Bcg Franchise

structurelles : ⇨ Culture : EU est un pays construit autour des vagues d’immigrations successives (afro, latino, asiatiques, italo américains,) Cela alerte les entreprises à répondre à des demandes différentes. ⇨ Géographie : Le concept de la franchise est né à cette époque aux EU. On commence ici à réfléchir à des moyens pour multiplier les points de vente malgré des distances parfois importantes. L’entreprise est incitée à adapter ses produits. Causes conjoncturelles : ⇨ Première Guerre Mondiale

supposent que la Direction Générale peut imposer ses buts à l’ensemble de l’entreprise qui répondra sans faille à ses expectatives. Ce qui n’est pas toujours évident. A cette époque, d’autres travaux avaient été entrepris par les cabinets de consultants (BCG, McKinsey, ADL). Par ces travaux qui ont le mérite d’avoir activement participer à rendre la stratégie plus opérationnelle, les cabinets de consultants ont tenté de répondre pratiquement aux problèmes stratégiques rencontrés par leur clientèle. Dans

IDENTIFIER LES CHOIX DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE Identifier les forces en présence Maîtriser la technologie Evaluer les capacités de l’E 15 Analyser le domaine d’activité Délimiter sa position concurrentielle La courbe d’expérience Le modèle du BCG : P°cumulée > celle des concurrents Avantage concurrentiel C/u Effets d’apprentissages Économies d’échelle P° Cumul ° 16 Le cycle de vie du produit Les parts de marchés que l’E peut espérer conquérir La rentabilité attendue Volume

volets, parmi lesquels on va trouver par exemple, l’analyse concurrentielle basée sur les rapports entre l’entreprise, la marché et la concurrence ; l’analyse sectorielle (Porter) ; l’analyse technologique. a. Analyse concurrentielle, matrice BCG 1 Elle est particulièrement pertinente pour les entreprises diversifiées (un même DAS voire plusieurs DAS). Elle permet à l’entreprise de s’assurer qu’elle possède suffisamment de couples produit-marché rentables pour financer de nouvelles activités

application du 18° de l’article L.162-5 du code précité, à hauteur au moins du dépassement autorisé sur les actes cliniques1. 11. L’article 52 de la loi n° 2007-1786 du 19 décembre 2007 (loi de financement de la sécurité sociale pour 2008) a créé une franchise sur trois types de prestations de soins (article L.322-2 III du code de la sécurité sociale) qui ne doit pas être prise en charge pour que le contrat soit qualifié de responsable : - 0,50 € par boîte de médicaments, à l’exception de ceux livrés au

La licence internationale reste une méthode d’implantation très sollicitée par les entreprises qui n’arrivent pas à accéder au marché étranger, elle est souvent le résulte du compromis entre « faire »et « faire affaire ». 2.2/ La franchise internationale La franchise est un contrat entre une entreprise (franchiseur) qui concède un droit d’usage et d’exploitation d’une marque, d’une enseigne, d’une raison sociale, d’un nom commercial ou d’un signe, un symbole, un logo, une expérience, un savoir

de certaines activités de l’entreprise. Ces activités pouvant être des activités d’appui du processus de production ou bien des parties intégrantes de ce processus. La sous-traitance, le cotraitance, la commission, la concession, la licence, la franchise sont des exemples de cette forme de stratégie. Cette stratégie s’apparente beaucoup à la spécialisation : les deux stratégies consistent à concentrer ses efforts et ressources sur les activités et compétences jugées stratégiques pour l’entreprise

l’entreprise La segmentation stratégique L'analyse des systèmes concurrentiels 2.4. L’analyse de la position stratégique 2.4.1. Les méthodes d'analyse du portefeuille d'activités 2.4.2. L'objectif des modèles de gestion de portefeuilles 2.4.3. La matrice BCG 2.4.4. La matrice ADL 2.4.5. La matrice Mc KINSEY 2.4.6. Inconvénients des modèles de gestion 2.4.7. L'analyse de la technologie 2.5. 2.6. 3. Le diagnostic des ressources et de leur mise en oeuvre La synthèse du diagnostic Le contenu des stratégies

DIAGNOSTIC EXTERNE L’analyse de l’environnement  Comprendre la nature de l’environnement ENVIRONNEMENT Turbulence Turbulence Modèle de 5+1 forces de Porter Groupes stratégiques Matrice BCG 2 Complexité ENCG Fes 2012 Vulnérabilité De L’Industrie Accessibilité Plus les conditions de l’environnement Sont turbulentes et complexes, plus l’incertitude environnementale augmente L’analyse de l’environnement  Analyse de l’environnement Les managers ont tendance à simplifier la

com/about/listed/lcddata.html?ticker=MCDhttp://fr.wikipedia.org/wiki/NYSEhttp://fr.wikipedia.org/wiki/Entreprise#Forme_de_l.E2.80.99entrepriseDette : 8,434 milliards $ Résultat net : 3,544 milliards $ - France : Enseignes : 1085 Chiffre d’affaires : 2,6 milliards € Franchisés : + de 250  Slogan : I'm lovin' it / C'est tout ce que j'aime  Logo : Historique L’historique ci-dessous est présenté d’une façon générale avec quelques faits liés au marché français. L’objectif n’est pas de préciser de façon exhaustive le