Besoin en fonds de roulement

doit être profitable à la PME. Au départ, les système financier décentralisé s’intéressait beaucoup plus aux personnes physiques, les exclus du système bancaire classique. La plupart des services proposés par le SFD répondaient beaucoup plus aux besoins des personnes pauvres, défavorisées. C’est plus tard que ces institutions de financement se sont intéressées aux entreprises et autres agents économiques au même titre que les banques. Au niveau de PAMECAS et Crédit mutuel du Sénégal, (les plus en

A/LE FINANCEMENT DU CYCLE D’INVESTISSEMENTS 1/ La triade comptable 1.1 Rappel Pour pouvoir fonctionner convenablement, l'entreprise a besoin de disposer de ressources financières suffisantes. Pour cela elle dispose de ce qu’on appel la triade comptable, celle-ci se compose t’elle qu’elle : - cycle d’exploitation - cycle d’investissement - cycle de financement Nous rappelons qu’un cycle correspond à un ensemble de flux contribuant à la réalisation des activités de l'entreprise. Il faut

capitaux employés et le cash-flow disponible, ce qui consiste à :– développer la rentabilité opérationnelle en augmentant les ventes et en optimisant les coûts nécessaires à l’activité ;– accroître la rotation des actifs en diminuant le besoin en fonds de roulement et le montant des immobilisations nécessaires.Les leviers d’action à disposition des opérationnels sont nombreux (voir ci-dessous).Le retour sur les capitaux employés et le cash-flow disponible regroupent les mêmes notions. Les leviers

l’ensemble des moyens de fonctionnement nécessaire à la bonne marche de son activité. Ces moyens de fonctionnement sont composés des immobilisations ainsi que des besoins en fond de roulement. Apres avoir défini cette intensité de capital, nous allons apprécier la différence entre les secteurs à faible intensité de capital de ceux à gros besoins de capital afin de développer comment l’approche de celle-ci varie selon le secteur d’activité concerné. L’intensité capitalistique représente le montant

L’analyse financière constitue un volet prépondérant dans la décision de financement, elle permet de comprendre l’évolution de l’entreprise (passé-présent) et juger son potentiel de développement. Son objectif consiste à faire un diagnostic des besoins de l’entreprise afin de proposer le service le plus adéquat à chaque cas de figure. Dans le processus décisionnel, l’analyse financière répond à une double préoccupation : 1- Préoccupation de solvabilité L’analyse financière est développée par

chiffre d’affaire. L’examen des remises et des chèques tirés par l’entreprise permet de se faire une idée de la clientèle et des fournisseurs et de leur habitude de règlement, ce qui peut constituer un indice intéressant pour l’appréciation en fonds de roulement (BFR). (La clientèle en question est elle en position, les délais par rapport à ses fournisseurs, présente t elle de par sa médiocre qualité un risque particulier). Enfin le banquier est éventuellement témoin des incidents de paiement concernant

points seront résolus par une analyse du entreprise tout au long d’une période qui se compte de produits et charges. termine à l’instant « T », période en principe • Ce résultat permet-il de faire face aux de 12 mois, l’exercice comptable. Le compte besoins financiers ? Un bon niveau de de produits et charges vous informe sur ce revenus, d’accord, mais encore faut-il qu’il que votre entreprise a produit sur la période corresponde au train de vie ! Page 1 Audit & Analyse Cabinet d’expertise comptable

pour des formateurs dans un cadre pédagogique et non commercial 40 – Analyse du bilan Concepts clés Actif Immobilisé 300 000 Actif circulant 400 000 Trésorerie 100 000 Passif Immobilisé 500 000 Fond de roulement 200 000 Passif circulant Besoin fond roulement 100 000 300 000 Définitions Bilan fonctionnel : Le bilan fonctionnel est un bilan simplifié dans lequel les ressources et les emplois sont classés par fonction : fonctions financement, investissement et exploitation

Organisation des campagnes promotionnelles et avantages (remises, jetons…) ;  Assurer le service après-vente au profit des clients ;  Assurer une veille commerciale en suivant toute action de la part des concurrents ;  Détection des besoins existants et préparation d’un plan Marketing. II.4 Direction commerciale : Une politique de grande masse est appliquée dans cette direction car, vu le nombre assez élevé de client, l’offre ne peut être personnalisée. Les clients sont essentiellement

pour la constitution et le maintien de l'avantage concurrentiel. Comment le financement est assuré ? Cette question conduit à s'interroger sur la cohérence et la pertinence des ressources financières obtenues ( par rapport aux objectifs et aux besoins de l'entreprise) quelle est la rentabilité dégagée ? La notion de rentabilité exprime l'aptitude de l'entreprise à rémunérer les capitaux mis à sa disposition quel risque génère l'entreprise ? Problème d'arbitrage entre risque et rentabilité