Bic Portefeuille De Marque

valeur VII Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 42 42 44 46 46 47 50 50 52 52 54 54 55 58 58 59 60 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification

distribués) - des rémunérations payées par les entreprises totalement exportatrices telles que définies par la législation en vigueur, au titre : • des droits d’auteur ; • de l’usage, de la concession de l’usage ou de la cession d’un brevet, d’une marque de fabrique ou de commerce, d’un dessin ou d’un modèle, d’un plan, d’une formule ou d’un procédé de fabrication, y compris les films cinématographiques ou de télévision ; • de l’usage ou de la concession de l’usage d’un équipement industriel, commercial

par un manager, les décisions stratégiques ont les caractéristiques suivantes : -Les décisions stratégiques concernent les orientations à long terme d’une organisation (Faire de Dell jusqu’ici constructeur informatique pour les professionnels, une marque de produits électroniques grand public prendrait certainement du temps). -Les décisions stratégiques sont généralement élaborées en situation d’incertitude : elles consistent, le plus souvent, à choisir des orientations en fonction d’une situation

du secteur organisé, même si la qualité laisse à désirer. Ces nouveaux concurrents sont devenus la meilleure destination non seulement des consommateurs mais aussi des commerçants de détail qui, à leur tour, semblent s’approvisionner, en nouvelles marques, importées auprès du secteur informel. Ainsi, la fraude fiscale se prolonge et se propage au même rythme que celui desdits produits. 17- Dans ces conditions défavorables à la transparence de gestion, c’est l’entreprise organisée qui en pâtit. Les

de grandes entreprises); même si elles existent, elles sont très modestes c'est-à-dire qu'elles se contentent de se maintenir. Le marché des jus de fruits est devenu plus que jamais concurrentiel et nos entreprises ont des difficultés d'image de marque, de notoriété, de satisfaction et de fidélisation. En fait, l'objectif pour nous est de connaître le pourquoi de ces défaillances et suggérer une politique de fidélisation qui serait d'obtenir plus de retombées économiques possible, d'image, et de

................. 6 B - Le cycle vital du produit/marque générique ....................................................................................... 6 IV - Le mix du produit .................................................................................................... 6 A - La gamme .......................................................................................................................................... 6 B - La marque .................................................

mercatique opérationnelle Le marketing stratégique Les objectifs prioritaires sont de trouver des segments ou des niches porteuses de croissance, de développer des concepts de produits nouveaux adaptés à des besoins changeants, de diversifier le portefeuille de produits et de définir pour chaque unité d’activité stratégique le type d’avantage concurrentiel défendable. Le marketing opérationnel : optique de vente Rechercher et d’organiser les débouchés pour les produits fabriqués. Au plan de

entre les marques et les distributeurs, les points de vente. Les grandes distributions (GB, Delhaize) ont créé les marques blanches après le choc pétrolier de 1973 pour pousser les gens, coincés niveau argent, à consommer. Entre les produits pas chers et les très chers, il y avait un créneau pour une autre gamme de prix = marque Delhaize. Le trademarketing sert à négocier entre les marques et les distributeurs. Ce métier est né des rapports conflictuels entre les distributeurs et les marques. 6.4

Approche marketing 11 Marque 12 Stratégie de marque 12 Cycle de vie du produit 12 La gamme de produit et product mix 13 Dimension d’une gamme 13 Gestion de la gamme de produit 13 Les produits nouveaux 14 Partie 3 : le prix 15 Politique de fixation de prix 15 Démarche de fixation des prix 15 Le Prix 15 Perception du prix 16 Prix psychologique 16 Prix et concurrence 16 Caractéristiques principales d’une image de marque 16 Partie 4 : la distribution

Après 10 ans croissance CA grâce à 1/3 par les MDD La stratégie par défaut devient la stratégie majeure Création de marque selon les sports - Innovation à ce jour = 15 en 2009 - Création d’un bureau de style = 120 créatifs (3eme bureau de France) - Organisation précise de la logistique pas de rupture de stock ( - Sous traitant chinois