Bic Force Et Faiblesse

philo… ▪ 3 tendance : le poids de l’environnement et des orientation stratégique sur la production de l’emploi analyse interne 1 choix devenir leader en me diversifiant ( force et faiblesse entreprise) orientation mise en oeuvre si atteint objectif : 2eme choix stratégique de la prod choisit de stratégie analyse

étudier l'appréciation des consommateurs face a certaines variables (prix, goût, aspect, etc.) notamment le cas de DELICIO. Ensuite diagnostiquer les problèmes que sont confrontés nos entreprises locales de jus de fruits, évaluer les forces et les faiblesses (cas de DELICIO). Enfin, effectuer des enquêtes partielles pour savoir ce qui manque à nos entreprises pour conquérir, satisfaire et surtout fidéliser leur clientèle. II.3. Hypothèses de l'étude Le problème évoqué provient de quelques hypothèses

terme : évitez au maximum d’avoir une approche à court terme. Il est important de fixer un fil conducteur et de projeter l’entreprise dans l’avenir. 4/ CHOISIR VOS ACTIONS COMMERCIALES Une fois votre offre construite, vous devrez organiser la force de proposition de votre entreprise : prévoir les relations avec vos futurs clients et décider des actions à mener pour favoriser ces relations. L’ensemble des moyens qui permettent d’agir sur un marché peuvent être classés en trois catégories : - ceux

distribution est peu structurée il n’est pas souhaitable d’implanter une structure de vente propre. (Circuit : direct, classique, court, long). 2.6.16 La concentration de la distribution. Influence sur le choix du réseau de vente. Exp : si la force de dominante est le correspondant sur le pays, un nombre de contact important est nécessaire pour permettre une ouverture sur le marché. Attention index FICHE 5 : LES IMPLANTATIONS COMMERCIALES 1. La filiale commerciale. 2.1 Caractéristique

surprendre le client et de l’enchenter pour le séduire. • Utilise chaque critique pour s’améliorer. • Le retour en 2007 de l’un de ses co-fondateurs, Howard Schultz, a certainement permis à l’entreprise de se remettre sur les rails. Faiblesses de l’entreprise : • Starbucks a acquis une solide réputation pour le développement de nouveaux produits et la créativité néanmoins la companie reste vulnérable à une innovation qui pourrait s’éroder au fil du temps. • L’entreprise Starbucks

toute représentation commerciale reste rattachée au centre. L’adaptation aux marchés locaux se concrétise par la création d’une base commerciale. Le marketing multinational doit s’adapter aux différentes attentes locales. La limite est qu’à force de s’adapter aux marchés locaux, l’entreprise risque d’augmenter ses coûts et de devenir contre performante car il n’y a plus de coordination. Les filiales sont susceptibles d’éclatement car elles ne dépendent plus du siège. La globalisation du

assurer leur disponibilité. SECTION II - DIFFERENCE ENTRE L’IMPOT ET LES AUTRES RESSOURCES DE L’ETAT. La délimitation entre impôt et emprunt ou ressources de trésorerie est assez aisée. Si l’on met à part le cas très exceptionnel de l’emprunt forcé, la différence essentielle réside dans le fait que l’impôt est un prélèvement définitif, tandis que l’emprunt fait l’objet d’un remboursement au prêteur. Les ressources de trésorerie (bons du trésor, comptes des correspondants du trésor) utilisées

de surprendre le client et de l’enchenter pour le séduire. Utilise chaque critique pour s’améliorer. TD 3602  Le retour en 2007 de l’un de ses co-fondateurs, Howard Schultz, a certainement permis à l’entreprise de se remettre sur les rails. Faiblesses de l’entreprise :    Starbucks a acquis une solide réputation pour le développement de nouveaux produits et la créativité néanmoins la companie reste vulnérable à une innovation qui pourrait s’éroder au fil du temps. L’entreprise Starbucks

| | | | | L’intensité concurrentielle Les cinq forces de Porter sur le secteur professionnel : - les rivalités entre firme du secteur : la concurrence - la positon de force des fournisseurs - la position de force des clients - la menace d’entrée des nouveaux concurrents - la menace d’arrivée de produit substituable - l’Etat Le pouvoir de négociation des fournisseurs : est que les fournisseurs ont la capacité d’exercer

opérationnel : a) Analyse des opportunités de marché : C’est tant une analyse externe (consommateurs, concurrents, marché, environnement) qu’interne à (entreprise). On analyse les opportunités et les menaces ainsi que les forces et les faiblesses. b) Segmentation (réunion des consommateurs selon leurs besoins) des marchés-cibles : Ici le choix des critères de segmentation va jouer un rôle important. c) Phase du ciblage, attractivité/compétitivité : Interviennent