Benchmarking Lait De Croissance

l’entreprise et ses concurrents D- Analyser la concurrence E- Analyse de la situation des Intermédiaires - Justesse des informations collectées sur : *Répertoire des principaux canaux de distribution *Leur efficacité * Leur potentiel de croissance Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 4 Objectif opérationnel de premier niveau de Comportement (suite) F- Participer à l’élaboration d’un plan stratégique marketing -Respect de la démarche d’élaboration. -Communication

faiblesses *leurs parts de marché et ses évolutions *leurs tendances prévues E- Analyse de la situation des Intermédiaires - Justesse des informations collectées sur : *Répertoire des principaux canaux de distribution *Leur efficacité * Leur potentiel de croissance Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 4 * 5. Objectif opérationnel de premier niveau de Comportement (suite)F- Participer à l’élaboration d’un plan -Respect de la démarche d’élaboration.stratégique marketing -Communication

concurrents *leurs forces et faiblesses *leurs parts de marché et ses évolutions *leurs tendances prévues - Justesse des informations collectées sur : *Répertoire des principaux canaux de distribution *Leur efficacité * Leur potentiel de croissance Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 4 www.cours-ofppt.com Objectif opérationnel de premier niveau de Comportement (suite) F- Participer à l’élaboration d’un plan stratégique marketing -Respect de la démarche

d’internationalisation, de diversification et d’intégration, développement de grands groupes. Japon appauvri : logique de production au plus juste. Management humain, protection sociale, premières préoccupations environnementales. TURBULENCES ET MONDIALISATION Croissance ralentie, déréglementation, montée des services, pays émergents, redistribution mondiale des activités et nouvelle économie (TIC). Crises récurrentes (Japon 1990, Brésil 1999 … 2008). Affaiblissement du lien salarial, RSE. 1.2 – LE MANAGEMENT

acheteurs, mais c‘est l‘enfant qui choisis) > il faut un discours marketing double. Analyse des segments Pour cibler, on fait tout d’abord une analyse des segments qui repose sur 5 critères : -Attrait (taille, croissance, rentabilité). Le segment idéal est un gros segment en croissance qui dégage une forte marge. On doit réaliser des arbitrages car ce segment n’existe pas forcément. On peut faire un petit segment mais avec une grosse marge, ou vice-versa. -Intensité de la concurrence -Intensité

nouveau magasin de Blois, qui à l’occasion de son transfert, est devenu au niveau national une vraie référence, ou la réduction drastique des emballages sur les bouteilles d’adoucissant Auchan. Nous venons de sortir une bouteille de lait origine France, estampillée « lait essentiels pour en assurer la pérennité. Tout d’abord, il faut que chaque collaborateur de l’entreprise soit associé, et c’est le sens à la fois du concours interne et des initiatives mensuelles dont je viens de parler. Ensuite

discipline ; la première revue « Journal of marketing » naît en 1936. ■ La reprise après la seconde guerre mondiale va encore accentuer ce phénomène : la demande augmente fortement, les capitaux affluent, les capacités de production connaissent une croissance très forte, la concurrence est de plus en plus vive. La vente des produits va peu à peu supplanter la production et prendre une place prépondérante dans l’activité économique. Le développement de politiques de marques pousse les entreprises à

MAROC  ’Organisation Mondiale du Commerce (OMC). L  MAROC 16 II. Economie 1. En général Depuis le début des années’90, libéralisation des importations et des opérations de change Le Maroc a connu ces derniers temps une croissance économique favorable. Après une longue période de protectionnisme, le pays a opté résolument, au début des années 90, pour la libéralisation en matière d’importations et d’opérations de change. Depuis 1983, la promotion des investissements étrangers

des autres nations actuels. C’est une façon menée pour aborder un problème en utilisant les démarches intéressantes dans le but de résoudre certaines situations et pour mettre en œuvre des activités.   Relevant du cadrage macroéconomique (croissance économique, financements, inflation…), la situation des finances publiques à Iles vierges en général se trouve mal en point. Les contraintes budgétaires qui en résultent ne sont pas sans impact sur le fonctionnement du Ministère de la Sécurité nationale

____________________________________ 26 3.3. La compatibilité avec les objectifs de l ’entreprise : ______________________________ 27 3.4. Attrait du segment vise et risques encourus : ___________________________________ 27 3.5. Taille et croissance du segment vise : __________________________________________ 28 3.6. Probabilité de succès de l’entreprise : __________________________________________ 28 3.7. Les trois stratégies globales de ciblage : ________________________________________