Bic Portefeuille De Marque

|d’intermédiaires présents – grossiste/ demi-grossiste/ détaillant…) |Canal long (plusieurs intermédiaires) ( Petits commerces indépendants | |Circuit |« Ensemble des canaux de distribution marketing empruntés par le produit pour|Le stylo BIC est vendu dans les GMS, dans les papeteries, tabac, en | | |aller du producteur au consommateur ». |VPC, etc.… | |Réseau |« Ensemble

production ; • les ratios de rentabilité stricto sensu, qui permettent d'évaluer le résultat global de l'entreprise, en rapportant sa capacité bénéficiaire au montant des capitaux investis dans son activité. PRÉSENTATION SCHÉMATIQUE RATIO Taux de marque Taux de marge brute de production Taux de valeur ajoutée Coût de la main-d'oeuvre Rentabilité d'exploitation MODE DE CALCUL Marge commerciale Vente de marchandises Marge brute de produc. Prod. vendue + Prod. stockée LES RATIOS ESSENTIELS DE L'ANALYSE

Inconvénients   Meilleure diffusion des produits Coût élevé de distribution lié au nombre d’intermédiaires Image de marque souvent détériorée (Ex : Bic a échoué lorsqu’il a voulu appliquer les mêmes choix de distribution de masse à un parfum)   Coût de communication important Réalisation d’un chiffre d’affaire important Exemple :     Les stylos Bic, les chips Pringles, la lessive Tide etc 3-2) La distribution sélective L'entreprise sélectionne un nombre limité de points

actes de disposition : ils peuvent enrichir ou appauvrir le patrimoine (ex. emprunter) ; ils sont très risqués. Actif Tout bien matériel ou immatériel ayant une valeur économique, et détenu par un individu ou par une société. Dans un portefeuille, les actions, obligations ou titres immobiliers constituent les actifs. Pour une entreprise, on parlera d'actifs immobilisés (moyens de production) ou d'actifs circulants (stocks, créances, liquidités). En général, le terme "actif" fait référence

firme managériale (avant firme capitaliste où l'actionnaire, le propriétaire est aussi le manager). La firme va voir peu à peu une séparation entre le manager et le propriétaire. BERLE et MEANS en 1932 ont bien identifier ce phénomène qui va marquer l'augmentation des pouvoirs du manager. C'est en 1980, 1990 que l'on voit réapparaitre le pouvoir du propriétaire. Ex : Michael JENSEN professeur de Harvard travaille sur les fusions et se demande pourquoi elles ne fonctionnent pas. Elles sont mise

Stratégie de groupe (= corporate strategy) qui détermine les domaines d'activités de l'entreprise. C'est cette stratégie de groupe qui conduit l'entreprise à s'engager dans tel ou tel secteur ou à se retirer de tel autre afin de se constituer un portefeuille d'activités équilibré. - Stratégie concurrentielle (=business strategy) mise en œuvre dans chacun des domaines d'activité. Cette stratégie concurrentielle définit les manœuvres que l'entreprise doit accomplir afin de se positionner favorablement

distribution et produits) en assurance de dommages. Cette filiale propose des offres spécifiques aux professionnels, associations et comités d’entreprise. 2-1-4 Macif gestion (gestion d’actifs) : Macif Gestion est une société de gestion de portefeuilles agréée par l’AMF (Autorité des marchés financiers) gère et propose une gamme de FCP (Fonds communs de placement) et de FCPE (Fonds communs de placement d’entreprise) principalement orientés vers l’Investissement socialement responsable (ISR).

TOUTES LES ÉTAPES POUR CRÉER ET PROTÉGER UN NOM DE MARQUE ET UN NOM DE DOMAINE La création d’un nom de marque ou d’enseigne, si simple en apparence, n’est pas chose facile. Elle est devenue affaire de spécialistes. Pourquoi créer un nom de marque ? À qui s’adresse-t-il ? Comment plaire à sa cible, à ses clients ? Quels sont les écueils créatifs et juridiques ? Comment faire pour qu’un nom donne de la valeur à votre entreprise ? Comment en faire un événement de communication ? Comment le protéger

C/ Présentation des différents services Pages 27 à 34 4 Le Service Lyreco A / Les Produits * Le Catalogue Page 35 * Les Marques Page 36 * La gamme Lyreco Pages 37-38 B / Les Outils Clients * Téléphone et fax Page 39 * Internet Pages 39-40 * Le mini-catalogue Page 40

celle de ses marques et produits (actuellement un des leaders de l’industrie alimentaire, le groupe est numéro 1 mondial des produits laitiers frais et numéro 1 mondial ex aequo de l’eau en bouteille, en volume) ; - l’implantation mondiale du groupe (Danone fabrique et vend des produits de consommation dans plus de 30 pays) ; - son implication citoyenne (création d’un institut qui encourage notamment la recherche dans le domaine de la nutrition) ; - sa démarche centrée client (la marque dialogue avec