Bic 5 Forces De Porter

 de  veille   b)   Types  de  veille   a)   En  interne   b)   En  externe   a)   Aspects  Ethiques   b)   Aspects  Juridiques   a)   Objectifs  :   b)   Typologies  :   5   5   5   6   7   11   11   14   16   19   19   20   20   20   20   16   17   15   15   12   13   6   7   II.   Avantages  et  limites  du  Benchmarkig  :   A.

|Activités Génératrices de Revenus | |APE |Accords de Partenariat Economique | |BIC |Bénéfices Industriels et Commerciaux | |CAIE |Centrale d'Achat d'Intrants d'Elevage

but que de faciliter la lecture du texte. p. 2 Table des matières INTRODUCTION 1. LE MARKETING SENSORIEL : DÉFINITION, OBJECTIFS ET AVANTAGES 1.1 Définition 1.2 Objectifs 1.3 Avantages : pourquoi investir dans le marketing sensoriel 4 5 5 5 6 7 7 8 12 15 18 2. LES CINQ SENS 2.1 Le marketing visuel 2.2 Le marketing sonore 2.3 Le marketing gustatif 2.4 Le marketing tactile 2.5 Le marketing olfactif 3. LES SEPT ÉTAPES D’UNE DÉMARCHE DE MARKETING SENSORIEL 3.1 Analyser la situation

des titres et des fonctions se fait sans discrimination et n’a pour but que de faciliter la lecture du texte. Remerciementsp. 3 Table des matières INTRODUCTION 4 1. LE MARKETING SENSORIEL : DÉFINITION, OBJECTIFS ET AVANTAGES 5 1.1 Définition 5 1.2 Objectifs 5 1.3 Avantages : pourquoi investir dans le marketing sensoriel 6 2. LES CINQ SENS 7 2.1 Le marketing visuel 7 2.2 Le marketing sonore 8 2.3 Le marketing gustatif 12 2.4 Le marketing tactile 15 2.5 Le marketing olfactif 18

Les facteurs clés de succès 28 3.2.3 Segmentation stratégique et organisation 28 3.3 L’analyse concurrentielle 28 3.3.1 L’analyse environnementale 29 3.3.2 Les cinq forces concurrentielles de M. Porter 29 3.4 Les options stratégiques 29 3.4 1 Les stratégies génériques 30 3.4.1.1 Les stratégies « produits » 30 3.4.1.2 Les stratégies « marchés » 31

stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de

agréée par l’AMF (Autorité des marchés financiers) gère et propose une gamme de FCP (Fonds communs de placement) et de FCPE (Fonds communs de placement d’entreprise) principalement orientés vers l’Investissement socialement responsable (ISR). 2-1-5 Autres activités : Socram Banque (banque et crédits). Filiale du groupe Macif, propose aux sociétaires une gamme de crédits avantageux pour toutes les situations de la vie : achat de véhicules, travaux, projets, prêts personnels ou encore le

Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation

Les systèmes d’information comptable. . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 3 : Le plan de comptes de l’entreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : La facture . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 5 : Les frais accessoires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 6 : Les emballages consignés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 7 : La facture d’avoir . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Attaquer les plus faibles: on cherche à éliminer le canard boîteux Marketing 5 Stratégies: • Attaquer de front: nécessite d’être en position de force (ex: même qualité de produit mais à coût réduit), et être certain que le concurrent ne peut pas suivre (ex: marques distributeur) • Attaquer le côté: identifier les points faibles du concurrent (ex: un segment ou secteur géographique mal couvert) • Encercler: forcer le concurrent à se défendre sur tous les fronts, càd avoir plus de moyens/ressources