Bic Parfum Management

casinos de la ville, seraient, dit-on, spécialement programmées pour « ferrer » le nouvel arrivant. Certaines, en effet, restitueraient jusqu’à 98 % des sommes avalées tandis que d’autres, plus pingres, n’en déglutiraient qu’un mesquin 85 %. Être au parfum ne change guère le cours des choses. Statistiquement, vous êtes condamné à perdre. Plus ou moins lentement… À ceux qui ne succombent pas immédiatement, les présentoirs des boutiques de l’aérogare offrent une multitude d’ouvrages, plus ou moins savants

nouvelle marque suppose que celle-ci soit absolument indispensable pour créer et s’approprier une association, ou en éviter une autre, pour fidéliser un client, ou pour résoudre un sérieux conflit entre circuits de distribution » 4 4 (Expansion Management Review, Mars 2001). TD 3602 Il est important de savoir si la marque possède un potentiel d’extension, et cette étude se fait bien souvent à travers des éléments qualitatifs et plus particulièrement à travers des études “de territoires de marque

une stratégie permettant d'acquérir un avantage par les coûts : -         contrôler les facteurs d'évolution des coûts afin d’éviter une augmentation de ces coûts, voire, d’obtenir une réduction des coûts. On parle de " lean management ", c'est à dire de management au plus juste, et de " lean company ", c'est à dire d'entreprise au plus juste. -         remodeler la chaîne de valeur en modifiant certains éléments de l'entreprise (ex. : mise en place d’un nouveau processus de production

avantages du pionnier ou du suiveur 2. Les facteurs influençant le timing d’entrée 30. La gestion des risques 114 114 115 118 118 119 1. Évaluer les risques 2. Traiter les risques IX Table des matières VII. Les prismes du management stratégique 31. Les théories de la complexité et la gestion de l’instabilité 1. La complexité : de l’interdépendance à l’instabilité 2. La gestion de l’instabilité 32. La théorie néo-institutionnelle et le comportement des entreprises

étudier les besoins de sa clientèle de façon plus approfondie afin de découvrir comment elle peut améliorer l’attrait que présentent ses produits actuels et quels sont les nouveaux produits qui méritent d’être lancés. »2 2 P. Kotler, Marketing-Management, CLM Publi-Union, 1971 dans A-M. Bouvier, M.Gabillet, D. Lafleur, Economie Première STT, Nathan Technique, 2000. - 21 - Les étapes conduisant à l’adoption d’une démarche mercatique : Étapes 1 ère Situation des marchés – Objectifs des

stratégies de pionnier et suiveur 1. Les avantages du pionnier ou du suiveur 2. Les facteurs influençant le timing d’entrée 30. La gestion des risques 1. Évaluer les risques 2. Traiter les risques IX Table des matières VII. Les prismes du management stratégique 31. Les théories de la complexité et la gestion de l’instabilité 1. La complexité : de l’interdépendance à l’instabilité 2. La gestion de l’instabilité 122 122 123 126 126 126 127 130 130 132 134 134 135 138 138 139 140 32

 INSTITUT INTERNATIONAL DE MANAGEMENT OUAGADOUGOU MANAGEMENT STRATEGIQUE (Draft/Notes provisoires du cours) Professeur : Dr COULIBALY Aly D. Année académique 2014-15 QUELQUES CITATIONS DE LA PENSEE STRATEGIQUE « Si vous ne savez pas où vous allez, votre destination ne fait guère de doute : vous n’arriverez nulle part ! » (Anonyme) « Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va » (Sénèque) « Ne marche point où la foule

déformée)… 5. Élaborer une stratégie permettant d'acquérir un avantage par les coûts : contrôler les facteurs d'évolution des coûts afin d’éviter une augmentation de ces coûts, voire, d’obtenir une réduction des coûts. On parle de " lean management ", c'est à dire de management au plus juste, et de " lean company ", c'est à dire d'entreprise au plus juste. remodeler la chaîne de valeur en modifiant certains éléments de l'entreprise (ex. : mise en place d’un nouveau processus de production, adoption d'un

RECHERCHE 169 5.1. LES PARFUMS… UN DOMAINE D’APPLICATION IDEAL POUR LA PERSONNALITE DE LA MARQUE ........................................................................................................................169 5.1.1. 5.1.2. 5.1.3. Les valeurs liées aux parfums ......................................................................170 Les parfums … une représentation de soi....................................................170 La personnalité des marques de parfum .................

croissante des outils marketing, malgré la place importante qui lui est donnée au sein des organisations, ce dernier est de plus remis en question pour ses imperfections. Les situations d’échecs retentissantes de grandes entreprises telles que BIC et son parfum ou Renault est la Velsatis, les critiques à l’encontre d’un marketing intrusif dans les associations humanitaires, remettent en question sa force de création de valeur. Il ne serait plus crédible aux yeux d’un consommateur aux multiples facettes