Bic Force Et Faiblesse

stratégie à adopter sur chaque secteur. Les forces prédominantes diffèrent d’un secteur à l’autre. Ex : dans le secteur des pneus, les forces les plus importantes sont les puissants acheteurs d’équipement et les concurrents étrangers. • 1ère force à laquelle est soumise une entreprise est la rivalité entre différentes sociétés. La rivalité existe lorsque les concurrents sont poussés à augmenter leur position. Les firmes sont mutuellement dépendantes. Dans la plupart des secteurs une action contre

veulent consommer les yaourts ou toucher seulement les enfants ? 3 types de stratégies de bases : Différenciation, Stratégie coût/volume, Concentration ou focus. La stratégie coût/volumes : concerne beaucoup le hard discount. ex : LIDL, bic, sosh. BIC : briquet, stylo, planche à voile. Ils ont aussi jouer sur la différenciation pour face à la concurrence des stylos de marque de distributeurs souvent moins chers. Sosh : offre de téléphonie mobile sans engagement. La stratégie de différenciation

stratégie à adopter sur chaque secteur. Les forces prédominantes diffèrent d’un secteur à l’autre. Ex : dans le secteur des pneus, les forces les plus importantes sont les puissants acheteurs d’équipement et les concurrents étrangers. • 1ère force à laquelle est soumise une entreprise est la rivalité entre différentes sociétés. La rivalité existe lorsque les concurrents sont poussés à augmenter leur position. Les firmes sont mutuellement dépendantes. Dans la plupart des secteurs une action contre

Elle se centre sur la stratgie adopter sur chaque secteur. Les forces prdominantes diffrent dun secteur lautre. Ex dans le secteur des pneus, les forces les plus importantes sont les puissants acheteurs dquipement et les concurrents trangers. 1re force laquelle est soumise une entreprise est la rivalit entre diffrentes socits. La rivalit existe lorsque les concurrents sont pousss augmenter leur position. Les firmes sont mutuellement dpendantes. Dans la plupart des secteurs une action contre la

et le client : pas de coûts de distribution -Usines d’assemblage et de fabrication très a la pointe -Qualité et simplicité et vitesse de fabrication - Fiabilité élevée Slide 4 Analyse SWOT Faiblesses de Dell- -Absence de réseaux de distribution -Manque d’innovation -Absence d’économie d’échelle -absence de centres de support techniques après vente -prix élevé Tableaux des prix Slide 5 A quoi attribue t-on les difficultés rencontrées

que désire chaque segment de clientèle, l’organisation doit adapter son offre : elle doit créer un bien, un service ou un ensemble bien/service à même de séduire. Dans ce but, elle doit cerner les forces sur lesquelles elle peut s’appuyer et les faiblesses qu’elle doit pallier. Parmi les forces essentielles, les compétences distinctives sont primordiales : elles constituent le savoir-faire qui permettra de se distinguer des concurrents et d’attirer la demande nécessaire. Ces domaines de compétences

envisager un rapprochement ou un rachat (croissance externe). Toutefois, au-delà de situations exceptionnelles qui correspondent à des changements radicaux, le DS peut aussi être un processus plus permanent de "veille" : - analyser les forces et faiblesses de l'entreprise ainsi que celles des concurrents actuels et futurs (cf. méthode SWOT) ; - apprécier la position concurrentielle de l'entreprise par rapport à ses principaux rivaux (actuels, potentiels) ; - définir ou redéfinir les métiers d'une

disparaissent. Trop de marques veulent absolument se confondre avec la catégorie de produit, croyant ainsi se l’approprier alors qu’en fait elles s’y dissolvent : Frigidaire, Klaxon, Cumulus, Caddie, Scotch, Kleenex sont ainsi devenus des noms génériques. À force d’être « Lesieur, l’huile d’arachide », où est la valeur ajoutée Lesieur ? Carrefour ou La logique de marque 39 Casino aussi peuvent promouvoir une huile d’arachide. La transformation de la catégorie selon la mission que la marque se donne

stratégique Action: MKG opérationnel Etude de marché: récolte d’informations concernant l’offre et/ou la demande et/ou l’environnement. Etude ponctuel/ ad och audit: étude réaliser a l’intérieur de l’entreprise pour évaluer les forces et les faiblesses de l’entreprise. Le positionnement c’est la place occupée par un produit ou une marque dans l’esprit du consommateur. Quand une entreprise choisi un positionnement elle travaille sur deux dimensions: L’identification correspond au choix de

1- - C’est une stratégie de diversification liée « stratégie des quatre piliers » car il y a des domaines proches en termes de technologie, R&D. (Bouygues, BIC deux entreprises dans domaines non liés) 4 domaines d’activités. - On est dans une logique de portefeuille de la matrice BCG. Les avantages : répartitions des risques entre toutes les activités assurées : des difficultés peuvent être compensées par de bons résultats sur d’autres. De même des activités dégagent du cash-flow peuvent permettre