Bic Force Et Faiblesse

clients peuvent intégrer leur activité en amont. La meilleure stratégie est de consolider un avantage concurrentiel au tour du produit. 4/ Pouvoir de négociation des fournisseurs Un marché est d’autant moins attractif que le rapport de force est en faveur des fournisseurs, s’ils peuvent à leur guise accroitre les prix, réduire la qualité ou la quantité des produits vendus, ils disposent d’un atout. Celui-ci d’autant plus décisif que leur produits est un ingrédient important que les fournisseurs

la somme des compétences détenues par l’entreprise. Exemple : d’un coté le métier du jetable, de l’autre le métier du luxe (Bic et Mont blanc). Bic détient une compétence, ils sont les meilleurs du marché pour tout ce qui est jetable. Mont blanc détient les performances technologiques et marketing pour créer du luxe. C’est d’abord un problème de compétence et de métier. Bic ce n’est pas son boulot de faire du luxe. HSBC c’est la banque d’affaire : B to B La caisse d’épargne c’est la banque de

une chaine étant aussi forte que son lien le plus fort. En général, les faux compromis entre coût et qualité se produisent principalement quand il y a des efforts redondants ou gaspillés, un mauvais contrôle, une évaluation approximative ou une faiblesse de la coordination. Il existe trois types d’ajustements, même si ils ne sont pas mutuellement exclusifs. Le premier ordre est la cohérence entre chaque activité et la stratégie globale. L’ajustement de second ordre se passe quand les activités

stratégie de globalisation et/ou d’adaptation ? Etape I. Etude du macro environnement : Est ce que l’environnement est le même en France que dans le reste du monde ? Non pour SEB et non pour Bonduelle. Etape II. DI : Quelles sont les forces et les faiblesses de l’entreprise à l’international (global et par segment) ? Filières, structures, etc. Etape III. DE : Quelles sont les opportunités et les menaces du marché à l’international ? Absent sur le marché asiatique, etc. Etape IV. DS : Est-ce que l’entreprise

Marketing relationnel & direct 1 – rappel marketing La mercatique un état d’esprit : • l’écoute permanente des besoins, des désirs permet à l’entreprise de détecter les opportunités & risques du marché • l’analyse en permanence de ses forces & faiblesses facilite la mise en œuvre des plans d’actions commerciaux La mercatique une organisation : • pourvoir des ressources en interne : études, commercialisation, fichier client, communication… • définir une stratégie de positionnement sur son marché

effectuer le diagnostic externe. Le diagnostic interne permet de déterminer la capacité stratégique de l'entreprise. Il consiste à analyser ses forces et ses faiblesses internes à l'aide d'outils. C) La méthode SWOT. Dès les années 1960, la méthode SWOT (Strenghts Weaknesses Opportunities Treats), appelée aussi « forces/faiblesses » ou « opportunités/menaces », a été proposée par les cabinets de conseil en stratégie. Aujourd'hui, elle reste la base des démarches de diagnostic. La méthode

maillot est porté par tous et dans le monde entier. D’autre part, le club vise un marketing de grande consommation, c'est-à-dire qu’il offre des produits à l’effigie du club utilisables dans la vie quotidienne ( tasses, essuies, training, bic,…) [pic] • Positionnement Le FC Barcelone se différencie par son centre de formation appelé la « Masilia » qui est reconnu comme étant l’un des meilleurs au monde. De ce fait, le club n’a pas besoin de faire de gros investissement

maillot est porté par tous et dans le monde entier. D’autre part, le club vise un marketing de grande consommation, c'est-à-dire qu’il offre des produits à l’effigie du club utilisables dans la vie quotidienne ( tasses, essuies, training, bic,…) [pic] • Positionnement Le FC Barcelone se différencie par son centre de formation appelé la « Masilia » qui est reconnu comme étant l’un des meilleurs au monde. De ce fait, le club n’a pas besoin de faire de gros investissement

patrimoine culturel et l’écologie. Marketing 1.0 Centré sur le produit Marketing 2.0 Centré sur le client Marketing 3.0 Centré sur l’humain Objectif Vendre les produits Satisfaire et fidéliser le client Faire du monde un meilleur endroit Force en présence La révolution industrielle Technologies de l’information Les technologies SoLoMo Vision du marché par les entreprises Marché de masse avec des besoins physiques Consommateur + intelligent avec une raison et un coeur Humain intègre

inter-organisationnels et des activités qui sont nécessaire à la création dʼun produit / service. => Chaîne de valeur des fournisseurs + Chaîne de valeur de lʼorganisation + Chaîne de valeur des distributeurs. Analyse SWOT: - Strengths = Force - Weaknesses = Faiblesse - Opportunities = Opportunités - Threats = Menaces MARKETING Les parties prenantes dʼune grande organisation: Ces parties peuvent avoir des attentes et intérêts différents / opposés. Cʼest au manager de déterminer lesquelles