Bcg Et Le Produit

synergie. B) Les modèles de portefeuille d’activités 1) La matrice BCG Le BCG a proposé une grille d’évaluation des activités fondée sur deux critères : - Le taux ? du marché : mesure les perspectives du domaine par la firme. - RDMR : rapport au marketing principalement concurrentiel et exprime la position concurrentielle de la firme 2) Le modèle d’Arthur Doo Little Présentation proche du BCG les variables retenues sont petites, y est mesuré la maturité du secteur et

Ce que nous faisons, ce que nous voulons être et faire. Stratégies Domaines d’activité Objectifs Moyens 3) Igor Ansoff : ancien ingénieur de Lockheed : défini la stratégie comme une règle pour prendre des décisions, choisir le couple produit- marché. Choisir le vecteur de croissance. On choisit un avantage concurrentiel, comment être plus compétitif. Il faut aussi choisir les synergies que l’on souhaite réaliser. Il a proposé également une classification des décisions stratégiques, administratives

proximité pour autoriser même partiellement des affrontements concurrentiels. La filière : ensemble d’activités interdépendantes qui contribuent à la mise à disposition d’un produit industriel ou d’un bien de consommation. Définition du périmètre stratégique Délimitation du secteur : * le produit, * la fonction du produit, * le type de client, * les états de la technologie, * l’espace géographique, * la filière du bien. Caractérisation du secteur : * Type d’activité :

possibles. Le terme « concurrence » revêt une réalité différente selon le modèle d'analyse stratégique retenue. Certains modèles sont très connus -- il s'agit, par exemple, du modèle du BCG (analyse des activités de l'entreprise en termes de « portefeuille d'activités ») ou encore du modèle du cycle de vie des produits qui est devenu un véritable classique. Il convient toutefois de se méfier des conséquences fâcheuses que pourrait avoir une application trop primaire de ces modèles. Il est clair, qu'une

vois » mais « il est possible de voir »). Dialectique : évaluation d’un mouvement / d’une action / d’une dynamique. (Réf. Porter avec l’évaluation des forces et faiblesses) Andsoff : il analyse l’offre et le marché c'est-à-dire le couple « produit-marché) et recherche des stratégies ayant un impact sur l’entreprise. Mickael Porter : regarde des différents dynamismes avec la matrice des 5 forces Ouvrages conseillés : * « 100 fiches pour comprendre la stratégie de l’entreprise »

production accroître la capacité de production Acte II : Les 30 glorieuses * Période de prospérité et de forte croissance économique * Accroissement des revenus des ménages * Intensification de la concurrence * Popularité des produits de commodité (ex : réfrigérateur, automobile) * Amélioration des structures de distribution * Naissance du concept de marketing (année 60) * Choc pétrolier 1973 Production optique vente écoulement Le marketing au 21ème siècle :

......................................................................... 10 II-2 Recherche des opportunités de croissances ............................................................................... 10 II-3 Modèle de cycle de vie d’un produit-marché ............................................................................. 11 II-4 Prévoir la demande ..................................................................................................................... 11 Conclusion

DIAGNOSTIC STRATEGIQUE A) Analyse externe 1) Le macro-environnement : Analyse PESTEL……………………………………………9 2) L’environnement concurrentiel : Matrice BCG 2…………………………………10 3) L’environnement concurrentiel : Les 5+1 forces de Porter et son hexagone concurrentiel……………………………………………………………………………….13 B) Analyse interne 1) L’étude quantitative: La Matrice BCG……………………………………………………17 2) L’étude qualitative: La Matrice Mac Kinsey………………………………………….18 3) L’étude qualitative: La Chaine de valeur de Porter……………………………

ses villages-Croisi Europe développe le produit croisiYacht | -Wilkinson lance Quatre Quatro-Apple adopte 6 couleurs métallisés pour l’ipod mini-Malongo propose un café commerce équitable-Novotel offre 20% de réduction pendant les fêtes de noël | 2 L’analyse stratégique : BCG, Mac Kinsey, ADL L’identification des DAS Matrice BCG Le modèle Mc Kinsey Compétence de l’entreprise Compétence de l’entreprise : PDM Qualité des produits Notoriété Ressource financière/humaines/technologique

Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 8 LE CONCEPT DE STRAGEGIE :UN CONCEPT POLYMORPHE Andrews : « La stratégie générale est la combinaison de décisions dans une compagnie qui détermine et révèle les objectifs et ses buts qui produit la politique générale et les plans destinés à les atteindre qui définit l ’étendue des activités que l ’entreprise poursuit, le type d ’organisation qu ’elle a l ’intention d ’être et la nature des contributions, économiques ou non, qu ’elle tente