Bcg Ikea

delivery service: the service displays all the products available in Tesco Extra and also banking and insurance. (http://www.distripedie.com/distripedie/spip.php?article325) VI Recommendations Regarding the current situation of Tesco and the BCG matrix, we can say that the firm is a “star”. The company is growing and is the market leader. Nevertheless, the company needs massive investments in order to maintain its leadership and stay competitive. It should also diversify its activity to not

consommateur et de faire vendre. Comment se positionner ? Comprendre les critères de choix des clients Décrire et situer la concurrence Faire le choix d’une philosophie de positionnement. Pourquoi se différencier ? Car marché saturé. Matrice BCG : Vache à lait : Maturité Vedette : Croissance Poids mort : Déclin Dilemme : En lancement Marketing indifférencié  Stratégie marketing  Concentré un produit pour un seul segment, un programme pour tous les segments Marketing concentré  Stratégie

double dimension de l'analyse autorise une représentation matricielle expressive qui prend le nom de matrices attraits-atouts. Centrés sur les marchés, les modèles d'analyse concurrentielle du BCG 1 et 2, ADL et Mac Kinsey situent les activités de l'entreprise par rapport à deux critères 1. La matrice BCG (Boston Consulting Group) a. Le BCG1 Il s'agit d'un outil matriciel conçu à la fin des années 60 pour gérer le portefeuille d'activités et/ou de produits de l'entreprise. Il peut également être

l’entreprise La segmentation stratégique L'analyse des systèmes concurrentiels 2.4. L’analyse de la position stratégique 2.4.1. Les méthodes d'analyse du portefeuille d'activités 2.4.2. L'objectif des modèles de gestion de portefeuilles 2.4.3. La matrice BCG 2.4.4. La matrice ADL 2.4.5. La matrice Mc KINSEY 2.4.6. Inconvénients des modèles de gestion 2.4.7. L'analyse de la technologie 2.5. 2.6. 3. Le diagnostic des ressources et de leur mise en oeuvre La synthèse du diagnostic Le contenu des stratégies

leur stratégie de distribution en tenant compte de ce critère. • de temps : accessibilité dans le temps - Macro ouvert de 7 à 20h ( vise les indépendants - Magasins ouverts le dimanche matin, vendredi jusque 21h (Ikea) - Colruyt a un horaire hiver et été - La vente par correspondance offre un avantage : commander quand on veut (jour et nuit) - Shop & Go ( 24h/24 • de lieu : - maximaliser le nombre

suivantes:  Volume de production très supérieurs à ceux de la concurrence  Segment de marché qui privilégie des prix bas  Pénétration sur un marché ou des concurrents sont déjà établis Ex: Toyota , Ikea Possible si économies d'échelles énormes; entreprises très larges Ikea: (presque stratégie d'épuration) Constructeurs automobile japonais: historique: Epuration => Prix => hybride => Sophistication sans surprix => Sophistication avec surprix  Cas Dell Entre 2001 et 2005:

marché international et des adultes Pas de croissance intégrative Trois méthodes d’analyse de portefeuille d’activité : 1) Méthode BCG 2) La méthode multicritère 3) L’analyse SWOT Gestion portefeuille : quels produits intéressants? Quels produits se ramassent ? Lesquels je dois enlever ? A) La méthode BCG : La matrice « Croissance/pdm relative » (BCG) Deux critères : - Taux de croissance du marché (attractivité) - Part de marché relative au leader (compétitivité) Axe des

conserver, on va donc mettre en place l’effet d’expérience. L’effet d’expérience traduit l’amélioration de la productivité et de la qualité ce qui engendre une baisse des coûts et cela maintient l’avantage concurrentiel dans le temps. Le groupe BCG voit que cet effet provient :    Des économies d’échelles : en augmentant la quantité de production, on réduit les coûts unitaires. L’effet d’apprentissage L’innovation Freins à l’effet d’expérience :  Il faut travailler les trois

une vision globale du portefeuille d’activités de l’entreprise (point de vue du gestionnaire de portefeuille qui se préoccupe peu des synergies), d’aider la direction générale à décider du devenir des différentes DAS selon divers critères. Matrice BCG : (en abscisse part de marché relative, 0% à droite, 5% à gauche, en ordonnées croissance moyenne du DAS, 0% en bas, forte en haut. Matrice McKinsey : attrait du segment (+/-), atouts de l’entreprise (+/-) Stratégies génériques La stratégie

forces et ses faiblesses au niveau de chaque (coût / différenciation) Pour faire du benchmarking, c’est-à-dire comparer sa chaîne de valeur à celle de ses principaux concurrents et/ou celle d’entreprises performantes d’autres secteurs. Exemple : IKEA, leur chaine d’activité est très originale, notamment sur la logistique, même bois utilisé pour lit/bibliothèque, le montage… Les Etats-Unis, ils n’ont pas réussi à se développer là-bas, ce modèle n’a pas été transposable sur ce pays. Queen size /