Bcg Et Le Produit

segment des dents sensibles Appartient au 2ème laboratoire mondial et 3ème groupe pharmaceutique sur le marché Français La plus conseillée par les dentistes en cas de sensibilité dentaire cliniquement prouvée Clients fidèles qui font confiance aux produits et à la marque en GMS Partenaire de l’UFSBD Gamme variée de la marque Bonne distribution en GMS et OTC Publicité TV avec des concepts créatifs u  u  u  u  u  u  SWOT (2) u  u  Threats u  Abondance des références en GMS

stratégiques d) Forces concurrentielles de Porter e) Opportunités / menaces 2) Diagnostique interne a) Forces / faiblesses b) Chaîne de valeur II- Segmentation stratégique du groupe Lafarge 1) Domaine d’Activité Stratégique (DAS) 2) Matrice BCG IIIPréconisations stratégiques 1) Préconisations d'action au niveau de l'entreprise 2) Préconisations d'action au niveau de chaque DAS Conclusion Introduction Lafarge est le leader mondial des matériaux de construction. Elle occupe

marchés / produits ou les triplés produits / marchés / technologies sur lesquels l'entreprise concentrera ses efforts. Elle consiste donc à définir le portefeuille d'activité de l'entreprise qu'il convient d'équilibrer en termes de rentabilité, de risque et de perspective de développement, - à préciser le mode de développement qui sera privilégié au cour du temps, c'est-à-dire, l'expansion en volume, l'extension géographique, l'intégration verticale, la diversification des produits ou au contraire

survie de l’entreprise. Ils sont les attributs qu’un produit (ou service) doit absolument détenir pour être perçu à la fois comme une offre par la cible et comme une concurrence par les concurrents. En d’autres termes, ils sont ce que l’on doit absolument maîtriser pour être crédible par les acteurs du DAS. Faire aussi bien que les autres permet seulement de ne pas être automatiquement rejeté. Si d’aventure on souhaite en plus vendre ses produits, un phénomène qui résulte de la comparaison entre deux

Porter ( économiste industriel de formation ), pose que toute Entreprise se situe à l’intersection : d’une Filière ( enchaînement des rapports « Clients / Fournisseurs » de la création d’un produit jusqu’à sa destruction et d’un Secteur ( ensemble des compétiteurs en concurrence à un même stade d’élaboration d’un produit ) Ceci permet à M.Porter de qualifier l’Environnement d’une Entreprise selon trois axes : La Filière, le Secteur et les « Autres Menaces Externes » Avant d’entrer dans le cœur du sujet

l’entreprise sur son marché : il peut s’agir de niches commerciales non exploitées, d’abandon de gammes de produit chez les concurrents  Threats : Les risques auxquels elle s’expose sur son marché : il peut s’agir de l’arrivée de concurrents internationaux ou de positionnement sur le marché de société « low cost », de phénomènes internes de perte de compétence ou d’apparition de produits de substitution. Il apparaît que les phénomènes environnants de l’entreprise peuvent être classés dans deux

.. 9 Plan de marketing..................................................................................... 9 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Résumer ............................................................................................ 9 Analyse des produits offerts .............................................................. 9 Analyse de la concurrence ................................................................ 9 Objectifs......................................................................

...... 10 L’élaboration de la stratégie. ......................................................................................... 10 Analyse du portefeuille et orientations stratégiques ................................................. 10 Matrice BCG................................................................................................................... 10 Matrice Mc Kinsey ......................................................................................................... 11 Matrice

MARKETING AGIR A.PRODUIT I. Le produit : les composantes Gestion new produits Concept Le produit existe Innovation BCG Gamme Cycle de vie Marque Présentation Design / Packaging PRODUIT Aspects techniques Services Associés Qualité ( Normes Labels ) II. Le cycle de vie d'un produit : la courbe Lancement Produit Croissance Améliorations Maturité Déclin Renouvellement Accent sur la techniques suite qualité. des modèles aux étude de Gamme étrtoite Gamme élargie

[pic] Philip Morris International Sommaire I. Présentation et Historique de la société (page 3) II. Analyse de Portefeuille (page 7) 1. La segmentation stratégique 2. La matrice BCG III. Analyse interne et externe de l’entreprise :la matrice SWOT(page 11) 1. Les Forces 2. Les Faiblesses IV. Conclusion (page 15) I. Présentation et historique de l’entreprise Dans cette première