Bcg Et Le Produit

de gamme de produits, de qualité, de fiabilité, de service après-vente,…) ; • … Les trois modèles les plus connus sont : ✓ La matrice du Boston Consulting Group (matrice BCG) ; ✓ La matrice McKinsey (mis au point pour General Electric) ; ✓ La matrice d’Arthur D.Little (ADL). Nous présenterons la matrice McKinsey. La méthode d’utilisation de ces quatre modèles est identique : ✓ Définir les activités stratégiques ou les lignes de produits ; ✓

production conduisant des matières premières au produit final. Il faut donc connaître : la place de l'entreprise au sein de sa filière et des autres (leader, challenger, suiveur), les fournisseurs des produits. Si une entreprise rachète d'autres concurrents, cette analyse se fera sur plusieurs filières (l'emballage, la production). L'analyse stratégique peut être réalisée par 5 instruments différents. 1) L'approche du Boston Consulting Group – Matrice BCG. Ce das va être placé dans une matrice afin de

consommateurs ? Comment se caractérisent les comportements d’achat ? * L’offre : Quelle est la part de marché, le nombre de clients, le niveau de notoriété de l’entreprise ? Quels sont les produits proposés sur le marché ? Quelles sont les pratiques tarifaires sur le marché ? Quelle est la durée de vie des produits sur le marché ? Quel est leur degré d’attractivité ? * La distribution : Quels sont les canaux de distribution utilisés ? Comment sont-ils organisés ? Quel est leur niveau de performance

par type de produit 21 III.  Grille de segmentation stratégique de Méditel 22 IV.   Détermination des Domaines d’Activités Stratégiques (DAS) 24 Troisième partieAnalyse : Analyse stratégique stratégique de de Méditel Méditel Pour mieux communiquer… Page 5 sur 46   27 Pour mieux communiquer… I.  Analyse des 5+1 forces de Porter r Porte rr A.  Concurrence au sein du secteur B.  Pouvoir de négociation des clients C.  Pourvoir de négociation des fournisseurs D.  Menace des produits substituts

du portefeuille d’activités = processus par lequel les managers évaluent les produits et les activités de l’entreprise Étapes : – –   Identifier les domaines d’activité stratégique (un DAS peut être une division, une marque, un produit…) Analyser l’attractivité des différents DAS et l’importance de chacun (croissance du marché et part de marché) a) Un outil d’analyse du portefeuille d’activités : Matrice BCG  = Méthode de gestion du portefeuille qui évalue les DAS en fonction de

LES MATRICES D’ANALYSE STRATEGIQUES 1.1. La matrice BCG 1 Taux de Croissance du Marché 20% 10% 0% 10 1 0,1 Part de Marche Relative Il s'agit d'un outil matriciel conçu à la fin des années 60 pour gérer le portefeuille d'activités et/ou de produits de l'entreprise. Il peut également être utilisé pour l'analyse d'un portefeuille

durable de l’organisation (différence avec tactique ou opérationnel), idée de formulation de buts, idée de planifier la mise en œuvre (diagnostic, décision, action), l’idée d’un choix de positionnement (choix des DAS sur lesquels on veut être présent, produits, marchés, technologies), une série de comportements et d’attitudes qui consistent à ne pas se contenter de reproduire l’organisation de période en période mais de penser de façon prospective. Les organisations sont intrinsèquement pilotées par des

effectifs, de la gestion des talents, de la formation et du développement, de la rémunération et des avantages sociaux, et de la gestion des relations avec les employés.3. Direction Commerciale : La Direction Commerciale est responsable de la vente des produits et services de Maroc Telecom. Elle gère les activités de marketing, de vente, de service clientèle et de distribution.4. Direction Technique : La Direction Technique est responsable de la planification, de la construction, de l'exploitation et de

Analyse de l’entreprise Aiguebelle MAROC I. Présentation de l’entreprise  a. Fiche technique b. Gammes des produits c. Brève présentation « valeurs et principes fondateurs, savoir faire, slogan » II. Domaine d’activités stratégiques de Aiguebelle a. Confiseries b. Chocolaterie III. Matrice BCG IV. Les 5 forces de Porter V. Analyse interne : SWOT VI. Analyse externe : PESTEL VII. Synthèse I. Présentation de l’entreprise : a) Fiche

pas beaucoup de «Carhops» (c’est les personnes qui servent en roller), l’absence de caisses donc de caissiers. Sonic possède l’un des turn over les plus bas dans son marché. 3. Caractéristiques commerciales : Sonic possède une large gamme de produits : les traditionnels burgers, hot dogs, des glaces, des boissons, etc. les franchises sont plutôt implantées dans le sud des USA. Cependant, c'est précisément grâce à cette concentration, que Sonic peut échapper au ralentissement –économique- des