Bcg Et Le Produit

Succès (FCS) par type de produit III. Grille de segmentation stratégique de Méditel IV. Détermination des Domaines d’Activités Stratégiques (DAS) 20 21 21 22 24 Troisième partie : Analyse stratégique de Méditel Pour mieux communiquer… Page 5 sur 46 27 Pour mieux communiquer… Porter I. Analyse des 5+1 forces de Porter 28 A. Concurrence au sein du secteur B. Pouvoir de négociation des clients C. Pourvoir de négociation des fournisseurs D. Menace des produits substituts E. Menace des

(TFC)lientèle (TFC)lientèle (TFC) II.II.II.II.  Les facteurs Clés de Succès (FCS) par type de produitLes facteurs Clés de Succès (FCS) par type de produitLes facteurs Clés de Succès (FCS) par type de produitLes facteurs Clés de Succès (FCS) par type de produit III.III.III.III.  Grille de segmentation stratégique de MéditelGrille de segmentation stratégique de MéditelGrille de segmentation stratégique de MéditelGrille de segmentation stratégique de Méditel IV.IV.IV.IV.   Détermination des Domaines

nouveaux besoins + distribuer + commercialiser Le marketing stratégique : l’analyse permanente des besoins du marché + la recherche des produits qui ont des qualités distinctives de celles des concurrents > objectif : assurer un avantage concurrentiel Le marketing opérationnel : objectif : faire connaitre + valoriser les qualités distinctives des produits offerts (Pub). La démarche marketing stratégique 1. Phase de connaissance : analyser les besoins des consommateurs + la demande potentiel

Le processus de stratégie : analyse stratégique => recommandations => mise en œuvre => contrôle I-INTRODUCTION : 1-Situation : L’environnement (dynamique ? définir le secteur ? modèle sectoriel : org. indus liée avec les éco d’échelle : plus on produit plus on réduit les couts unitaire ou Innovation grâce aux ressources) L’entreprise : taille ? Domaine d’Activité Stratégique (cf. Chaine de Valeur de PORTER) : différents type de DAS : Clients/Besoin/TK 2-Problématique : 3-Plan A. Analyse stratégique

consiste en un découpage des activités de l’entreprise en ensemble de produit partageant certaines ressources productives ou commerciales affrontant les mêmes concurrents et pouvant ainsi faire l’objet d’une stratégie unique. Les ensembles ainsi obtenus sont appelés segments stratégiques ou domaines d’activité stratégique ou encore unité stratégique homogènes. Effet d’expérience : C’est le fait que le cout unitaire d’un produit diminue d’un pourcentage constant à chaque doublement de l’expérience

Etude couple Produit /Marché Produit | Marché | Stratégie | Commentaires | HôtellerieNovotel, Ibis, Mercure, Sofitel, Motel 6, Etap’Hôtel, Formule 1, Pannomia, Parthénon, Hotelia, Coralia, Jardin de Paris * Economique axée sur les loisirs et * Traditionnelle avec une clientèle composée de businessman | Asie – Europe – USA – Amérique Latine et Caraïbes | -Stratégie de partenariat local-4 types : propriété, location, gestion, franchise-Stratégie internationale pour plus de parts de marché

4.1.6 Contrainte légale et réglementation page 23 4.1.7 La matrice de Porter schéma page 25 4.2 La matrice SWOT page 26 4.3 La matrice BCG page 28 4.3.1 Schéma de la matrice BCG page 30 4.4 La position concurrentielle page 31 ANNEXES page 32 SOURCES page 33 La gamme de produits commercialisés par le géant américain des soft-drinks est aujourd’hui impressionnante. Néanmoins, tout est parti d’une trouvaille à vertu pharmaceutique de John Pemberton

les couples marchés / produits ou les triplés produits / marchés / technologies sur lesquels l'entreprise concentrera ses efforts. Elle consiste donc à définir le portefeuille d'activité de l'entreprise qu'il convient d'équilibrer en termes de rentabilité, de risque et de perspective de développement,  à préciser le mode de développement qui sera utilisé, c'est-à-dire, l'expansion en volume, l'extension géographique, l'intégration verticale, la diversification des produits ou au contraire la focalisation

L’entreprise ou le groupe -> « CORPORATE POLICY » Politique d’entreprise Les divisions ou les départements -> « BUSINESS UNIT STRATEGY » Stratégie par segments stratégiques Les unités opérationnelles -> « OPERATIONS STRATEGY » Tactique par marchés - produits La stratégie de groupe (ou encore corporate strategy) regroupe les grands choix concernant la ligne directrice de l’entreprise. - C’est cette stratégie de groupe qui conduit l’entreprise à s’engager dans un secteur ou dans un autre, ou à s’en

 concepts et strategie marketing Cours complet Chapitre 1 : Stratégie marketing du produit I. La segmentation du marché a. Définition : Segmenter un marché consiste : A découper en groupes homogènes … … En fonction de critères déterminés … Chacun de ses groupes étant distinct des autres … Et pouvant être choisi comme cible d’une action marketing par l’entreprise Découper le marché en groupes homogènes Objectif : identifier des groupes différents de consommateurs Segmentation