Bcg Et Le Produit

une pression suffisante pour imposer ses conditions • l'art de ne se battre qu'en position de supériorité « la stratégie générale est la combinaison de décisions dans une entreprise: • qui détermine et révèle les objectifs et les buts • qui produit la politique générale et les plans destinés à les atteindre • qui définit l'étendue des activités que l'entreprise poursuit, le type d'organisations qu'elle a l'intention d'être • la nature des contributions économiques ou non qu'elle tente d'apporter

plastiques  : Le groupe produit des films polypropylènes utilisés pour les condensateurs et composants électriques qui permettent de stocker l’énergie et des films d’emballage thermo rétractables pour les marchés de l’industrie et de l’alimentaire. Jusqu'en 2000, l'entreprise possédait les marques de papier à cigarette Zig Zag, OCB et JOB. Solutions de stockage  : À Ergué-Gabéric en Bretagne et à Boucherville au Canada, Blue Solutions produit des batteries basées sur la technologie

en tant qu’unité de production, une entreprise doit se positionner de manière claire et précise sur un certain nombre de marchés afin de pouvoir survivre et se développer. Ce développement repose sur l’analyse stratégique qui détermine la gamme de produit de l’entreprise mais aussi la dimension de son marché (local, national, international). Pour être compétitive : la démarche stratégique, en définissant les modes d’action à mettre en œuvre pour réaliser un objectif offre une vision cohérente de l’activité

Aujourd'hui, la réflexion stratégique s'articule autour de 3 grands axes : 1. Définition de l'identité de l'entreprise (sa mission, ses métiers) et identification des couples "produit-marché" (les DAS : domaines d'activités stratégiques). Cette identification se fait par segmentation de l'entreprise en ensembles de lignes de produits homogènes du point de vue de leurs facteurs-clés de succès (compétences requises pour réussir dans une activité), affrontant les mêmes concurrents et partageant des ressources

leader mondial dans le secteur du riz, le second sur le secteur des pâtes, sauces et semoules et la première compagnie espagnole productrice de produits laitiers. Elle compte deux autres domaines d’activités stratégiques : les produits haut de gamme et les biotechnologies (activités de recherche, développement, production et commercialisation de nouveaux produits issus de matières premières naturelles ayant un intérêt notamment sur la santé). Notre étude a pour but d’analyser et de comprendre la stratégie

qui a donné un nouvel élan à l’économie nationale. Aujourd’hui, Méditel est sans conteste l’un des plus importants investisseurs au Maroc. L’entreprise est également devenue une véritable locomotive de la consolidation de la croissance du produit intérieur brut (PIB) national grâce à ses performances financières et technologiques ainsi qu’à sa capacité à être un accélérateur du développement des télécommunications au Maroc. Cependant, le plus important constat concerne la grande

la réalisation des deux matrices, il a été nécessaire de définir le principal concurrent de Vulli. Après une comparaison de l’ensemble des produits proposés par les différents fabricants ainsi que des segments auquel ils s’adressent : Chicco est apparu comme le concurrent incontestable de la marque. I. Matrice BCG pour l’ensemble des gammes de produits Sophie la girafe Taux de croissance Etoiles ou « Vedettes » Dilemmes Fort Vaches à lait

sont nos clients, qu’attendent nos clients ? Couple produit/marché. * A mesure que les activités se diversifient, la mission peuvent devenir floue. Danone : mission = « apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre » Danone a donc vendu LU à Kraft Foods en 2007. b) Le portefeuille d’activités L’entreprise segmente son activité en métiers et en domaine d’activité stratégiques (DAS) en fonction : * Des types de produits/services qu’elle vend * Des marchés auxquels elle

Voyager, ...) * La stratégie de Renault durant près de vingt ans (depuis le lancement de la première Twingo) a consisté à resegmenter le marché et tenté de trouver des niches (principalement au travers de ses produits monospaces). * * Le taux de croissance moyen annuel du marché européen des voitures particulières (pour l’année de référence) est de +2%, mais chaque segment connaît

conseil d’administration. * Stratégie par niveau d’activité : elle consiste à prendre des décisions relatives à la mise en œuvre du développement de chaque activité stratégique. Ex : pénétration de nouveau marché, création de nouvelle ligne de produit, implantation de nouveaux sites… Ce sont des décisions qui n’engagent que l’activité stratégique en question (elles sont indépendantes des autres domaines stratégiques). Elles relèvent de la direction générale et des directeurs de division ou d’activité