Bic Parfum Management

Le marketing en général. o Introduction au marketing et à la vente de François Burgat, Edition L.E.P. Loisirs et Pédagogie, Lausanne. Un excellent ouvrage de vulgarisation du marketing et de la vente à l'usage des débutants. o Marketing Management de Philip Kotler et Bernard Dubois, Edition Publi Union. La référence pour plusieurs ouvrages de marketing. Cet ouvrage est mis à jour régulièrement. o Le Marketing - Fondements et applications de Darmon, Laroche et Pétrof, Edition McGraw-Hill

dans un souci de rentabilité, beaucoup de marques de luxe optent pour des stratégies de diversification et d’extension de marque afin d’élargir leur corps de métier à d’autres domaines d’activité comme les accessoires de mode, les cosmétiques, les parfums, l’horlogerie, etc. Il n’existe donc plus un luxe, mais des luxes qui satisfont les attentes et besoins de plus en plus diversifiés des clients de plus en plus nombreux. L’extension de marque est donc une pratique qui se développe fortement

................. 162 CHAPITRE 3 Les stratégies de prix A B Les objectifs des stratégies de prix Les stratégies de prix utilisées pour le lancement d’un produit nouveau Les stratégies de prix par rapport à la concurrence Le yield management 163 .......................................................................................................... C D ......................................................................... 164 ................................

étapes les plus compliquées. En effet pour s’assurer de la pérennité du projet, il faut avoir confiance dans ses équipes et savoir garder ses investisseurs. Beaucoup d’entreprises ayant les moyens de mener un projet de diversification savent faire du management and acquisition ; c’est-à-dire trouver les cibles, trouver des intermédiaires puis s’en rapprocher. Le problème pouvant se poser est l’intégration. Si la culture de l’entreprise correspond { la personnalité de la personne recrutée, son efficacité

L’ALIMENTATION MASTER MANAGEMENT DES INDUSTRIES DU TOURISME ET DE L’HÔTELLERIE Parcours « Management des industries du tourisme et l’hôtellerie » MÉMOIRE DE DEUXIÈME ANNÉE L’évènementiel dans l’hôtellerie face à un contexte en évolution Présenté par : Fenna BRAAM Année universitaire : 2008 – 2009 Sous la direction de : Bruno CLAVERIE 1 UNIVERSITÉ DE TOULOUSE II – LE MIRAIL CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME, DE L’HÔTELLERIE ET DES INDUSTRIES DE L’ALIMENTATION MASTER MANAGEMENT DES INDUSTRIES DU TOURISME

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internationales Entreprises ayant fait le choix de la diversification ou de l'intégration verticale Difficultés (possibles) d'intégration culturelle et managériale des entités Source: Meier O. et Schier G., «Fusions acquisitions: Stratégie, Finance, Management », page 11, Dunod, 2003. En conclusion, l'entreprise fait le choix d'un certain mode de crOlssance (interne/externe/hybride) dans le but de développer ses activités et d'améliorer sa performance. Chaque mode est choisi en fonction des objectifs

62. Méthodologie 63. La Segmentation 64. L’Analyse du marché 65. Méthode du Questionnaire en 12 Points 7. Le produit 71. Définition Contenu Classification 72. la gamme de produits 3 73. Le Cycle de vie du produit 74. La marque 75. Le Category management 76. La Franchise 77. Le marketing spécifique des produits de luxe 78. Le diagnostic de La politique du produit 8. Le prix 81. Les prix 82. La fixation des prix : 83. Le choix d'une méthode de tarification : 84. Le diagnostic de la politique du prix

le trading et la distribution. Elle regroupe les activités de taux de change, actions et commodités et les fonctions de support. La Gestion d’actifs pour compte de tiers du groupe Crédit Lyonnais est assurée par sa filiale Crédit Lyonnais Asset Management (CLAM). Elle a pour vocation de concevoir, gérer, administrer et conseiller un large éventail de produits de gestion et de services d’allocation d’actifs adaptés aux différents types de clients (investisseurs institutionnels, entreprises, distributeurs