Bien immatériel

Skandia Le livre des auteurs "Intellectual Capital : Realizing Your Company's True Value by Finding Its Hidden Brainpower" a été publié un temps en français aux éditions Maxima sous le titre "Le capital immatériel de l'entreprise : Identification, mesure, management". Il est épuisé depuis bien longtemps (...et moi j'ai eu le tort de le prêter sans espoir de retour...) A voir ici sur amazon.fr et sur fnac.com pour l'édition française ou encore ici pour la version originale "Intellectual Capital

entreprises (RSE), si elle est abondante pour les grandes entreprises, demeure peu diserte pour les PME. Le défi serait-il, comme le jugent certains, hors de leur portée ? Le présent ouvrage ne cherche pas à développer de nouvelles théories mais bien à démontrer que les PME sont en train de s’approprier, voire d’utiliser la RSE comme un levier pour leur croissance. L’étude réalisée par l’équipe de l’École nationale supérieure des mines de Saint-Étienne et pilotée par Christian Brodhag propose

de nombreuses enquêtes et études sur le sujet convergent : la performance économique est très directement liée au personnel, sa qualification, son efficacité, sa formation et sa satisfaction. Les économistes parlent alors du capital immatériel qui est cependant bien réel. Dès lors, comment développer l’adhésion des collaborateurs aux projets de l’entreprise, accélérer les changements, mobiliser autour des objectifs fixés? L’une des principales réponses des professionnels RH suppose l’existence

interroger sur l’investissement et la croissance économique. On peut définir l’investissement comme étant une dépense immédiate en vue de revenus futurs ou d’économies de couts ; et il existe deux types d’investissement, à savoir ceux matériels et immatériels. La croissance économique quant à elle, désigne pour une nation, une période d’augmentation soutenue et durable de la production de biens et de services. Ainsi, l’intérêt de ce sujet repose sur les liens qu’il peut y avoir entre l’investissement

entreprises qui ont anticipé les contraintes en modifiant leurs pratiques et leur stratégie et ont choisi d’économiser l'eau ou l'énergie nécessaires à la fabrication de leurs produits, ou bien de concevoir des produits plus sobre pendant leur durée de vie peuvent parfois considérablement diminuer leurs coûts de production ou bien proposer des produits beaucoup plus attractifs que ceux de leurs concurrents. Sur le plan législatif, la tendance étant au renforcement des exigences environnementales, les

immobilisations incorporelles acquises par rentes viagère……………………………………………………………………-19-   Conclusion Introduction Lorsque nous parlons d’immobilisation, nous faisons généralement référence à un «bien» ou tout objet qui peut être «touché», bref un élément «corporel». Mais dans le domaine de la comptabilité, c’est tout autre chose. L’on ne parle pas que d’«immobilisations corporelles» mais également d’«immobilisations incorporelles». Ainsi l’actif

de gestion afin de relever les défis du marché. Elles peuvent aussi améliorer leur qualité et leurs compétences en mettant en marche le système d’organisation apprenante. La situation des petites entreprises est plus délicate car elles disposent de bien moins de ressources et d’expertises. Cependant, le modèle de l'entreprise apprenante qui propose l'introduction d'un processus d'apprentissage continu, peut se révéler intéressant pour les PME, d’autant que sa mise en pratique n'exige pas des structures

difficile à anticiper (augmentation du prix des céréales et donc du prix du porc ou encore demande plus forte de certains pays lié à des problèmes sanitaires endémiques) Les opportunités sont nombreuses et les industriels de l’agroalimentaire l’on bien comprit, pour preuve, l’entreprise FLEURY MICHON à adapter sa stratégie suivant celle-ci : - Adaptation aux nouveaux modes de consommations (pratique, rapide…) - Nouveaux segments de marché à développer : bio, sain, hallal… - Développement des aspects

Rappel : Barème sur 60, note finale ramenée à 20. 1. Préparation de la synthèse de documents Analyse préparatoire du dossier et extraction des idées à retenir 1.1. Présentez le document 1 sous une forme concise en faisant ressortir le genre, le type (et bien sûr auteur, date, source) et en dégageant le propos directeur avec toutes les précisions nécessaires. Sautez une ligne après cette présentation et relevez toutes les idées et informations du texte qui méritent d’être sauvegardées pour la future synthèse

- Présentation de l’ouvrage II - Biographie des auteurs III - Postulats IV - Résumé de l’ouvrage Préambule Philippe Zarifian RH et création de valeur Charles-Henri d’Arcimoles – Stéphane Trébucq 1. Le management du capital immatériel Mohamed Bayad – Pascal Krupka – Stéphane Leymarie – Christophe Schmitt 2. Le knowledge management et la gestion des ressources humaines Sylvie-Mira Bonnardel – Didier Chabaud – Sylvie Ehlinger – Isabelle Géniaux 3. La gestion des compétences