Bershka

surfaces de textile Les chaînes étrangères de moyennes surfaces de textile telles que H&M et Zara poursuivent leur développement à un rythme soutenu. D’autres chaînes multiplient également les nouvelles implantations, à l’image de C&A, d’Esprit, de Bershka, de Massimo Dutti et de New Look (enseigne britannique qui compte se développer rapidement en France). On observe dans ce secteur une course aux meilleurs emplacements, tant en centres-villes qu’en centres commerciaux. Il faut également noter le renouveau

possibles… Section 3 : Etude de cas «ZARA » | L’entreprise Zara est une filiale du groupe Inditex, et représente 75% de son activité globale. Le groupe Inditex comprend six autres enseignes : Massimo Dutti, Pull and Bear, Stradivarius, Bershka, Kiddy’s Class et Oysho. ZARA a été créée par Armancio Ortega en 1975, en Espagne, plus précisément en Corogne. L’année 1988 marque le début de l’internationalisation de la marque. Aujourd’hui, celle-ci est présente dans plus de 63

| |KIABI |Centre carrefour |Lons Lescar |2.314 | |BERSHKA |AV de Lattre de Tassigny |Pau |414 | |BLUE BOX |Cours bosquet |Pau

marque vedette Zara (80% activité du groupe espagnol INDITEX) | |(Marques, brevets,…. |Autres Enseignes de styles différents Inditex|Massimo Dutti (haut de gamme, racheté en 91) – Bershka ( mode féminine jeune branché) – Stradivarius (« preppy ») | | | |– Oysho (lingerie) – Pull and Bear (Style casual, racheté en 91) – Kidd’s Class – Uterqüe (accessoire

coûts * La flexibilité et l’adaptabilité de l’entreprise Exemple : ZARA (groupe INDITEX) Créée en 1975 en Espagne par la famille Ortéga. Il y a eu une évolution au niveau mondial : Zara est le premier groupe textile européen, basé en Espagne (Bershka, Massimo Dutti…) Elle a une stratégie d’intégration en amont (production en internet) et en aval (distribution en réseau propre) L’ensemble de la chaîne de valeur est contrôlée et l’entreprise gagne en réactivité et en flexibilité. Au cœur de

monde sur tous les continents |  |Actif Intangible |Marque ZARA |1 marque vedette Zara (80% activité du groupe espagnol INDITEX) |  |(Marques, brevets,…. |Autres Enseignes de styles différents Inditex|Massimo Dutti (haut de gamme, racheté en 91) – Bershka ( mode féminine jeune branché) – Stradivarius (« preppy ») |  | | |– Oysho (lingerie) – Pull and Bear (Style casual, racheté en 91) – Kidd’s Class – Uterqüe (accessoire 2009) – Zara|  | | |Home ( Diversification produits) |  | |Capacité investissement

chaînes commerciales : Zara, Bershka, Massimo Dutti, Pull and Bear, Stradivarius, Oysho, Zara Home et Uterqüe. Je vous présente ces chaînes classées par ordre de chiffres d’affaires. Ces chaînes partagent toutes le même objectif, mais chaque marque possède une grande autonomie par rapport à la gestion de ses activités.[4] Zara est la marque la plus connue du groupe, son concept de « la mode pour tous » lui a permis de s’imposer comme leader sur le marché de la mode. Bershka cible un public féminin

(groupe énergétique indien Reliance Industries) 8. Lakshmi Mittal : 19 300 000 000 $ (ArcelorMittal) 9. Theo Albrecht : 18 800 000 000 $ (co-fondateur Aldi et frère de Karl) 10. Amancio Ortega : 18 300 000 000 $ (groupe Inditex : Zara, Bershka, Massimo Dutti…) Le nombre d’employés IKEA était de 76 000 en 2003, 128 000 en 2009 et 1400 sous-traitants. 21% de la production est assurée en sous-traitance en Chine, Inde et Roumanie. Comment caractériser le système IKEA ? En quoi le modèle

Inditex, l’un des plus grands groupes de distribution de mode à l’échelle mondiale, est établi dans 58 pays d’Europe, d’Amérique, d’Asie et d’Afrique. Inditex possède huit chaînes commerciales : Kiddy's Class, Pull and Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home et ZARA, la première enseigne du groupe textile. Le groupe a pu s’étendre rapidement à l’échelle mondiale car son modèle de gestion, fondé sur l’innovation et la flexibilité, ainsi que sa façon d’aborder la mode, alliant

targuer. Pour quiconque envisage des solutions de marketing numérique à l’échelle nationale ou régionale, de tels niveaux d’interaction représentent une opportunité unique d’engager un dialogue avec les consommateurs. Le grand magazin de mode Bershka annonce au Facbook une page qui regroupe toutes actualités sur les nouveaux articles disponibles dans leur magazins. La réactivité est également un atout puisque des campagnes peuvent être modifiées en cours de route selon l’impact ressenti