Bcg Ikea

niveaux de concurrence. Pour Kotler, l’identification des concurrents peut se faire selon le degré de substitution du produit : 46. les entreprises qui offrent un produit similaire (par exemple pour les meubles : Rocher Bobois et Roset mais pas Ikéa), 47. les entreprises qui fabriquent le même type de produit (Rocher Bobois est en concurrence avec l’ensemble de la concurrence sur le secteur du meuble), 48. les entreprises qui satisfont le même besoin : l’ameublement (Roche Bobois s’oppose

répond à 5 questions clés:

 1. Quelle est la mission de l'entreprise ? C’est ce qu’elle va proposer au marché afin de répondre aux besoins des consommateurs offrir des propositions des propositions de valeurs pour générer du profit. Exemple : Ikea : sa mission est d’essayer de fournir une large de gamme de produits disponibles pour tous. Elle prend en compte les besoins des consommateurs. 
 2. Quels sont ses domaines d'activités stratégiques ?
 Comment se développer ? Dans quel domaine

d’évolution via l’utilisation de smartphones et tablettes. En partenariat avec Avec le soutien de C A B I N E T D ’ A V O C A T S Les principaux acteurs du e-commerce aux Etats-Unis : - Amazon - Ebay - Netflix - Wal-Mart, - Staples - Apple - Ikea Quel est le principal mode de paiement utilisé ? - Carte de crédit - Carte de débit - Paypal Aspects juridiques : La Federal Trade Commission est l’agence régulant les activités d’e-commerce aux Etats-Unis. Il existe quatre règles principales : - Collecte

Clio). 60 En phase de déclin, le produit est soit retiré du marché, soit relancé après quelques modifications. © M. QMICHCHOU 2007-2008 119/219 Marketing & action commerciale 6.6.3. L’analyse de portefeuille : La Matrice BCG est un outil utilisé par de nombreux responsables marketing, comme la matrice d'Ansoff. Elle permet une planification de votre portefeuille de produits. Cette matrice se construit à partir de 2 axes d'analyse : la part de marché relative (rapport à

R & D et 40 % le nombre de projets de R & D initiés. Même son de cloche pour l’Innobaromètre européen (mai 2009), selon lequel entre 22 % et 27 % des entreprises prévoient de limiter leurs dépenses d’innovation pour répondre à la crise. L’étude du BCG réalisée en décembre 2008 auprès de  2 700 cadres de firmes innovantes dans le monde2 anticipe quant à elle une réduction de ces budgets pour seulement 14 % d’entre elles. Au total, les estimations disponibles s’échelonnent entre une R & D « plate »

cannibalisation. • La matrice BCG La matrice BCG, du nom de son concepteur, le Boston Consulting Group, permet de positionner un portefeuille produits non plus simplement en 103 MARKETING POUR INGÉNIEURS fonction de l’accroissement du chiffre d’affaires, mais en fonction de sa part de marché relative et de l’accroissement du marché ou du segment de marché sur lequel le produit concerné est positionné. La figure 2.4 montre l’application de la matrice BCG à l’entreprise Le Rohec : Star Taux

.......................... 170 Les doctrines classiques toujours d’actualité ............................................. 170 Les approches stratégiques modernes .................................................. 173 La plate-forme stratégique du BCG (synthèse par Octave Gélinier) ............ 173 La stratégie de prolifération des produits de J. Deschamps et P. Nayak....... 173 Les trois stratégies gagnantes de Treacy et Wiersema................................ 175 La Conquête du Futur selon G.

.......................... 170 Les doctrines classiques toujours d’actualité ............................................. 170 Les approches stratégiques modernes .................................................. 173 La plate-forme stratégique du BCG (synthèse par Octave Gélinier) ............ 173 La stratégie de prolifération des produits de J. Deschamps et P. Nayak....... 173 Les trois stratégies gagnantes de Treacy et Wiersema................................ 175 La Conquête du Futur selon G.

Selon une étude de Weinberger and Spotts (1989), 24,4% des publicités américaines contiendraient un message humoristique. En France, beaucoup d’entreprises utilisent l’humour comme axe de campagne (ex : Bourgeois, les renseignements téléphoniques, Bic, IKEA, Kiss Cool…). L’humour est aujourd’hui présent partout, aussi bien dans les discours politiques que dans les discours publicitaires ou journalistiques, les spectacles, les émissions de télé... C’est un moyen efficace de créer une complicité avec l’auditeur

Ventes aux enchères 500 Livres 4% Cadeaux 500 Hôtels 4% Appareils ménagers 500 CD Rom 2% Equipement 300 Location de voitures 1% Alimentation 200 Alimentation 1% Automobile 70 Equipements maison 0.5 % Jouets 40 Vêtements 0.5 % BCG Autres 5% Etude Médiangles / Internet Professionnel Source : Le Figaro, Lundi 15 février 2005. Les  voyages  et  les  livres généreraient  en  Europe des  chiffres d'affaires de 1.5 milliards de $ et de 1 milliard de $ respectivement. Quant au marché français