Bcg Et Le Produit

l’objet final qui sera vendu sur le marché. Schéma d’une filière : Amont Aval Matières Commercialisation Entreprises de fabrication / extraction des matières premières Entreprises de distribution Premières du produit fini Entreprises de Transformation (Industries) Distribution (Magasins) Sciences Exploitants forestiers Assemblage des meubles On peut caractériser une entreprise par sa place dans la filière plutôt en amont si cette place concerne

avantage compétitif 5. Les voies et modes de développement stratégique 6. Les outils d’analyse stratégiques 6.1. La Matrice Tows de H. Weihrich 6.2. Méthode de comparaison des entreprises concurrentes 6.3. La matrice « croissance - part de marché » du BCG 6.4. La matrice « maturité - position concurrentielle » d’Arthur D. Little 6.5. La matrice « position concurrentielle - intérêt des secteurs » de GA-MCKINSEY 7. Le management d’un portefeuille diversifié d’activités II. L’ANALYSE CONCURRENTIELLE 1.

|28 | |Rasoirs |17 |18 | |Autres produits |5 |5 | |Pds publicitaire et promotionnels |20 |17

DE L’ORGANIGRAMME…………………………………………………………….p 18 COMPETENCES DISTINCTIVES…………………………………………………………………p 19 MATRICE SWOT……………………………………………………………..…………………………p 20 ANALYSE STRATEGIQUE……………………………………………………………………………p 21 MATRICE BCG…………………………………………………………………………………………P 21 ASPECT GENERAL DE LA MATRICE BCG……………………………………………………p 25 ANALYSE DE CHAQUE DAS………….………………………………………..…………………p 25 PRECONISATIONS STRATEGIQUES………………………………………..…………………p 26 CONCLUSION……………………………………………………………………………………….…..p 27 RECOMMANDATIONS………………………………………………………………………………p

SBU prend souvent la forme organisationnelle d'une entreprise (qui peut regrouper différentes filiales) au sein du groupe(McKinsey). On peut définir un domaine d'activité ou SBU comme une unité organisationnelle qui vend un ensemble identifié de produits à un ensemble identifié de clients face à un ensemble identifié de concurrents. Chaque secteur d'activité est dirigé de façon autonome avec des objectifs et des ressources propres à l'intérieur du groupe. Bien entendu l'autonomie ne signifie pas

stratégie ? 3) Le processus stratégique II) Le diagnostic stratégique 1) La segmentation stratégique 2) L’analyse externe 2-1 L’analyse PEST 2-2 L’analyse concurrentielles : Michel Porter 3) L’analyse interne 3-1 La matrice BCG 3-2 L’analyse « ressources-compétences » 4) Le diagnostic : le modèle SWOT III) Les choix stratégiques 1) Les trois stratégies de Porter 2) La stratégie de spécialisation 3) La stratégie de diversification 4) La stratégie

opportunités de développement ou les nécessités de suppression d’activités. La segmentation stratégique La segmentation stratégique, c’est: Segmentation marketing Choisir une ou plusieurs cibles. Proposer des produits adaptés aux segments. Établir le mix marketing des ces produits. Découper pour regrouper Comment ???????? Définition d’un segment L’ensemble des activités Un ensemble de qui s’appuient sur les même consommateurs ayant ressources et compétences. des comportements homogènes

gammes restreintes * Les prix les plus serrés possibles * un modèle "parallèle" ex Lidl * les soldeurs, les cash boissons * le cas du low cost AH. D) Une logique de création de valeur. Comment les produits créent de la valeur : Carrefour de 3 donnés: * Rareté. Marché de rareté ou d'abondance. * La pertinence. Correspond aux attentes? * Et la demande. Ex: Yaourt de Danone. Ali-cament. S'il n'y avait qu'une seule position idéale, la

croissance reste forte en Afrique. La tuberculose est fréquente chez les utilisateurs de drogues par voie intraveineuse. La malnutrition et les intoxications médicamenteuses sont des causes reconnues de l’augmentation de cas de tuberculose. C’est le vaccin BCG qui est pratiqué en prévention de la Tuberculose et notamment contre l’évolution mortelle de la tuberculose. La tuberculose une maladie loin d’être vaincue… 2 Etiologie, transmission et évolution La tuberculose est transmise d’un malade à une personne

Management, stratégie organisation 8 Changement de technologie et de segment Les différents niveaux de la réflexion stratégique Un exemple: Lafarge Entreprise Coût unitaire Innovation de procédé générant un nouveau segment Produits Volume cumulé de production Management, stratégie organisation 9 Segmentation stratégique et segmentation marketing Segmentation stratégique Investir, désinvestir… Bétons Bétons décoratifs fibrés Clients Artisans Entreprise