Bic Stratégie De Domination

...................................................... 20 3) La formulation des buts et objectifs ..................................................................................................................... 21 4) La formulation de la stratégie ............................................................................................................................... 21 5) La formulation du plan d'action ..............................................................................

encadré page précédente). Depuis deux ans, le CGIAR se réforme sous l’impulsion des bailleurs de fonds qui souhaitent favoriser les synergies et éviter les redondances dans la programmation de la recherche. Un consortium déterminera désormais une stratégie collective, soutenue par un fonds localisé à la Banque mondiale. Le conseil d’admi nistration du consortium, composé de personnalités du Nord et du Sud, établira des contrats de performance avec des objectifs précis O 3 QUESTIONS À... Guy

signifiant marquer d'un signe distinctif, a deux facettes. Dans un premier temps, celui-ci il intervient sur la forme et donne un sens à celle-ci et dans un deuxième temps, il obéit à une volonté, il sert les objectifs de l'entreprise, c'est-à-dire sa stratégie. Activité de création, le design participe à l’élaboration de produits, de signes constituants l’identité visuelle de l’entreprise ou d’emballages. Le design obéit à des tendances qui aujourd’hui peuvent être dissociées en deux groupes : le baroque

questions ; – d'une gestion paternaliste de la main d'oeuvre, qui laisse peu de place à une stratégie d'évolution des ressources humaines ; – d'une multiplicité de syndicats professionnels n'ayant pas une vision commune de l'avenir ; – d'un dialogue social qui est longtemps resté mauvais mais qui depuis quelques années s'est amélioré. Les évolutions institutionnelles en cours semblent favorables à une stratégie de développement et d'adaptation des compétences. Ainsi, le rapprochement engagé par l'OPCA

finalités de la GRH. Un approche consistant à évaluer l’impact des TIC sur les finalités de la GRH. Apparaît de ce point de vue souhaitable pour réfléchir à la légitimité de la gestion des hommes dans un environnement très largement soumis à la domination de la sphère financière sur l’action managériale. Cette perspective transforme le questionnement traditionnel centré sur les outils. Il s’agit d’évaluer quel peut être le rôle réel ou potentiel des TIC et (leurs nouvelles modalités) sur :

Au-delà d'une claire identification des enjeux contenus dans cet environnement, l'étude devra aider l'entreprise à mieux anticiper l'évolution de celui-ci. Par extension, tous les partenaires qui assistent l'entreprise dans la définition de sa stratégie sont des utilisateurs (au moins potentiels) d'études de secteurs : conseils stratégiques, audits, conseillers en marketing et en communication... Les étapes essentielles de la démarche stratégique ont été énoncées dès les années 60, notamment

.................................................... 81 PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing ..................................................................

fonction de leur prix et disponibilité. Le rôle prioritaire du gestionnaire est alors d'accroître la capacité de production et d'améliorer l'efficacité de la distribution A abouti dans certains cas à de retentissants échecs : Par exemple, les parfums BIC incompatible avec l'image que le consommateur attend de lui. 2) L'optique produit 6 Marketing et Communication Domaine où la technologie est dominante, souvent à tort adopter par les hôpitaux, écoles, musée, administration. Le consommateur préfère

l’emballage, la qualité du contact qu’aura le client avec l’entreprise et le service après-vente. Prix : les objectifs marketings, les coûts de production et les prix généralement payés pour un produit similaire sur le marché. Il faut établir une stratégie qui inclura les escomptes accordés, les modes de paiement, les coûts de transport, les rabais, les garanties, les remboursements, etc. Si l’entreprise a plus d’un produit, elle devra établir une politique de prix pour chacun d’entre eux. Place :

COURS DE MARKETING 2011-2012 PLAN DU COURS Partie I : Connaissance du marché - Chapitre 1 : Etude de marché (ok !) - Chapitre 2 : Comportement du consommateur (ok !) Partie II : Stratégie marketing - Chapitre 3 : Objectif et segmentation - Chapitre 4 : Positionnement Partie III : L'action sur le marché : le mix marketing - Chapitre 5 : Produit (ok !) - Chapitre 6 : Prix (ok !) - Chapitre 7 : Distribution (fini ?) - Chapitre 8 : Communication (pas fini) INTRODUCTION AU MARKETING I-Définition