Bic Pestel

géographiques de base, des éléments macroéconomiques. Elle peut prendre la forme d’une « fiche pays » très condensée incorporant un certain nombre de sources à consulter et des liens. Elle peut prendre la forme d’un dossier plus élaboré suivant une structure PESTEL (Politique Économique Social Technologique Environnemental Légal) par exemple. Elle peut être complétée par des notes de conjoncture. La prise en compte de l’environnement macroéconomique ❏ Le contexte général du ou des pays étudiés Les données

géographiques de base, des éléments macroéconomiques. Elle peut prendre la forme d’une « fiche pays » très condensée incorporant un certain nombre de sources à consulter et des liens. Elle peut prendre la forme d’un dossier plus élaboré suivant une structure PESTEL (Politique Économique Social Technologique Environnemental Légal) par exemple. Elle peut être complétée par des notes de conjoncture. La prise en compte de l’environnement macroéconomique ❏ Le contexte général du ou des pays étudiés Les données

de base, des éléments macroéconomiques. Elle peut prendre la forme d’une « fiche pays » très condensée incorporant un certain nom-bre de sources à consulter et des liens. Elle peut prendre la forme d’un dossier plus élaboré suivant une structure PESTEL (Politique Économi-que Social Technologique Environnemental Légal) par exemple. Elle peut être complétée par des notes de conjoncture. La prise en compte de l’environnement macroéconomique ❏ Le contexte général du ou des pays étudiés Les données

d’activités apparemment non reliés entre eux. Comme on le verra plus loin, les stratégies de diversification réussies sont très souvent basées sur l’exploitation des compétences clés. ENCADRÉ 8.2 : Exemples d’entreprises détenant des compétences clés Bic conçoit son métier comme étant la diffusion de produits grand public jetables à base de plastique moulé. Qu’il s’agisse de stylos, de briquets ou de rasoirs, les compétences nécessaires sont les mêmes : la technologie d’injection de plastique, le

d’activités apparemment non reliés entre eux. Comme on le verra plus loin, les stratégies de diversification réussies sont très souvent basées sur l’exploitation des compétences clés. ENCADRÉ 8.2 : Exemples d’entreprises détenant des compétences clés Bic conçoit son métier comme étant la diffusion de produits grand public jetables à base de plastique moulé. Qu’il s’agisse de stylos, de briquets ou de rasoirs, les compétences nécessaires sont les mêmes : la technologie d’injection de plastique, le marketing