Bic Portefeuille De Marque

à entreprendre, planning et spécification des ressources requises, moyens de contrôle et execution, actions à long terme: mise au point de politiques commerciales (cohérence entre objectifs entreprise et objectifs marketing) gestion de portefeuille de couples "produits-marchés" marketing research : banque de données, source d'info product planning : mise au point de produit nouveau ou adaptation des produits existant ( en relation avec d'autre départements de l'entreprise) contribution

à fait son apparition : la diversification. Il s’agit l{ d’un type particulier d’évolution pour une entreprise, qui ne se contente alors plus de simplement adapter son activité aux différentes évolutions technologiques, mais bien d’élargir son portefeuille d’activités. Cette nouvelle stratégie s’est très rapidement étendue au début des années 50 grâce aux théories de grands mathématiciens économistes ou directeurs commerciaux comme Igor Ansoff, considéré comme le père de la stratégie de développement

* les critères comportementaux * « psychographiques » (style de vie, valeurs, personnalité) * comportementaux (avantages recherchés, situations d’achat, statut d’utilisateur, niveau, d’utilisation, fidélité à la marque, relation au produit etc.) * après avoir recensé tous les critères, on choisira ceux qui sont pertinents au produit considéré. Le sexe influence-t-il le choix d’un dentifrice ? L’âge ? Et la taille de la famille ? Et la profession ? Et l’avantage

dossiers Il est possible de sélectionner la liste des dossiers par "Numéro de Dossier" ou "Code Equipe" ou "date de clôture". Si vous utilisez Quadra Client, il est alors aussi possible d’imprimer la liste des dossiers par "Code Expert", "Code Portefeuille" ou "Code Collaborateur".   [pic]Format d'édition Le format "Liste" permet d’obtenir un résumé des principales informations sur chaque dossier. L'édition de ce format se fait sur écran ou sur imprimante. Le format "Descriptif" permet d'obtenir

communication doit-elle être repensée et tendre vers une meilleure cohérence des actions de communication tant des structures centrales que celles opérant au niveau local. l'institution de la direction des relations publiques et de la communication (DRPC) marque une avancée notable au plan organisationnel. cette structure est appelée à donner les impulsions nécessaires à la mise en œuvre d'une nouvelle approche des relations administration fiscale-usagers visant, essentiellement, à répondre autant que possible

objectif : améliorer la qualité de la vie et non pas la satisfaction du consommateur. (ex : pampers génère des millions de lange chaque année emploi de matériaux biodégradable) Pouvoir de la grande distribution : Il y a de plus en plus de création des marques de distributeurs, et les centrales d’achat puissantes augmentent leurs pouvoirs de négociation. Emergence du marketing responsable ou éthique : Il y a nécessité d’un comportement plus éthique et plus responsable. L’intérêt des consommateurs à long

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favorable ou défavorable par rapport à sujet donnée (marque, entreprise) 3 dimensions : Composante cognitive : la connaissance du sujet traité (pub, discussion entourage, …) Dissonance cognitive et distorsion cognitive = à détailler !! Composante affective Ces 2 composantes font l'image de marque.   Composante conative Distribution : positionnement du produit dans le magasin Communication : respecter l'univers du produit ( ex : parfum bic)   Marketing mix = recette Cohérence externe :

Quand on va dans un magasin, on a toujours le choix entre trois possibilités: des marques nationales, des marques leaders. Bonne qualité, prix le plus élevé. la marque du magasin, à niveau d’œil. En économie, on appelle ca la marque de distributeur (MDD). Qualité pas mauvaise, prix attractif par rapport aux marques nationales = rapport qualité prix. Des PME fabriquent, mais pas sous leurs propres marques. Elles font de la sous-traitance pour les grands entrepreneurs. les premiers prix. C’est

Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification 13. La stratégie de recentrage