Bfr Normatif

les bienfaits d’une coopération entre l’audit interne et l’audit externe sur le processus de gouvernance de l’entreprise et d’identifier les facteurs exerçant une influence sur leur degré d’interaction. À cette fin, seront confrontés les aspects normatifs, des éléments factuels issus de l’actualité professionnelle internationale, l’éclairage théorique et enfin les travaux académiques portant sur les déterminants de la coopération audit interne/audit externe. Notre cheminement s’articulera ainsi

les bienfaits d’une coopération entre l’audit interne et l’audit externe sur le processus de gouvernance de l’entreprise et d’identifier les facteurs exerçant une influence sur leur degré d’interaction. À cette fin, seront confrontés les aspects normatifs, des éléments factuels issus de l’actualité professionnelle internationale, l’éclairage théorique et enfin les travaux académiques portant sur les déterminants de la coopération audit interne/audit externe. Notre cheminement s’articulera ainsi

les bienfaits d’une coopération entre l’audit interne et l’audit externe sur le processus de gouvernance de l’entreprise et d’identifier les facteurs exerçant une influence sur leur degré d’interaction. À cette fin, seront confrontés les aspects normatifs, des éléments factuels issus de l’actualité professionnelle internationale, l’éclairage théorique et enfin les travaux académiques portant sur les déterminants de la coopération audit interne/audit externe. Notre cheminement s’articulera ainsi autour

les bienfaits d’une coopération entre l’audit interne et l’audit externe sur le processus de gouvernance de l’entreprise et d’identifier les facteurs exerçant une influence sur leur degré d’interaction. À cette fin, seront confrontés les aspects normatifs, des éléments factuels issus de l’actualité professionnelle internationale, l’éclairage théorique et enfin les travaux académiques portant sur les déterminants de la coopération audit interne/audit externe. Notre cheminement s’articulera ainsi

à décrire les caractéristiques de risque de l’emprunteur et à lui attribuer une note. Ces systèmes sont en vigueur dans les banques mais aussi dans les agences de rating. Les systèmes experts ont pour objectif : - de constituer un cadre d’analyse normatif (règles d’experts) qui permet d’identifier et de mesurer le risque des débiteurs et - d’intégrer ces règles dans des systèmes de décision opérationnels. Les informations utilisées sont à la fois : - des informations sur les caractéristiques financières

cette décision. C'est-à-dire que la rationalité est dans la procédure. Ce que cherche le décideur c'est une action “ satisfaisante ” compte tenu de ses fins. Cependant, la rationalité limitée ne doit pas être comprise comme le refus de tout apport normatif. Le Paradigme de la Prise de décision dirait que : la prise de décision est un processus temporel, faisant appel de façon non séquentielle et parfois récursive aux fonctions information, conception, choix, feed-back . A cause de nos limites cognitives

décaissements Budget de TVA Budget de trésorerie TVA à décaisser Charges produits Flux affectant le FDR1 et le BFR2 Compte de résultat prévisionnel Trésorerie nette Résultat Bilan prévisionnel (1) FDR = fonds de roulement. (2) BFR = besoin en fonds de roulement. FICHE 8 – Budget de trésorerie, bilan et compte de résultat prévionnels 65 B. L’analyse du budget de trésorerie • • • • Le budget de trésorerie est l’état des dépenses et recettes issues de l’ensemble de la

décaissements Investissements Charges produits Autres Flux affectant le FDR1 et le BFR2 Budget de TVA Budget de trésorerie Compte de résultat prévisionnel Résultat Bilan prévisionnel Trésorerie nette TVA à décaisser (1) FDR = fonds de roulement. (2) BFR = besoin en fonds de roulement. FICHE 8 – Budget de trésorerie, bilan et compte de résultat prévionnels 65 B. L’analyse du budget de trésorerie • • • • Le budget de trésorerie est l’état des dépenses et recettes issues de l’ensemble de la prévision

l’exploitation doit générer une capacité d’autofinancement -CAF- suffisante) ; - règle d’équilibre financier (emplois stables financés par des ressources stables et fonds de roulement (FR) > besoin en fonds de roulement (BFR)) : ACTIF PASSIF Actif stable Capitaux stables Trésorerie (FR-BFR)  solvabilité Actif circulant Passif circulant  Il faut généralement retraiter les données brutes de la comptabilité générale pour aboutir à des comptes plus représentatifs de la situation réelle de l’entreprise

gestion des résultats dans une SA. Credit et Cash Management Les missions du trésorier ; gestion de trésorerie au quotidien ; maîtriser la négociation bancaire ; gestion de trésorerie et prévisions ; mise en place d’un cash pooling ; contrôle de BFR, de la liquidité, des risques et des placements ; choisir les bons financements à court terme. AUDIT ET CONTRÔLE DE GESTION 102/ 103 COURS SPÉCIALISÉS AUDIT Audit comptable, fiscal et financier Étude des outils spécifiques à l’audit fiscal