Bcg Et Le Produit

cibler le futur de l’entreprise. Pour cela, on va segmenter le marché et effectuer un positionnement par rapport à l’offre de marché. D’autre part, on a le volet opérationnel qui est l’action en aval. On parle de marketing lorsque l’on parle d’un produit, d’une segmentation ou d’une marque. La promotion est donc différente de la publicité. On parle de Mix Marketing, ou des « 4P » pour mettre en œuvre des actions commerciales, à savoir Product, Price, Promotion, Place. Quelle est la différenciation

V/ Positionnement du produit Par le positionnement du produit, l’entreprise se différencie des ses concurrents ds l’esprit du consommateur. Le positionnement d’un produit correspond à la manière selon laquelle il est perçu par la cible retenue. Le positionnement est fondamentalement lié à la notion de différence. Le choix d’un positionnement doit être fait avec la + grande réflexion car il est très difficile de le modifier par la suite. VI/ Politique de gamme Par sa politique de gamme, l’entreprise

poids dans l’industrie) Une croissance lente du secteur renforce la concurrence entre les firmes La présence de coûts fixes élevés car les retours sur investissement sont plus longs L’absence de différenciation et de coûts de transfert. Si les produits ne sont pas différenciés, ils sont banalisés, alors cela renforce la concurrence. Les coûts de transfert sont des coûts monétaires ou psychologiques que le consommateur perçoit lorsqu’il change de fournisseur. Ex : les français sont attachés à leur

PARTIE 1 3) Un business modèle est une représentation synthétique qui intègre les différents paramètres de l’objectif, stratégie, gamme de produit, organisation... afin de comprendre comment l’entreprise gagne de l’argent et comment elle se situe sur le marché. En effet sur le marché aérien, on retrouve principalement deux business model: les compagnies traditionnelles et les compagnies « low-cost ». Les compagnies « low cost » dites en français « à bas prix » offrent aux voyageurs des vols

assure le paiement (le crédit documentaire, letter of credit) Commercial et marketing: qu’est ce que je sais faire en matière de communication, est ce que j’ai un site internet traduit pas traduit… foires et salons, quelle est l’image de mon produit, est ce qu’il va plaire au consommateurs d’une autre culture. Question à se poser en terme de prix. Logistique / distribution: quel est ma taille de zone de chalandise, les capacités de stockage , les conditions particulières de transport… Organisationnelle

étudiés à travers l’histoire permettant aux entreprise de savoir quel produit/service faut-il adapter, dans quelle activité doit-elle investir à un moment T, et quelle activité doit être abandonnée, tous ces types de décisions stratégiques doivent être justifiées et leurs bénéfices explicites. Dans le choix d’outils dont dispose les entreprises nous avons choisis la matrice Mc Kinsey évolution et amélioration de la matrice BCG. Dans un premier temps, nous définirons la matrice Mc Kinsey, ensuite

choix fondamentaux d’une stratégie marketing  V- Le plan marketing  VI- La stratégie du produit  VII- La stratégie du prix  VIII- La stratégie de distribution  IX- La stratégie de communication  MARKETING STRATEGIQUE I- L’ATTRACTIVITE DU MARCHE 1- LA COURBE D’EXPÉRIENCE:  Historique: En 1925, le BCG (Boston Consulting Group) a constaté que le coût associé à la fabrication d’un produit tend à diminuer d’un pourcentage fixe à chaque doublement cumulé de la production. 1-

I. Le Diagnostic Stratégique : Présentation générale L’entreprise doit savoir qui elle est, pour déterminer qui elle veut être. Quel est son métier ? Activités distinctes qui la différencient des concurrents (ensemble homogène de produits, destinés à un marché spécifique, ayant des concurrents déterminés) Quelles sont ses activités? ➢ qu’est-ce que la « segmentation stratégique » ? ➢ que représentent les domaines d’activités stratégiques (DAS) ? Quelles sont ses potentialités

Optimisation logistique Optimisation logistique Grégory DEBUCHY Christian PELISSON 88% des flux transitent par les centres de distribution (CdD) Etats des lieux : flux produits secs Usine / Entrepôt Usine EC EC Enlèvement Optimisation logistique EC et/ou ER 1996 41 17 46 ER ER Cross Dock ER et/ou EC EU : EC : ER : Vision Producteurs Entrepôt Usine Entrepôt Central Entrepôt Régional % du volume total 1997 2 1 15 7 Centres de Distribution

définitions * L’offre : est l’ensemble des produits et services proposés, mais aussi des prix et des marques d’une entreprise. * Le positionnement : est la perception que les clients ont de la position de l’entreprise, pour son produit ou pour sa marque par rapport aux concurrents. * Le portefeuille : est l’ensemble des produits et services offert par une entreprise. ------------------------------------------------- II/ Les stratégie de produit/service * Stratégie d’innovation : L’avantage