Besoins Nutritionnels

d’actions 9) Descriptif des activités réalisées D. Annexes B. DESCRIPTIF ET ANALYSE DE LA SITUATION DE LA PME 3) Plan organisationnel Activité : (nom entreprise) fabrique et commercialise des aliments composés et des suppléments nutritionnels pour animaux à destination des vétérinaires, des centrales d’achat et des structures du secteur agricole. Statut juridique : SARL (Société à responsabilité limitée) Organigramme : La société est gérée par

leur label 100 % naturel. Marchés, grande distribution. Le bio est aujourd’hui à la mode. Œufs, viandes, céréales, fruits. Les produits Bio sont partout ! Le consommateur cherche une nourriture saine et bénéfique pour son corps avec un apport nutritionnel assez important. Crise de la vache folle et autres dioxines ne sont certainement pas aussi étrangères à ce succès rapide. Acheter et consommer biologique implique plusieurs effets positifs sur une multitude d’aspects à savoir : * Santé :

commande limitée et du coût de transport chaque jour, donc le prix du produit sont élevés. Par contre, ce magasin a proposé les MDD avec le prix raisonnable pour ajouter le choix du client. Mais il est difficile de créer un avantage sur le prix. On a besoin de s’appuyer sur les points force existantes de supermarché pour créer un avantage concurrentiel. 3.2 Illustration moins attrayant : * Décoration : Depuis des années, ce magasin n’a pas beaucoup de changement. Sa décoration est simple

présentation d’une situation d’analyse clinique. Pour ce travail, nous allons tout d’abord d’écrire le patient en fonction des différents concepts étudiés. Nous allons présenter l’histoire de la maladie de notre patient. Puis nous présenterons les Besoins Fondamentaux selon Virginia Henderson (perturber et non-perturber), suivit du développement d’un soin d’hygiène et de confort. Ainsi cela nous permettra de poser les différents problèmes réels présents et d’écrire les actions menées en lien avec le

notions de gamme, largeur et profondeur d’une gamme, vous caractériserez la gamme de CEREALINE. (8 points) Une gamme est un ensemble homogène de biens et/ou de services définis autour d’une technologie ou d’un marché et aptes à satisfaire le même besoin générique. La largeur de la gamme correspond au nombre de lignes présentes dans une gamme (ensemble de produits de même nature). La profondeur de la gamme correspond au nombre de produits différents par ligne. La gamme de CEREALINE est une gamme

santé vers une représentation positive de la santé. - L’ ETAT DE BONNE SANTE ET LES BESOINS FONDAMENTAUX L’ OMS fait référence à la notion de bien-être pour définir la santé. Il peut être considéré comme la satisfaction des besoins et l’accomplissement des capacités physiques, intellectuelles et spirituelles : pour être en « bonne santé », les besoins fondamentaux doivent être satisfaits 1- nutritionnels : pouvoir boire et manger en quantité suffisante 2- sanitaires : propreté et hygiène

STRATEGIE D’ENTREPRISE Cas de l’entreprise NESTLE INTRODUCTION : Dans un monde où il y a désormais plus de 7 milliards d’individus, le secteur de l’agroalimentaire est bien entendu capital et nécessaire à la satisfaction d’un besoin primaire du consommateur. En temps de crise et où la concurrence est rude, Nestlé reste solide et garde sa place de leader. 1. LE CADRE PREALABLE DES CHOIX STRATEGIQUES : A. Présentation de l’entreprise Nestlé : Le Groupe Nestlé a été créé en 1866 à Vevey en Suisse

–Capital : 59 200€ –N°siret : 434 676 771 000 34 / Code NAF : APE 5621Z –Effectifs : 50 salariés –Président : Mr Jean-Philippe BOURIAUD –Directeur Général : Mr Paul TRANCHON –Activités : Spécialiste du portage de repas personnalisé et nutritionnel à domicile –Ca en 2012 : 5 669.819€ Le chiffre d'affaire de l'entreprise est en constante augmentation. Il est passé de 2009 à 2012 de 1 769 605€ à 5 689 000€ Soit en 2012 d’un chiffre d'affaire journalier d’environ 23000€ Son activité :

êthikos > qui concerne les principes de la morale > Ensemble de règles de conduite L'ETHIQUE DE LA VENTE Honnêteté : Donner au client des informations exactes sur la nature et les caractéristiques du produit et services Chercher à satisfaire les besoins et l’intérêt réel du client Ne pas abuser de son pouvoir d’influence sur la décision d’un client Intégrité : Respecter et colporter les valeurs de son entreprise et sa politique commerciale. Défendre ses couleurs Ne conclure une vente que si elle

aidaient a manger ensuite je débarrasse les plateaux, change les verres, distribue les bouteilles d’eau, nettoie les adaptables, nettoie les paillasses, chariots, et éviers de l’office. 9h15 Transmission orale avec l’IDE de l’étage, évaluation des besoins médicaux des résidents et les éventuelles urgences. L’IDE analyse chaque situation et donne a l’équipe les instructions à suivre et les actes a réalisé en binôme (AS) : fin de vie, escarres, ou soin complexes, mobilisation ou transfert difficile