Bcg Et Le Produit

performance. En dehors de la justification évidente d’un discours, ces constats récurrents marquent l’ancrage de la pensée en stratégie dans des problématiques étroitement liées aux enjeux de contextes économiques et historiques donnés. Chaque époque produit en effet ses pratiques, ses concepts et ses outils. En outre, le discours lui-même est élaboré par des auteurs provenant de champs multiples, aux enjeux différents : dirigeants, chercheurs, consultants… L’objectif de cet article est de présenter l’évolution

en entreprise qui concernent l’organisation et la structure de l’entreprise. Ex: évolution et modification de l’organisation du travail, installation d’un réseau de communication entre les fonctions. Les décisions stratégiques qui concernent les produits et les marchés tels que une décision de diversification, de multinationalisation, de globalisation; et les objectifs de développement de l’entreprise. Caractéristiques décisionnelles Caractère | Décision stratégique | Décision tactique | Impact

l’organisation en sous-ensembles homogènes à partir de plusieurs critères. Segmenter = regrouper des éléments de façon homogène. Segmentation stratégique = Découpage de l’entreprise en unités homogènes. Approches de segmentation : Technologie ou aspect produit Besoin satisfait ou aspect marché Clientèle ou aspect marché D’autres critères peuvent être utilisés, selon Atamer et Calori (1993) on peut utiliser les éléments de la chaîne de valeur pour les acheteurs, ou les partages de ressources entre activités

etc… SHÉMA RÉCAPITULATIF DE LA DÉMARCHE MARKETING RECHERCHE D’INFORMATION PRIMAIRES ET SECONDAIRES REGROUPEMENT DES CONSOMMATEURS EN GROUPE SEMBLABLES (SEGMENTS) CHOIX DES SEGMENTS À SATISFAIRE EN PREMIER LIEU (CIBLES) CONTRÔLE ELABORATION DU PRODUIT ET POLITIQUE DE POSITIONNEMENT DÉFINIR, PLANIFIER ET METTRE EN ŒUVRE LE MARKETING MIX Démarche de recherche informationnelle 1. Les informations primaires . A défaut de trouver sur place les renseignements utiles à la prise de décision, il

distribution comme Canal Overseas, intégrées à Canal+ France, mais pas Canal+ SA affichent certainement des taux de rentabilité nettement supérieurs (données manquantes). Le constat est le même que celui qui sera fait plus tard dans l’analyse selon la matrice BCG : Canal+ en tant que groupe a besoin de certaines activités peu attractives, présentes dans Canal+ SA pour pouvoir développer l’ensemble de son offre, notamment la distribution. I. DIAGNOSTIQUE STRATÉGIQUE A. L’industrie télévisuelle, une

a) Le diagnostic externe : 14 L’analyse du macro environnement (PESTEL) 14 Analyse de l’industrie : Les 5(+1) forces de Porter 18 b) Le diagnostic Interne : 19 c) MATRICE SWOT 21 d) L’analyse concurrentielle du portefeuille d’activité : la matrice BCG 22 e) LE CARRE FINANCIER 24 Croissance : 24 Liquidité : 25 Rentabilité 25 Endettement : 25 IV. Décisions VS Résultats 26 a) La rentabilisation des capitaux propres : 26 b) Réserves et résultats accumulés : 28 c) La part de marché 30 d) RATIO LIQUIDITE :

plus dans le pourquoi, et un technicien dans le comment. En France, 100 % déductif jusqu'à Bac+5. Possible erreur. Pourquoi ? Car cours basés sur les théories déductive de Descartes, ce qui implique d'avoir toutes les informations, chose qui ne se produit jamais dans la vie réelle. Stratégie amène à prendre des décisions sans possession de toutes les informations. C'est la méthode inductive. Darwin a indiqué que l'on fait des problématiques qui sortent de l'imagination (dinosaures se transforment

et des priorités pour répartir les ressources rares de l'entreprise entre les domaines d'activités stratégiques. Nous présenterons trois méthodes : celle de Boston Consulting Group (BCG), celle de Arthur D. Little (ADL) et celle de McKinsey. La première est très différente des deux autres. La méthode BCG représente le point de vue prétendument universel et quantitativiste. Elle mesure chaque dimension de la matrice par un seul indice quantitatif, valable pour tous les cas. La méthode McKinsey

..................................................................17 3.1 Facteurs Clés de Succès.............................................................................................................................17 3.2 Matrice BCG ...................................................................................................................................................18 4. Recommandations...............................................................................

couples marchés / produits ou les triplés produits / marchés / technologies sur lesquels l'entreprise concentrera ses efforts. Elle consiste donc à définir le portefeuille d'activité de l'entreprise qu'il convient d'équilibrer en termes de rentabilité, de risque et de perspective de développement,  à préciser le mode de développement qui sera utilisé, c'est-à-dire, l'expansion en volume, l'extension géographique, l'intégration verticale, la diversification des produits ou au contraire la