Benchmarking Lait De Croissance

des personnalités perturbées par le fait que les filles donnent des ordres à leurs frères. Dépersonnaliser les rapports en passant par un document (porte commandes) Anthropologue Le système de valeurs du gérant et des cuisiniers est axé sur la croissance dont ils tirent bénéfice (salaire, prestige), alors que les serveuses cherchent juste à compléter le revenu familial. Introduire un intermédiaire entre les groupes sociaux (porte commandes) Economiste Confrontation d’une demande de commandes

Faut-il être le premier entrant sur un marché ou un suiveur ? Faut-il écouter les clients quand on développe un nouveau produit ? Comment financer un projet ? Quelles sont les stratégies de sorties ? • Evaluation : modalités de développement (croissance interne, par fusions et acquisitions, par alliances et partenariats) 1.4. LES PRISMES STRATÉGIQUES Les idées stratégiques doivent être interprétées simultanément à travers plusieurs prismes : • Prisme de la méthode : o définition : évaluations

Du même auteur chez Dunod : Fusions acquisitions, Meier O., Schier G., 3e éd., 2009 Stratégies de croissance, Meier O., 2009 Diagnostic stratégique, Meier O., 2e éd., 2008 La gestion internationale des ressources humaines, Barabel M., Meier O., 2008 Les fondamentaux du management, Barabel M., Meier O., Teboul T., 2008 Management interculturel, Meier O., 2008 Traiter et résoudre un cas pratique en management, Ayerbe C., Meier O., Missonier A., 2008 Transmettre ou reprendre une entreprise, Meier

Industrie - données mensuelles - taux de croissance (NACE Rév. 2) (isir_m) Industrie - données trimestrielles (NACE Rév. 2) (isin_q) Entrées de commandes dans l'industrie - données mensuelles (NACE Rév. 2) (isno_m) Entrées de commandes dans l'industrie - taux de croissance (NACE Rév. 2) (isnor_m) Construction - données mensuelles (NACE Rév. 2) (isbu_m) Construction - données trimestrielles (NACE Rév. 2) (isbu_q) Construction - données mensuelles - taux de croissance (NACE Rév. 2) (isbr_m) Commerce

des coûts de production inférieurs. D’autres éléments tels que l’utilisation d’antibiotiques, de facteurs de Le consommateur continue à se montrer critique au niveau des croissance, d’OGM ont un impact sur leur coûts de production. résidus et cela se traduit au niveau de la grande distribution. La La croissance de l’utilisation de matières premières transgé- mise en œuvre par certains distributeurs pour des raisons de niques dans d’autres parties du monde va creuser le fossé avec

marchés) ainsi que les relations entre les différentes activités et la manière d’ajouter de la valeur. L’internationalisation : diversification vers de nouvelles zones géographiques. Innover pour survivre Choix sur les modalités de développement : croissance interne ou fusion, alliances etc. Le déploiement stratégique Le déploiement stratégique consiste à mettre la stratégie en pratique. Une stratégie n’existe qu’à partir du moment où elle mise en œuvre et traduite en actions opérationnelles. Les

Du même auteur chez Dunod : Fusions acquisitions, Meier O., Schier G., 3e éd., 2009 Stratégies de croissance, Meier O., 2009 Diagnostic stratégique, Meier O., 2e éd., 2008 La gestion internationale des ressources humaines, Barabel M., Meier O., 2008 Les fondamentaux du management, Barabel M., Meier O., Teboul T., 2008 Management interculturel, Meier O., 2008 Traiter et résoudre un cas pratique en management, Ayerbe C., Meier O., Missonier A., 2008 Transmettre ou reprendre une entreprise, Meier

22 7.2.3 Le contrôle budgétaire…………………………………... 22 7.2.4 Le reporting…………………………………………………… 23 7.2.5 Le tableau de bord…………………………………………..23 7.3 les outils d’appui…………………………………………………………24 7.3.1 le réengenering……………………………………………....25 7.3.2 le benchmarking……………………………………………..25 Conclusion…………………………………………………..25 CHAP 2 : LA PERFORMANCE SOCIALE …………………………………………26 Introduction…………………………………………………………………..26 I. Définition de la performance…………………………………………………27

L’Europe a un budget qui doit être en équilibre et ne peut pas emprunter sur les marchés, elle ne peut donc pas financer un plan de relance par du déficit. Le budget européen n’a pas d’effet de stabilisation automatique : lors d’une baisse de la croissance les revenus baissent, une partie des impôts sont assis sur les revenus donc le montant total des impositions baisse et le revenu disponible augmente. ------------------------------------------------- Les politiques sectorielles de l’union européenne

Volatilité générale des Marchés, Entreprises Clientes, Projets, Compétences • Impacts Technologiques © Confidentiel JL LEBASCLE 11/12 septembre 2008 – v1- Page 6 L’environnement économique général (en Europe Occidentale) • Une faible croissance (1 à 2%) économique tirée de manière précaire par la consommation des ménages (pour combien de temps ?) • Des politiques budgétaires de plus en plus tournées vers la gestion de la pénurie de ressources financières et le comblement des déficits •