Bcg Franchise

domaines. Les outils d’analyse et d’évaluation de la stratégie : 1. Les outils généraux : Modèle LCAG (SWOT), Modèle de Porter. 2. Les outils instrumentaux (relation produits-marchés): BCG I, BCG II, Arthur D. Little, General Electric (Mac Kinsey) 3. Les outils spécifiques (relation métiers-marchés) : BCG III, Modèle Lewis, Chaîne de valeur de Porter. 12/04/2004 M. Dang Dinh Tram 8 4 MARKETING MANAGEMENT PLANIFICATION STRATEGIQUE Les outils d’analyse et d’évaluation de la

différenciation fondée sur les jeux AAA. La qualité du débit pour le streaming et la puissance des data centers sont des ressources nécessaires, mais elles ne sont pas distinctives car les acteurs capables de les posséder sont assez nombreux. D.A.S. en Volume BCG 80 JEUX CONSOLE CLOUD Frédéric PREVOT & Saïd YAMI - Kedge BS Sem 1 2021/22 17Forte possibilité de créer un avantage concurrentiel durable Diversité des compétences à maîtriser : techniques, ressources humaines, marketing, capacités de distribution

monde de la distribution, employant 118.000 personnes dans 40 pays et enregistrant un chiffre d'affaires annuel de plus de 21 milliards d'euros . En novembre 2008, le groupe IKEA possède 258 magasins dans 24 pays, dans les autres pays il y a des franchisés extérieurs au groupe IKEA. Le groupe IKEA France, qui est le sujet de ce dossier, représente le troisième principal marché sur l’ensemble du groupe après l’Allemagne et les Etats-Unis. Le groupe IKEA France a 26 magasins ouverts et plusieurs magasins

• Fidélisation : Faiblesses • Manque de liquidités. • Nécessité de se réinventer • Saturation du marché du café américain. • Un modèle unique • Leur image est comparable à celle d’une chaine de restauration. • Modèle reproductible. • Pas de franchises. Risques • Autres concurrents déjà présents sur le marché des grains (Nestlé). • Les fluctuations du prix des graines de café. • Mentalité du client. (Marché américain plus habitué à privilégier le prix par rapport à la qualité) • L’image de Starbucks

3 logiques parentales : * Gestionnaire de portefeuille : allouer ou non des ressources, etc ; Peu importe l’activité tant qu’elle ramène de l’argent. * Gestionnaire de synergies (coopération entre les DAS) * Le développeur La matrice BCG : 4 défauts majeurs : * Part de marché relative/absolu => d’où viennent les infos * Financement par l’emprunt * … * … Vaches à lait : marché mature, les produits se vendent bien, bonne position concurrentielle. Elles vont permettre

CYCLE DE VIE DU PRODUIT Introduction Croissance Maturité Décès Ventes Profits 0 Temps ©Obabeau2003 LA MATRICE BCG (1) 20% Vedette Croissance du 10% segment d'activité Dilemme Vache à lait 0% Poids mort Rappel : PDM relative = PDM de l'entreprise/PDM du concurrent principal 10 1 PDM relative ©Obabeau2003 0 LA MATRICE BCG (2) + 20% Rentabilité + Vedette Bonne rentabilité Dilemme Rentabilité faible Besoins financiers forts Croissance

portefeuille d’activité d’une entreprise Outils : matrices (tableaux à double entrée), DAS (selon les atouts de l’entreprise, selon l’attrait de l’environnement). Réflexion sur la prise de décision (équilibrage du portefeuille d’activités). La matrice BCG (Boston Consulting Group). Succès car simple d’utilisation (critères fiables et objectifs) la terminologie utilisée est très imagée et facile à retenir. 1. Produit étoile, star, vedette : c’est un produit en plein expansion et qui est leader sur le

questions : – 1 - choisir le périmètre d’activités – 2 - gérer ce périmètre d’activités au niveau du groupe pour être performant 1- Choisir le périmètre d’activité : Les outils pour analyser le portefeuille d’activités • Matrice BCG • Matrice attraits/atouts Matrice du BCG • Positionner chaque DAS sur 2 dimensions : – Part de marché de l’entreprise sur ce DAS – Taux de croissance du marché du DAS Part de marché relative Elevée Elevée Faible Etoiles Dilemmes Croissance du marché Faible

et changeant, la concurrence plus intense sur des marchés plus ouverts, l’entreprise ne peut se passer d’une vision à long terme. Les modèles d’analyse stratégique apparus au milieu du XXème siècle en sont les outils. Les premiers modèles (Harvard, BCG, Mc Kinsey, ADL…) mettent l’accent sur l’analyse concurrentielle. D’autres, plus récents tout en intégrant de nouvelles dimensions de l’environnement (Porter), restent dans cette logique d’analyse du couple produit-marché. I- Le concept de stratégie

favorable). • En positionnant l’ensemble des activités relativement à ces deux dimensions, apparaît une matrice dans laquelle chaque segment stratégique figure par un cercle dont la surface est proportionnelle au chiffre d’affaires réalisé. 1. La méthode BCG. • ce modèle propose de représenter les activités d’une entreprise sur une matrice à deux variables : o la part de marché détenue par l’entreprise ; o le taux de croissance du marché au cours de l’année la plus récente. • Produit vedette, • Produit