Bic Parfum Management

place est perdue, on ne rattrape pas, on ne compense pas. Si un coiffeur a prévu 10 prestations en une journée et qu’il n’en a fait qu’une seule, les 9 autres sont perdues sans possibilité de les stocker et de les rattraper un autre jour. Yield Management : l’objectif est de lisser l’activité pour mieux amortir l’activité. Il faut prévoir à faire assez de prestations, mais également de ne pas en faire trop afin de lisser l’activité au niveau des charges fixes et des charges variables. 4° Hétérogénéité

 clientèle  actuelle,  circuit  de  distribution,  zone  de  couverture  géographique   • ressources  humaines  :  effectif,  recrutement,  politique  salariale,  turn-­‐over,  style  de  management,   • stratégie  :  acquisitions,  alliances,  nouveaux  pays,  nouvelles  cibles,  nouveaux  produits     Décrire  les  concurrents  de  façon  quantitative  et  qualitative:

municipales), aux droits d’enregistrement... De plus, les personnes physiques qui exercent une activité commerciale sous la forme individuelle sont assujetties au paiement de l’Impôt sur le Revenu des Personnes Physiques (IRPP) dans la catégorie des BIC, BNC, BA. (Source : MINISTÈRE DE L’ÉCONOMIE ET DE LA RELANCE DIRECTION GÉNÉRALE DES IMPÔTS ) Détermination de (K) La variable (K) représente le montant de l’IRPP pour une part en fonction de la position de Q dans le barème. L’usage du quotient

Les ventes au détail proviennent des activités Mode et Maroquinerie et Distribution sélective, ainsi que de certaines marques de Montres et Joaillerie ou de Parfums et Cosmétiques. Ces ventes sont comptabilisées lors de l’achat par la clientèle. Les ventes de gros proviennent des activités Vins et Spiritueux et de certaines marques de Parfums et Cosmétiques ou de Montres et Joaillerie. Ces ventes sont comptabilisées lors du transfert de propriété, c’est-à-dire le plus souvent lors de l’expédition

en fonction de leur prix et disponibilité. Le rôle prioritaire du gestionnaire est alors d’accroître la capacité de production et d’améliorer l’efficacité de la distribution A abouti dans certains cas à de retentissants échecs : Par exemple, les parfums BIC incompatible avec l’image que le consommateur attend de lui. L’OPTIQUE PRODUIT : Domaine où la technologie est dominante, souvent à tort adopter par les hôpitaux, écoles, musée, administration. Le consommateur préfère le produit qui offre de

suffit pas, il faut aussi s’interroger sur ce que l’on va apporter de nouveau au marché et se demander en quoi son produit est différent de ce qui existe déjà »[6] afin d’éviter une détérioration de l’image à long terme (Pierre Cardin) ou un échec (Parfum BIC). Ainsi, une marque bénéficiant d’une forte notoriété, d’une qualité de produit incontestable comme Starbucks et un concept bien compris des consommateurs peuvent légitimiser une extension de marque. Dans le cas de Starbucks justement, nous

disposé à acheter même plus cher et en se déplaçant si nécessaire. Conseil pour producteur prix et marges élevés  distribution sélective investissements dans marque + qualité Catégorie de produits marques de voitures, motos (Porsche Harley), les parfums de luxe,. 1.1.4 l’adéquation du produit au besoin Les décisions de marketing stratégique (positionnement, différenciation ... ) et du marketing opérationnel (4P) nécessitent la maîtrise de quatre données essentielles : () l'acheteur choisit un

segmenter ? La variété des critères de segmentation -Variables descriptives : *Les critères géographiques (nationalité, caractère urbain/rural, région) *Les variables démographiques (revenu (marché de l‘automobile, tourisme ..), sexe (marché des parfums, vêtements, presse, cosmétique..), âge (marché des loisirs, cosmétiques, vêtements..), niveau d’instruction (presse, manuels scolaires..) *La CSP (Catégorie Socioprofessionnelle) (ex : l’Eurostar, surtout les cadres .., la presse..) *La situation

Grandes Écoles MBA spécialisés de l’ESG Les MBA spécialisés de l’ESG font partie du Pôle ESG fondé en 1975 qui compte 5 autres établissements indépendants et associés, ce qui constitue l’un des plus importants centres parisiens de formation au management avec près de 4 500 étudiants, 26 000 anciens élèves et 5 sites sur Paris. Chaque établissement du Pôle ESG a son domaine d’excellence : b ESG (École Supérieure de Gestion) • Diplôme Bac+5 visé par l’État • Grade Master b ESGCI (École Supérieure

diversification : positionnement concurrentiel rentabilité盈利 2/3/ Les stratégies de diversification Fondements stratégiques : Changement de DAS (le domaine d’activité stratégique) Nouvel ensemble de FCS (Facteurs Clés de Succès) Nouveau métier Ex : BIC=rasoirs jetables+briquets=un même DAS=planches à voile=un nouveau DAS Le continuum连续体 spécialisation/diversification [pic] La recherche de synergies协同作用 : - Utilisation des compétences de l’entreprise dans de nouveaux domaines - Maitrise