Bic Concurrence

lieux de pratique. | - La concurrence est importante, - Le surf connaît une progression plus lente en tant que pratique sportive, - De nouveaux arrivants chaque année et de plus en plus de petites tailles, et des étrangers : Espagne, Portugal, France, - C’est un phénomène saisonnier, donc de courte durée, - On observe 15 ateliers du même secteur dont 3 qui ont le même volume de production qu’Art and Surf, - En 2000, 1/3 du marché des planches de surf est pris par Bic Sport, - Les Shapers sont confrontés

Solutions pour le professionnel | Solutions pour ses biens | Complémentaire Santé.Prévoyance.Retraite.La loi Madelin (offre la possibilité de déduire du bénéfice imposable - bénéfices non commerciaux (BNC) ou bénéfices industriels et commerciaux (BIC)Epargne assurance vie.Crédit.Protection juridique. | Assurance Véhicule (auto, marchandises transportées, panne mécanique)Assurance du matériel informatique.La télé surveillance des locaux. | * Les entreprises : Solutions pour l’entreprise

Politique de distribution Politique de communication Géraldine Michel Ce qu'est et ce que n'est pas le marketing OPTIQUE PRODUCTION Contexte demande > offre OPTIQUE VENTE offre > demande OPTIQUE MARKETING offre > demande forte concurrence Principe Produire moins cher et mieux...aux yeux de l'entreprise Ecouler des produits à tout prix Concevoir des produits en fonction des goûts des consommateurs Géraldine Michel L’esprit Marketing L’orientation vers le consommateur

préoccupations • Segmentation de l’offre en diversifiant les moments de consommation, tout en tenant croissant de l’obésité ; santé des consommateurs et du problème • Intensification L’étude industrielle de la concurrence et poursuite des mouvements de concentration. marché de la boulangerie, viennoiserie, pâtisserie et de la stratégie des principaux industriels et des de croissance sur un marché porteur en voie de que nous avons réalisée présente un panorama

concurrentiel : les 5 forces de Porter Explication : Cette analyse a pour but d’identifier les principales caractéristiques structurelles des secteurs qui commandent l’intensité avec laquelle s’exercent les forces de la concurrence et poursuite la rentabilité des secteurs. Elle se centre sur la stratégie à adopter sur chaque secteur. Les forces prédominantes diffèrent d’un secteur à l’autre. Ex : dans le secteur des pneus, les forces les plus importantes sont les puissants

quasiment assuré de connaitre une rentabilité forte. La spécialisation présente aussi certains risques : ● La pérennité d’une entreprise spécialisée est soumise aux évolutions du marché. ● Un marché en développement attire la convoitise de la concurrence, et surtout celle des pays émergents (productivité, prix). Ce qui oblige l’entreprise spécialisée a toujours gardé son avance technologique par des investissements en R&D (productivité hors prix -> technologie, image de marque, notoriété, …). ●

niveau de l’offre ? 4 constats : Les concurrents ne sont pas homogènes, les cibles ne sont pas homogènes, les PdM et les stratégies ne sont pas homogènes. Quel est le positionnement de l’entreprise par rapport à mon marché et par rapport à ma concurrence ? La structure est duopole, oligopole, monopole ou atomisé ? Quelle est la structure marketing ? Concurrent direct (faisant parti du même secteur), indirect ? Si le marché  est atomisé quels sont mes concurrents les plus significatifs ? (Loi de

entreprises. II. Options stratégique au niveau d’un DAS * La différenciation parle d’un produit * La diversification parle du domaine d’activité Domination par les prix : * Stratégie d’épuration, différenciation par le bas, (Ryannair, Bic avec les stylos, les téléphones jetables, les parfums jetables…) * Stratégie de domination par les prix = avoir des clients parce qu’ils sont moins cher (ex : Watherman / Mont Blanc) * Focalisation et concentration, LE COURS I. Définition

limites de la spécialisation ? La stratégie de spécialisation comporte un risque majeur : la dépendance à un seul type de produit. L’entreprise ne peut pas compenser les éventuels mauvais résultats de ce produit par ceux d’un autre. De ce fait, la concurrence est beaucoup plus dure car elle se situe sur un seul domaine. L’entreprise sera donc plus sensible à l’arrivée de nouveaux concurrents. De même, les changements technologiques peuvent être déterminants si la firme ne les intègre pas. Ce fut le

| | | | | | | | | | Régime fiscal : ( réel simplifié ( réel normal ( micro-bic Humains Effectif total : ï________ï dirigeant(s) ï________ï salarié(s) ï________ï apprenti(s) |Type |Fonction dans |Durée de travail hebdomadaire|Date d’entrée |Date de naissance |Rémunération |Ancienneté