Bic Pestel

IntroductionIDRAC Ecole Supérieure de Commerce International School of Management Sle 2. ETUDE DE MARCHESEPHORA, UNE EVENTUELLE IMPLANTATION EN FINLANDE… 600 500 400 300 200 100 Marionnauel Nociné — Dauglas Senhora Passion Beauty Beaté Success Eltis * Gitous les franchisés Eiytis repignent fens eigne Douglas AmandineFOLTZER MME 2SOMMAIREIntroductionPARTIE 1 : Sephora et son environnement en France. I- Étude du succès de Sephora

Polyuréthane/Polyester est encore dominante aujourd'hui et représenterait plus de 90 % des planches produites annuellement. Parallèlement, les trois grands fabricants de planches moulées, que sont Surftech, New Surf Project (distribué par Global Surf Industries) et Bic Sport, produisent respectivement 70 000, 20 000 et 15 000 planches par an. Cette production industrielle représente moins de 5 % de la production mondiale de planche de surf mais semble remporter un succès grandissant. Voyons en détaille ces trois technologies

extérieur d’un cabinet spécialisé, pour analyser la situation actuelle de l’entreprise et par la suite émettre ses préconisations stratégiques. Contexte : II. Analyse de l’environnement : A. L’étude du macro-environnement : le modèle PESTEL Dimensions Composantes Impact sur la stratégie : de faible (1) à fort (5) 2 2,5 Politique ‐ Certain pays jugés favorable pour la pratique du surf sont instables politiquement. Pour les entreprises de petites tailles il y a des conditions

vertueux de la croissance. A partir de 1975 * Substitution de la société de consommation à la société de production. Les besoins de l'homme sont satisfaits, ce qui entraîne une saturation des marchés : il faut INNOVER ! (exemple des stylos BIC) * Accroissement et durcissement de la concurrence et très forte concentration au niveau de la production. La logique concurrentielle domine le marché dans cette économie d'abondance. Watermann va sortir dans les années 70 le premier stylo « couleur

Virmen bancair. Swift : +rapid,-couteu,sékurisé,mark la confiance(arguman comercial) //européen :fournir cod iban(num2conte)&bic(num2bank) //ipi :processus stp//sepa :ke ds l’ue,crédité sou 3jrs.// Efé2komerc . Laletr2chang :levendeur done ordr a l’hteur2payé 1some déterminé a 1crtaine date.Avantag :peu etr escomté opré d’1bank(on a bsoin 2largen tt2suite,pocibilité2mobilisé largen avan ladate déchéance normal en cédan laletr2chang a 1bank),peu etr endocé(fer bénéficié 2léfé a1otr tireur aki

fine la nature des revenus et donc l’imposition ! Caractéristiques des revenus : BNC ou BIC ? Les revenus d'activité non salariée correspondent à la somme des bénéfices générés par l'exercice d'une activité non-salarié. Ces revenus sont imposables, en fonction de l'activité exercée par le travailleur indépendant, dans la catégorie : Des bénéfices agricoles (BA) Des bénéfices industriels et commerciaux (BIC) BIC et BNC : comment faire la différence ? Si l’entreprise est imposée d’après son bénéfice

Sommaire Introduction Diagnostic stratégique et Marketing Présentation de l’entreprise Kustostudio Historique Son Offre Son Marché Son Positionnement Analyse SWOT Analyse PORTER Etude de la concurrence Etude de l’environnement : PESTEL Stratégie commerciale Description du besoin Réponse commerciale Marché cible Proposition d’offre Etude des partenariats potentiels Besoins techniques Analyse de la Supply Chain Stratégie de Communication Stratégie de Distribution Etude

Marketing personnalisé : (1 to 1) Les stimuli interne et externe permettent de valider le processus d’achat du comportement du consommateur. Chapitre 3 : L’environnement Quel est le particularisme de l’environnement au niveau du secteur ? Analyse PESTEL (ne pas la faire) Approche Macro économique, méso économique, micro économique, Macro économique : qu’est ce qui est global/incontournable pour toutes les entreprises du secteur. (Approche multiculturel et traçabilité) Méso économique : quelle est

différenciation : Proposer une offre dont la valeur perçue est différente de celle des concurrents Différenciation vers le bas : si on a une baisse de la valeur et du prix EX : Adil,Lidl ---magasin basique (gamme étroite, prix bas) EX de succès ---(Ikea, Bic)--- pénétrer un marché pour faire du volume pour financer une évolution Différenciation vers le haut : augmentation de la valeur--- Coût supplémentaire - On maintient un prix authentique et on parie sur une augmentation des parts de marché

marketing identifiant les opportunités et les menaces identifiés au cours de l’analyse du marché, de la concurrence et de l’environnement, les forces et les faiblesses de l’entreprise. Analyse externe : Opportunités Menaces 1. Environnement (PESTEL) 2. Marché 3. Offre (Concurrence, mettre notre entreprise dans l’analyse) 4. Demande (Besoin) Correspond à un besoins d’achat qu’elle peut satisfaire rentablement. C’est un problème posé par une tendance défavorable ou une perturbation de l’environnement