Bcg Franchise

Honda The BCG account In 1975, Boston Consulting Group (BCG) presented the British government its final report: Strategy Alternatives for the British Motorcycle Industry. This 120-page document identified two key factors leading to the British demise in the world’s motorcycle industry: 1. Market share loss and profitability declines. 2. Scale economy disadvantages in technology, distribution and manufacturing. Le compte BCG En 1975, Boston Consulting Group (BCG) a présenté au gouvernement

Paris Hilton transforme, à travers son réseau, des événements qu'elle ne maîtrise pas en argent. Utilisation des DAS dans le cadre de la gestion de portefeuilles d'activité (voir matrice BCG 2). Modèle BCG 2 : ordonnées : combien je gagne, abscisses : combien je dépense, courbe du milieu : Y = X. La matrice BCG 2 donne une vision directe sur la capacité d'autofinancement. Moyenne = stabilité ; Écart-type = risque. Segment vache à lait : ne coûte rien, rapporte peu, peu de risque, revenus stables

et la notoriété du franchisé sur sa zone de chalandise? [pic] SOMMAIRE Introduction 1. Présentation de l’entreprise et du marché 1. L’entreprise 2. Les produits 3. Le bilan 4. Le marché 2. Analyses de la stratégie marketing et diagnostic 2.1 Analyse de l’entreprise et de son environnement : SWOT 2.2 Analyse de l’environnement : PORTER 2.3 Analyse des produits : BCG 2.4 Etude

commerce équitable du coton et dernièrement une ligne de coton Bio. Qualité des produits. Robustesse. Résiste à de nombreux lavages Confort Image d'entreprise locale forte maitrise de la diversité et de la petite série Diversité de la gamme 3 BCG par DAS 4 ADL | |Introduction |Croissance |Maturité |Déclin | |Dominant | |

70’s sous l’impulsion de I.Ansoff, appréhendent l’entreprise comme un portefeuille d’activités qui sont respectivement analysées en terme de  position concurrentielle de l’entreprise  attractivité du segment avec des représentations matricielles (BCG , ADLittle,…) Le modèle de M.Porter (1978) croise analyse sectorielle et stratégie d’entreprise : il introduit les concepts de « chaîne de valeur » , des « 5 forces » de la concurrence et de « stratégies génériques » Malgré des remises en cause dans

non concurrentes, de tailles semblable, qui s'associe pour crée des synergies. Le portage: une entreprise porteuse ( de grande taille, solide...), se charge de la commercialisation des produits de l'entreprise portée. La franchise: contrat temporaire et exclusif de commercialisation de produits ou services dans un territoire donné. La coentreprise: création en commun, par deux entreprises de nationalité différente, d'une société commerciale implantée à l'étranger

Intelligence Economique & Knowledge Management - Ce document est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net L’analyse environnementale Les outils disponibles : • • • • • Un vocabulaire commun PEST Segmentation Groupes stratégiques BCG CERAM Expert - Centre d’Expertise Intelligence Economique & Knowledge Management - Ce document est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net Le vocabulaire de la stratégie Terme Mission Définition Propos fondamental de l’organisation

Développement de «Menu Minceur», «Yop»& «Zap». Yoplait développe sur le marché de nouveaux gouts et modes de consommation. - L’implantation : Yoplait est présent partout dans le monde (France, Suisses : Union laitière Vaudoise en 1969, USA en 1971 plus franchise avec General Mills, Yoplait au Japon puis la Corée en 1981, Australie et nouvelle Zélande en 1982,Colombie en 1983, Chine et Thaïlande en 1987, Grande Bretagne en 1991 avec une joint venture : Yoplait DC, Yoplait Italia, Sodiber en Espagne en 1992

Animation des réseaux de vente internationaux Pré-requis Igor Ansoff PESTEL analysis BCG Analyse sectorielle de M. Porter Analyse de Bartlett et Goshal Le Modèle « Think global and act local » Stratégies Business et Corporate Igor Ansoff ACTUEL NOUVEAU ACTUEL Spécialisation (Saturation du marché) Diversification produit Diversification totale NOUVEAU Diversification marché BCG Matrice du Boston Consulting Group Analyse sectorielle de M. Porter 5+1 Forces de Porter

salariés à l’international -Cultiver le savoir faire des gérants des franchises et leur fournir des avantages Les moyens techniques de l’entreprise : -Dépôt de nombreux brevets sur les soins et les crèmes -Mise à disposition de 700 produits dans toutes les familles de cosmétiques - Production de 300 millions de produits chaque année -Rachat de nombreuses entreprises -Possession de 555 boutiques en France et de 171 franchises ainsi que 1600 magasins dans le monde -De nombreux réseaux de distribution