Bic Pestel

étrangers : Espagne, Portugal, France, - C’est un phénomène saisonnier, donc de courte durée, - On observe 15 ateliers du même secteur dont 3 qui ont le même volume de production qu’Art and Surf, - En 2000, 1/3 du marché des planches de surf est pris par Bic Sport, - Les Shapers sont confrontés à une énorme concurrence, - La clientèle n’est pas si fidèle : l'effet de mode peut faire qu’ils se tournent vers la concurrence, - 5 entreprises multinationales spécialisées dans le textile se mettent à commercialiser

du marché ; A long terme : cycle de vie d’un marché Naissance (panneaux solaire)  Développement (tablette) Maturité ( chokapic)  Déclin ( les CD) L’Analyse de l’environnement, tout ce qui influencent les différents acteurs sur son marché : PESTEL Politique : Orientation politique publiques (habitat, transport, énergie, éducation) Economique : Conjoncture économique, inflation, modifications des structures de dépense (hausse des loisirs, baisse de l’alimentation). Sociale : valeur (santé

Australia, Imagine Surf, Neil Pryde Sails ou encore Neil Pryde Wetsuits. Le groupe touche donc une large partie du secteur nautique de loisir et sportif. Aujourd’hui, le marché a évolué. Nous allons étudier le macroenvironnement selon une analyse PESTEL. Il convient tout d’abord de délimiter le secteur de la planche à voile, appelée également windsurf. Celui-ci concerne la planche à voile et tous les équipements qui lui sont relatifs, du processus de création à sa mise en vente et son utilisation

économique et sociale (2/3)! La PGE analyse aussi bien les relations internes à l’entreprise (animation, communication) que les relations à l’environnement.# Macro-environnement : politique, économique, socioculturel, technologique, écologique, légal (Pestel)# shareholders# stakeholders# L’industrie : ensemble d’organisations proposant la même offre de biens ou de services! Les concurrents et les marchés :! -! groupes stratégiques (similarités des stratégies)! -! segmentation de marché (attentes

banalisation * Stratégie de diversification :Les entreprises possèdent fréquemment plusieurs domaines d’activité . EX : Virgin possède plus de 200 activités (mégastores, aviation civile et transport ferroviaire, boissons, loisirs…) * Bic fabrique des stylos à bille, des rasoirs, des briquets, des planches à voile, du prêt-à-porter…. L’entreprise choisit d’ajouter de nouvelles activités à son activité de base, qui nécessitent de nouvelles compétences organisationnelles. Pourquoi

turbulence et la complexité. Le macro-environnement : - La strate la plus générale. - Il s’agit des facteurs globaux qui ont un impact sur pratiquement toutes les organisations. Une technique : - L’analyse PESTEL (Politiques, Economiques, Socioculturel, Technologies, Ecologie, Légal) : o Sa démarche : ▪ Quels sont les facteurs environnementaux qui ont une influence sur l’organisation ? ▪ Permet de déterminer les variables

· hétérophile, il prône l’usage d’un produit mais il n’est pas crédible car il a été payé. Exemple : l’insuline a été développée par rapport au prescripteur, le médecin. On change et on l’adepte par rapport au patient en créant un petit bic auto-injectant. Au final le prescripteur est sensible car le patient se sent mieux. · Quels sont les services et produits complémentaire proposés ? Exemple : le cinéma c’est pour voir un film. Il faut se dépêcher d’aller s’assoir pour avoir une

stratégie : La formulation de la stratégie au niveau Corporate (Danone dans son ensemble) Business (stratégie pour chaque classe, produit laitier …). II/ Diagnostic externe II.1. Le macro environnement ou le modèle PESTEL Macro-environnement = le plus global. Le model PESTEL => comprendre l’environnement dans lequel évolue une entreprise existante ou une future entreprise. Politique Economique Sociologique Technologique Ecologique Légal. Permettent de déceler opportunité ou menace qui m’affectent

qu’elle peut faire : capacités et environnement limitent Ex d’objectifs : augmenter les parts de marché de 5% par an jusqu’en 2020 Un objectif est chiffré et daté Ensuite, phase de diagnostic Externe : opportunité/menace de l’environnement (voir PESTEL) Interne : force et faiblesses dues aux capacités de l’entreprise Puis, comparaison entre les objectifs et les prévisions, résultant des diagnostics interne et externe=> écart stratégique But de la planification : réduire cet écart Puis, on fait

Gamble * DAS Hygiène & Beauté * DAS Linge & Maison Danone * DAS produits ultrafrais * DAS eaux minérales * DAS biscuits * DAS compotes Bic * Ecriture (stylos, rollers, feutres) * Briquets * Rasoirs * Parfums * Articles de sports nautiques (planches à voiles) * Téléphonie mobile (Bic Phone) Analyse des DAS * DAS à analyser et évaluer régulièrement * Développer ? Maintenir ? Abandonner ? * Répartir les ressources de manière optimale