Bcg Et Le Produit

institutionnel. 1.2 En 1960 Mr Guy Hébert acquis l’entreprise, puis nomme Mr Jean Lapierre en 1987 au poste de Président-directeur général. En 1970 l’entreprise adopte une stratégie de produits standards et connait un ralentissement des ventes. L’entreprise choisit alors de modifier et d’adapter l’ensemble de ses produits en 1985 pour répondre à la demande. Entre 1980 et 1990, Acier Montebello connait une croissance en termes de ventes et d’évolution dans la structure et la culture organisationnelle

domination par les couts : Réduire au minimum les couts de production et de distribution Prix inférieurs aux concurrents Le risque est alors certains concurrents parviennent à obtenir des couts encore plus bas. La différenciation Développe des produits plus performants que les concurrents sur des critères valorisés par une grande partie du marché. Problème au niveau de la détermination des prix La concentration Concentrer ses efforts sur quelques segments de marché judicieusement choisis Identifier

l'organisation en segments. Cette distinction se caractérise par une prise en compte plus forte des synergies (ou flexibilité) de l'entreprise par rapport à la segmentation marketing. Cette dernière segmentation se focalise soit sur le couple client/produit (pour réaliser un ciblage), soit sur le couple marché/offres (pour réaliser un positionnement). La segmentation marketing se caractérise donc par un découpage plus fin que les DAS. Par contre la segmentation marketing doit tenir compte des synergies

Marketing Introduction I. A partir du séminaire de rentrée, établissez un tableau pour le produit analysé. P-PRODUIT Marques ² Minute Maid Caractéristique - jus d’orange en tetrapak d’1l - de qualité - de renommée - sans pulpe - différents conditionnements Prix - 1,08 € - 1,43 € - 1,14 € - 1,19 € - 1,19 € P-PRIX P-PLACE Lieux de vente (=P.O.S) Colruyt Rob Carrefour Match Delhaize P-PROMOTION Pub/Promo - lancement d’un nouveau gout: “oranges du Brésil” - Display promotionnel dans les P.O.S (Carrefour)

d’affaire : 3. L’effectif du personnel : 4. Finalités et missions de l’entreprise ACCOR III. Les stratégies : A. La stratégie de diversifiation : 1. La distinction des DAS : 2. La place des DAS dans la matrice BCG : 3. La diversification des marques : B. La stratégie d’internationalisation : 1. Manifestations de la multinationalisation : 2. Les caractéristiques de la multinationalisation : C. Autre stratégie :

les forces concurrentielles en présence, de manière à pouvoir identifier quels sont les facteurs clés de succès 2- présentation du modèle 1 : concurrence interne : analyse de la concurrence immédiate 2 : menace de nouveaux entrants 3 : menaces de produits substituts 4 : pouvoir de négociation des fournisseurs 5 : pouvoir de négociation des clients + Interventions de l'état Trois hypothèses expliquent que l'on parle des 5+1 forces : - Le modèle initial était le modèle des 5 forces - Porter étant

INTRODUCTION : II .Les orientations stratégiques de Maroc Telecom III .Matrice de segmentation stratégique IV.Diagnostic externe ( les 5 forces de PORTER) : V.Diagnostic interne : La chaine de valeur de PORTER appliqué au Maroc Telecom VI .La matrice BCG : VII.Les choix stratégiques de Maroc Telecom I.INTRODUCTION : Itissalat Al-Maghrib (IAM), également appelé Maroc Telecom, est une société anonyme à Directoire et Conseil de Surveillance, née en 1998 de la scission de l’Office National des Postes

détenues à 100% par elle, et qui sont installées à l’étranger. La firme internationale diffère à son tour du fait qu’il ne comprend pas la notion de la production à l’international (Ses activités sont limitées à l’exportation et la commercialisation des produits à l’étranger) ».  La maison mère : l’entreprise qui exerce un contrôle sur les actifs étrangers est qualifiée de société mère ou de maison mère. Le terme maison mère est plus général que celui de société mère.  La filiale : l’entreprise dont tout

déterminer lors de l’audit marketing d’une entreprise est la définition du problème auquel elle est confrontée. Dans le cadre du marketing, plusieurs questions peuvent être soumises au directeur commercial : renforcer ses parts de marché, lancer un nouveau produit, opérer un changement d’image… Ces questions sont généralement mises en évidence après étude de la situation générale de l’entreprise et analyse de son historique. Dans le cas FPEE, la problématique de la société est de déterminer des axes de développement

succès . ............................................................ 121 Cas 1 – La segmentation stratégique du secteur de l’eau en bouteille .......................... 121 Cas 2 – La segmentation stratégique du secteur de la distribution de produits cosmétiques .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................ 132 Chapitre 2  L’analyse des environnements concurrentiels (ou typologie des systèmes concurrentiels)