Bcg Et Le Produit

3. Le cas Honda : changements des représentations Le Cirque de Gavarnie ? Sylvain Bureau - 2006 3. Le cas Honda : changements des représentations Une nouvelle représentation du monde… de la moto ? Une nouvelle approche du marché : ÿ Produit : de la Harley à la petite cylindrée ÿ Prix : compétitif ÿ Distribution : démarche incrémentale ÿ Publicité : You meet the Nicest People on a Honda Sylvain Bureau - 2006 3. Le cas Honda : changements des représentations Sortir

Définitions D’après Helfer et Orsoni (2000), "Le Marketing est une démarche qui, fondée sur l'étude scientifique des désirs des consommateurs, permet à l'entreprise, tout en atteignant ses objectifs de rentabilité, d'offrir à son marché-cible un produit ou un service adapté". * Discussion : Avez-vous à l’esprit des changements comportementaux dans la société générant depuis ces 2 dernières années  un besoin d’adaptation et de nouvelles campagnes marketing ? * Selon Pierre-Louis Dubois

exemple, les valeurs et la culture d'un pays étranger dans lequel l'entreprise souhaite s'implanter et qu'elle doit prendre en compte ; ou encore l'engouement actuel pour le retour aux traditions, opportunité pour les organisations de lancer des produits régionaux ; * l'environnement international, par exemple la croissance d'un autre pays qui offre un nouveau débouché pour une entreprise dont le marché national est saturé, mais représente aussi une contrainte car les entreprises étrangères peuvent

des coûts : sous-traitance + technologie avancée permettant de suivre en temps réel la production des 900 usines⇒meilleure gestion des stocks et donc réduction de ceux-ci (= réduction de coûts) Innovation permanente + important suivi Large gamme de produits, adaptation en fonction du marché local Code de bonne conduite ➙ éthique Suivi des tendances et préférences (réseau sociaux) Augmentation du cours de l'action Leader à 90% Leitmotiv "Just do It" ("Vous en êtes capable") FAIBLESSES Campagnes publicitaires

certain niveau de croissance, elles doivent tenir compte de l’environnement tant interne qu’externe. Les 3 matrices, dites des cabinets de consultants, sont des outils d’analyse du portefeuille d’activités utilisés par les entreprises. La matrice BCG, la première à être développée, repose sur théorie de L’EFFET D’EXPERIENCE, en priorisant l'allocation optimale des ressources entre différents segments pour acquérir une meilleure position concurrentielle globale. D’une très grande simplicité, elle

................................................................. 16 b- L’analyse PESTEL ............................................................................................................................... 18 c- Le cycle de vie d’un produit : ............................................................................................................ 25 d- Les 4P du marketing-mix : ......................................................................................................

environnement ? A travers cet exposé nous allons s’étaler sur deux grands modèles d’analyse stratégique à savoir la matrice SWOT et le modèle PESTEL. Par la suite on abordera les modèles de portefeuille d’activité dans lequel on présentera les modèles de BCG. 1 SWOT, PESTEL, BCG1, BCG2 Chapitre I : l’analyse de l’environnement de l’entreprise • - - Définitions de quelque concept On appelle « domaine d’activité stratégique, DAS » (en anglais, strategic business unit SBU) le sous ensemble d’activité

Préambule Le marketing aurait connu son début au XVIIème siècle (marchand de vin, adaptation des vins aux pays qui en demandaient). Le véritable début du marketing date du XXème siècle, mais à cette époque, le problème était l’acheminement du produit : D > O → pb : produire et distribuer * Première coupure : crise de 29 → Trente glorieuse (73) → O = D → + de concurrent→ consommateurs +exigeants = RECLAME (inciter à la consommation). L’entreprise va inciter par la pub. ↘ marketing

homogènes * les concurrents ne sont jamais homogènes * les PDM ne sont jamais homogene.les stratégies ne sont jamais homogènes= CONCLUSION = toute entreprise décide de la nature de sa segmentation. Ex : * Nestlé : segmente par produit. * Danone : segmente par métier. * Total : segmente par filière Suite à la traçabilité Nestlé c’est diversifié vers le plaisir, alors que Danone se sont recentré sur la santé. PART DE MARCHE ABSOLU est un outil de positionnement par

mais ils ont besoin de plus de connaissances donc ils réalisent des partenariats ? parce que sinon mettre juste acquisition de Biotech ça fait plus force ?) | Menaces | * Marché du médicament en forte croissance mais concurrentiel * Nouveaux produits : limite des indications de prises en charge, celle des volumes et retard à l’obtention des prix * Droits des brevets avec expiration * Développement de médicaments biotechnologiques = développement difficile, plus couteux, l’innovation peut