Bic Concurrence

l'entreprise doit être a même de calculer le marché de l'entreprise qui est composé de l'ensemble de ses clients , du marché de la concurrence qui va être composé des clients de la concurrence et l'ensemble et le marché de la profession qui correspond à la somme des deux ( ses clients et la concurrence ) Les prospects ( ceux qui ne sont ni nos clients ni ceux de la concurrence) sont, en marketing, des non consommateurs relatifs , c'est à dire ceux qui actuellement ne consomme pas mais qui peuvent consommer

clientèle est globalement jeune -concurrence : Deux hypermarchés, CarrefourMarket et Intermarché (surface de vente supérieure à 2500 m2 ). POLITIQUE COMMERCIALE -politique de produits : ➢ famille de produits vendus : Presse, papeterie, électroménager, multimédia, habillement, hygiène-beauté, puériculture, entretien, bricolage, équipement de la maison, fleurs ➢ marques commercialisées : - Grandes marques : Samsung, Sony, Panasonic, Papermate, Bic, Tefal, Pyrex • [pic][pic]

doit devenir le « standard » pour rester le leader sur le marché. Ex : post-it Sony a integré le lecteur blu-ray dans sa PS3, dans ses pc et les studios warner ont décidé de sortir leurs films en bu-ray. Du coup, sony et toshiba après 3 ans de concurrence accrue, ont décidé de se départager sur le nombre de vente au 25 décembre 2008. Sony avait fait le plus de vente et est donc devenu le standard sur le marché des DVD. Ainsi les challenger, outsiders et spécialistes ont sorti leurs blu-ray. Lors

structurelles sont les forces susceptibles d’affecter significativement la structure d’une industrie ou d’un marché. Ici, les tendances qui affectent la structure de l’industrie des jouets en France sont la mondialisation, la globalisation de la concurrence, la délocalisation et la montée en puissance des jeux vidéo. Dans le monde, les dix premiers fabricants de jouets contrôlaient 70% du marché, ce qui nous met en présence d’un marché oligopolistique. En plus de cela, la main d’œuvre représentait

et code généraux Traits d’images stratégiques (3 ou 4 hiérarchisés) Territoire Hors marque Produits Expérientiel Actes Sensoriel Territoire Hors marque Fluctuations permanentes du marché Évolution des consommateurs, des styles de vie, de la concurrence Figure 2.1. – Le système de la marque « l’esprit automobile » qui ne disent en rien l’idéal automobile de la marque en question et ne servent pas de guide pour les concepteurs, créateurs, les développeurs et les producteurs, lorsqu’il s’agit

création / Date de lancement envisagé : A préciser. N° SIRET : à compléter N° RM et/ou RC : ND Code NAF : à compléter   Régime fiscal : réel simplifié (microentreprise ou réel normal) – déclaration contrôlée (ou micro BNC) Régime d’imposition : IR-BIC ou IR-BNC ou IS   AIDES REÇUES OU PREVUES :   Type d’aide Organisme Prévu En négociation Acquis Prêt d'honneur Mantois Nord Ouest Yvelines Initiatives       Prêt bancaire Nom de la banque avec ville       P.C.E OSEO       Subvention AGEFIPH       Avance

production soit par une délocalisation (phénomène FMN). 5. Options Stratégique A) Options Offensive Elle est marquée par la domination par les coût et baisse des prix de ventes ( Hard-discounter tels lidl, Wall-Mart aux USA et ED en Europe). La Concurrence porte sur les prix. B) Option défensive et concept d'innovation Elle consiste à innover et à démontrer que le pris représente pas la seule variable possible de choix, il faut donc jouer sur les critères de différenciation. L'innovation est

mesure et créa la « Carte de garantie électronique », capable de retrouver un produit acheté par le client, même si ce dernier a égaré sa facture. En février 2011, elle se lance dans la téléphonie mobile en créant Darty Mobile, et compte ainsi concurrencer les grands opérateurs qui proposent une offre « internet, téléphonie, télévision, mobile », dite « quadruple-play ». Actuellement, l’enseigne DARTY fait partie du groupe KESA (elle y est rentrée (OU RACHETEE ???) en 1993). KESA ELECTRICALS

Diagnostic Stratégique Analyse Externe Cours Stratégie d’Entreprise Yassine BENHAJJAM Analyse Externe L’analyse du macroenvironnement L’analyse de la demande L’analyse de la concurrence Les opportunités et les menaces Les facteurs clés de succès de l’environnement L’analyse de l’évolution de l’environnement Les influences du macro environnement Politique Économique Analyse PESTEL Socioculturel Technologique Légal Ecologique Le modèle PESTEL Politique • Stabilité gouvernementale • Politique

Achat  Stockage  Vente Distribution Intensive    Consiste à essayer d’avoir autant de points de vente que possible (Coca-Cola, stylo Bic) L’objectif est de rendre l’accès au produit aussi facile que possible pour le client On parle aussi de distribution de marque Avantages    Ensemble du marché Economie d’échelles Lutte contre la concurrence Inconvénients    Coûts de distribution (transport) Image de marque banalisée (unique) Manque de contrôle (placement du produit dans le