Bcg Intersport

1986 il est devenu producteur de ses propres marques. Aujourd’hui, cela représente 52 pourcent des produits vendus en magasin décathlon. L’enseigne décathlon est depuis 2006 le numéro 3 mondiales de la distribution d’articles de sport, derrière INTERSPORT et FOOTLOCKER. Décathlon suit constamment une ligne stratégique concernant le sport. Tous les biens et services proposés par décathlon concerne le secteur sportif. Avec un chiffre d’affaire de 5 milliard d’euros environ sur l’année 2010, décathlon

d’avoir un contrat matériel. Distribution : Le réseau de distribution est le plus complet de toute les marques, avec un référencement dans les magasins spécialistes, dans les centrales d’achats et leur réseau (Décathlon, Go sport, Sport 2000, Intersport « Twinner », Supersport). Puis dans les majeures parties des magasins spécialisés dans le matériel sportif pour collectivités. Parts de marché : Loisirs : difficile a quantifier mais étant la plus référencée elle est par conséquent la plus achetée

.................................................................................................58 1. Le modèle lié au « cycle de vie »...............................................................................................58 2. La matrice BCG.........................................................................................................................59 3. Le modèle ADL ............................................................................................................

de déterminer la qualité de la position qu’elle y occupe, l’adéquation de son système de production, de son réseau de distribution avec sa stratégie. Les outils utilisés pour cette analyse sont habituellement la matrice du Boston Consulting Group (BCG), l’analyse concurrentielle de Porter, le modèle Pestel,… Aujourd’hui, il est essentiel pour une entreprise d’avoir une direction stratégique afin de dégager des profits indispensables au fonctionnement et à la rentabilité de l’entreprise. Pour illustrer

d’évolution du secteur Nécessité donc de procéder à une analyse stratégique A ) Analyse stratégique 1 - Construction du portefeuille d’activité - Utilisation des différents modèles d’analyse stratégique pour positionner les différentes activités (BCG, ADL, Mc Kinsey…) et vérification de l’équilibre global 2 – Décisions stratégiques à partir du portefeuille - Phase de lancement (produit dilemme) : investir dans les capacités de production, étoffer l’équipe de vente, investir dans la communication

Activité principale exercée AT ...............................................Analyse transactionnelle ATI.............................................Automated Telephone Interview BAS..........................................Bazar avec service BCG ........................................Boston consulting group BDDM................................Base de données marketing BIS ............................................Business intelligence system = système de renseignement utilisant banques

Activité principale exercée AT ...............................................Analyse transactionnelle ATI.............................................Automated Telephone Interview BAS..........................................Bazar avec service BCG ........................................Boston consulting group BDDM................................Base de données marketing BIS ............................................Business intelligence system = système de renseignement utilisant banques

...Activité principale exercée AT ...............................................Analyse transactionnelle ATI.............................................Automated Telephone Interview BAS..........................................Bazar avec service BCG ........................................Boston consulting group BDDM................................Base de données marketing BIS ............................................Business intelligence system = système de renseignement utilisant banques de