Benchmarking Horizontal

(recrutement, période d’essai, installation, promotion, formation, développement, gestion de la performance, mesures disciplinaires, récompenses, etc.). Ce type d’intégration peut être désigné au sein de la fonction de GRH par l’expression « intégration horizontale », pour souligner surtout le fait que l’ensemble des éléments qui la composent ont tous la même validité et la même importance. » I . 3 Méthodologie de l’étude I . 3 . 1 Une définition Nous proposons d’adopter, pour la suite de l’étude, la définition

niveau. Il peut demander, si besoin est, des directives ou des moyens supplémentaires ou encore la révision des objectifs initiaux. A côté de cette communication verticale, le tableau de bord peut aussi être utilisé dans le cadre d’une communication horizontale, en communicant les performances d’une entité aux autres entités du même niveau pour les inciter à réaliser des performances semblables. Refonte des Tableaux de Bord - cas de la Direction Trésorerie & Règlement d’ IAM 28/95 Mastère Spécialisé

été développée et on est capable de proposer à l’exportation du « clé en main ». Il y a d’autres exemples comme les télécommunications ou le ferroviaire (Alstom). En Allemagne on a une conception de la politique industrielle (Standortpolitik) horizontale. C’est une politique diffuse qui irrigue le territoire un peu partout, elle est de type (bottom up) et accompagne les entreprises dans leur développement. Le territoire Allemand est un vivier d’exportateurs et prépare très bien les entreprises moyennes

d'atteindre les objectifs. Plan d'action résultant de l'effort de la direction pour organiser de façon efficience et coordonnée toutes les ressources matérielles humaines et financières de l'entreprise. ➢ PRINCIPES • Communication dans le sens horizontal et vertical de l'encadrement. • Coordination des différentes unités de l'entreprise (unifications)? • Prise de décision : Faut-il retenir la tâche? Si oui, comment l'optimiser? Ressources? • Contrôle : • Objectifs atteint? • Sinon, pourquoi

surbaissée du fauteuil roulant compense à peu près la longueur plus faible du bras; par contre, pour l'atteinte haute, la perte se cumule. On peut donc considérer que :  Limite basse de hauteur d'atteinte : identique dans tous les cas  Distance horizontale d'atteinte : diminution de 10 cm  Limite haute de hauteur d'atteinte : diminution de 20 cm 12 BENMANSOUR HASSANI AMAL ARCHITECTE D.I.S.A.B. CERTIFIE EN ACCESSIBILITE 20, rue Koronfol Beau-séjour Casablanca - GSM : 0661166692 Tel : 0522 94

la concurrence, sont désormais mises en oeuvre tant dans le réseau des relations à l'intérieur de l'entreprise, que dans l'extension du réseau de relations entre l'entreprise et ses partenaires. A l'intérieur de l'entreprise la coordination horizontale et verticale est optimisée grâce aux TIC et se traduit concrètement par plus de coopération et moins de niveaux hiérarchiques, grâce notamment à une vision processuelle, ou transversale de l'entreprise. Mais de plus en plus les TIC servent aussi

le court terme et le long terme ................... Section 2. La démarche prévisionnelle dans un environnement décentralisé ................................................................... A - Le budget comme outil de coordination (cohérence horizontale) ........................................................... B - Le budget comme outil d’alignement stratégique (cohérence verticale) .............................................................. C - Une difficulté : assurer en même temps la coordination

le court terme et le long terme ................... Section 2. La démarche prévisionnelle dans un environnement décentralisé ................................................................... A - Le budget comme outil de coordination (cohérence horizontale) ........................................................... B - Le budget comme outil d’alignement stratégique (cohérence verticale) .............................................................. C - Une difficulté : assurer en même temps la coordination

coûts d’approvisionnement, les coûts de production, de commercialisation, etc.  L’image et l’implantation commerciale ,  Les compétences techniques et la maîtrise technologique ,  La rentabilité et la puissance financière . 2-Le benchmarking : Le benchmarking consiste à analyser les performances de l’entreprise sur ses FCS et les comparer avec le meilleur niveau de performance obtenu dans d’autres entreprises tous secteurs confondus, afin de dégager un moyen permettant d’améliorer les performances

évolue, et aujourd’hui différentes facettes qui permettent au marketeur d’être beaucoup plus efficace. a) L’ethnomarketing b) Le marketing ethnique c) Trademarketing d) marketing societal e) Marketing social (ethique) f) Geomarketing g) Benchmarking h) Marketing relationnel i) Marketing personnalisé j) Marketing experientiel k) Celebrity marketing l) E‐marketing m) Le marketing vert A. L’ethnomarketing A ne pas confondre avec le marketing ethnique! C’est une méthode utilisée par