Bcg Franchise

plusieurs critères tels que lʼattractivité du secteur concerné (mesuré par le taux de croissance) et la position de la firme sur le marché. Selon la case occupée dans la matrice, des préconisations peuvent être suggérées. Modèle BCG: schéma Développée dans les années 70, la matrice BCG est un outils mis en avant par Boston Consulting Group. La matrice mobilise deux variables stratégiques quantifiable qui permettent de positionner les DAS dʼune firme: la part de marché relative à lʼentreprise sur le DAS concerné

cherchent à appliquer les deux premières stratégies en même temps. Ex : Zara, Ikéa ( domination par les coûts et différentiation par le style ) . Nous pouvons dire que le principe d'une seule stratégie est dépassée. D) Les autres outils : 1. BCG ( Boston Consulting Group ) : Cet outil existe depuis les années 60, il s'agit d'un grand groupe américain de consulting. L'objectif de cet outil est d'analyser un portefeuille ( de marque, de produits, d'activité ) pour repérer ce qui est rentable

distribution par la franchise (révision)2 formes de commerce associé  : · Le groupement de commerçantsA pour principal intérêt :· Mutualiser leurs moyens et développer des politiques communes · Renforcer le poids économique de chacun et de dégager une puissance collective d’achat et de communication · La franchise Contrat passé entre un producteur et des détaillants. Les deux parties qui donnent le droit au franchisé d’exploiter ·

Chapitre 3 Les modèles de portefeuille d’activités (Diagnostic interne) Objectifs  Définir le concept de cycle de vie d’un produit / domaine d’activité  comprendre les principes de la matrice BCG, Mc Kinsey et A. D. Little Sommaire I- Le concept du cycle de vie II- La matrice BCG III-La matrice Mc kInsey IV- La matrice A.D. Little ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE 60 I-Le concept de cycle de vie : Un produit au cours de son existence connaît

D’ENTREPRISE Chapitre 3 Les modèles de portefeuille d’activités (Diagnostic interne) Objectifs  Définir le concept de cycle de vie d’un produit / domaine d’activité  comprendre les principes de la matrice BCG, Mc Kinsey et A. D. Little Sommaire I- Le concept du cycle de vie II- La matrice BCG III-La matrice Mc kInsey IV- La matrice A.D. Little ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi 59 COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE I-Le concept de cycle de vie : Un produit au cours de son existence connaît une

lorsque ceux-ci structurent des marchés très différents. Il est pertinent pour une marque de cosmétique de distinguer la distribution grand public de la distribution sélective, dans le secteur textile de distinguer la grande distribution, les franchises et les indépendants, etc. - définir les activités en termes de couples produit/marché (ou besoin/marché), c'est-à-dire qu'on croisera des familles de produits (ou de besoins) et des catégories de clientèles. B/ PORTEFEUILLE D'ACTIVITÉS ET L'ÉVALUATION

LA FORMATION D’UNE DISCPLINE PENSEE POUR L’ENTREPRISE 13 A – MINTZBERG ET LES PRINCIPES DE LA CONFIGURATION STRATEGIQUE 13 B – L’EMERGENCE D’UNE DISCIPLINE DANS LES 60’S 19 III) LES MODELES STRATEGIQUES 20 A – MODELE SWOT 21 B – MODELES BCG AND MCKINSEY 28 C – MODELES ADL AND ASHRIGE 35 D – CONCLUSION

en place en interne 4 A. Définition de l’industrie et métier de Starbucks 4 1) Son concept 5 2) Sa production de café 5 B. Les démarches stratégiques adoptées 5 1) Son domaine d’activités stratégiques 5 2) Son SWOT 6 3) Matrice du BCG 8 4) Cycle de vie et effet d’expérience 9 II. Stratégie externe 11 A. Analyse des forces économiques influant sur l’industrie (PESTEL) 11 B. Analyse de l’industrie : les 5 forces de Porter sur le marché des Coffee Shop 12 III. Les axes de

Chapitre 3 Les modèles de portefeuille d’activités (Diagnostic interne) Objectifs  Définir le concept de cycle de vie d’un produit / domaine d’activité  comprendre les principes de la matrice BCG, Mc Kinsey et A. D. Little Sommaire I- Le concept du cycle de vie II- La matrice BCG III-La matrice Mc kInsey IV- La matrice A.D. Little ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi 59 COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE I-Le concept de cycle de vie : Un produit au cours de son existence

actuellement couvert par un contrat d’assurance pour la garantie de responsabilité civile par le biais d’un adulte responsable. Je m’engage, en cas de sinistre imputable à la responsabilité de mon enfant, à prendre à ma charge, le montant de la franchise due au tiers lésé. Nom de l’assurance : ……………………………………….… Numéro du contrat :………………………… Fait àTOULONJAC Signature du représentant légal : (Précédée de la mention manuscrite « lu et approuvé – bon pour autorisation ») Le 23