Bic Stratégie De Domination

Maryse Dubouloy ................................ 73 Philippe Gabilliet ................................. 93 PARTIE 3 STRATÉGIE Frédéric Fréry ........................................ 115 Frédéric Fréry ........................................ 121 Pierre Dussauge et Valérie Moatti ................................ 141 Les fondamentaux Prospérer dans l’imprévu Stratégies de croissance et développement de l’entreprise PARTIE 4 MARKETING Jean-Marc Lehu .................................

.............................................................. PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D E F Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing .........................................................................

Fréry ........................................ 121 Pierre Dussauge et Valérie Moatti ................................ 141 MARKETING Les fondamentaux Puissance de la marque CRM PARTIE 5 Maryse Dubouloy STRATÉGIE Les fondamentaux Prospérer dans l’imprévu Stratégies de croissance et développement de l’entreprise PARTIE 4 André Fourçans ..................................... 19 André Fourçans ..................................... 29 Pierre-Yves Gomez .....................

Eletric d'allocation des ressources 90 C - Créer une entreprise rentable ? 93 D - La planification d'activité. 98 1) Mission de l'activité 99 2) L'analyse des environnements 99 3) La formulation des buts et objectifs 100 4) La formulation de la stratégie 101 5) La formulation du plan d'action 104 6) Le suivi et contrôle 104 - 12 - Introduction au marketing E - Le plan marketing. 104 F - Un bon objectif 106 III - L'ANALYSE A - L'analyse du marché 111 1) Étudier le marché et construire

demande correspondant à des segments fins contribue, comme les font les TIC, à accroître la variété de l’offre, et à redécouper les structures productives. Les stratégies des entreprises se caractérisent par une grande diversité : de l’intégration à la différentiation, de la mise en réseau à la décentralisation. Les TIC participent aux stratégies de localisation 20 Il est reconnu aisément que les TIC améliorent localement l’efficacité des individus en accroissant leur mobilité et en leur donnant

d’investigation. ( La recherche de signes. Il y a des affinités au niveau de la procédure de découverte : dans les deux cas, il s’agit d’identifier un signe, un fait, un sujet... ( L’interprétation des signes. Il y a également des affinités au niveau des stratégies interprétatives de ces signes : dans les deux cas, il s’agit d’affecter un sens à une forme. ( Le passage du symptôme au syndrome. La sémiologie du médecin a pour unité de référence le symptôme. Le but du médecin est de passer d’un ensemble de symptômes

et il doit aussi indiquer les références des factures qu’il a établi et il doit dissocier les paiements en espèce des autres paiements. Ces obligations comptables sont celles de la micro entreprise applicables aux entreprises soumises au régime des BIC et réalisant un chiffre d’affaire fixé par décret. 3) La tenue de la comptabilité. Lorsque ces documents sont irrégulièrement tenus ou non tenus, cela peut entrainer l’application de sanctions pénales telle que l’inscription de faux en écriture

Prestataires de Montant des charges sociales en pourcentage du chiffre d’affaire hors taxe Chiffre d’affaire maximum pour bénéficier du statut d’auto-entrepreneur 80 000 euros HT 12 fourniture de de services vente à consommer sur place, relevant des BIC (Bénéfices logement Industriels et Commerciaux) et les professions libérales 21,3 (hôtellerie, meublés) 32 000 euros HT Tableau constitué à partir d’informations prises sur www.pme.service­public.fr  Grâce à la loi de modernisation de l’économie

Evolution des GMS en France Figure 2 : Principaux distributeurs français Figure 3 : « Le target costing, un état de l’art » François Meyssonnier Figure 4 : Méthode ABC Figure 5 : Les quatre axes du tableau de bord prospectif Figure 6 : Faire de la stratégie un processus continu Figure 7 : La typologie d’Anthony Figure 8 : Les trois phases du contrôle de H. Bouquin Figure 9 : Finalisation – Pilotage – Post évaluation Figure 10: Type de contrôle et conditions préalables (Ouchi 1979) Figure 11 : Positionnement

remise à plat des choix de programmation. La recherche de l’ultra consensuel qui était la marque de fabrique des télévisions privées, ne peut plus fonctionner en l’état. Le public est, en tout cas, plus rare et plus volatile. Il contraint à des stratégies de recherche de niches. Même exigence dans la presse où cette volatilité aigüe, renforcée encore par l’explosion du gratuit, contraint à la formalisation de contrats de lecture avec la cible visée. Rémy Pflimlin 17 nous dit ainsi que la presse féminine