Bilan Fonctionnel Du Groupe Renault

- il y a d’abord la logique des flux opérationnels c’est-à-dire cette logique qui visualise tous les flux physiques de l’entreprise (elle achète des matières 1ères, des produits, des énergies et vend le fruit de sa production). - puis des flux fonctionnels = ensemble des tâches qui vont faciliter les flux opérationnels (ex: la comptabilité, la finance, les ressources humaines…) La vision externe de l’entreprise, elle n’est pas isolée dans un environnement mais elle est dépendante de cette environnement

compétence, nous entendons à la suite de Defelix (2003), « une combinaison de ressources, dans une situation donnée, rendant capable de… ». Cette définition présente l’avantage d’être générique. Elle peut s’appliquer tout aussi bien à un individu qu’à un groupe de salariés (compétence collective) ou à une entreprise (compétence clé ou stratégique). La notion de combinaison de ressources laisse entendre que ces ressources peuvent être très variées. Il peut s’agir de données ou d’informations mises à la

processus repose sur quelques grands principes fondamentaux à identifier 3. Enseignements à retirer du management par les structures : Dans l’ancien monde (qui va jusqu'en 1950) : Economie d’échelle Environnement stable U : La structure fonctionnelle définit la stratégie Demande croissante Demande diversifiée Pouvoir décisionnel Demande plus complexe M : La stratégie définit la structure Matrices Cadre du cours : Valeur – intelligence Réseaux Je mets l’environnement à mon

managements : * Le management stratégique (choix des dirigeants, leurs décisions, avec des normes de compétitivité qui évoluent = les grandes orientations). * Le management opérationnel : on cherche à mettre l’homme en priorité, des équipes de groupe de travail. On cherche à atteindre des résultats et un comportement particulier de l’employé. Balance d’équilibre entre le collaborateur (la contribution) et l’entreprise (la rétribution). Il faut garder les équilibres. Le collaborateur va apporter

à un compromis entre deux préoccupations – L’augmentation des ventes ⇒ opter pour une gamme large – La minimisation des coûts (de fabrication, de gestion commerciale,…) ⇒ opter pour une gamme étroite 9 09/11/2014 Une large gamme: le Bilan Gamme large • L’entreprise peut mieux répondre aux attentes du marché, en couvrant plusieurs segments • L’entreprise peut mieux réagir à des modifications du marché et/ou à une attaque concurrentielle • L’entreprise répartit ses risques Atouts

seconde guerre mondiale. La France s’en sort globalement mieux que d’autres pays. Elle a eu la ‘’ chance’’ d’être laminé en 6 semaines. Donc qui a eu peu de pertes militaires, un territoire qui a été touché moins que d’autes Baby boom en 1942. Le Bilan morale par contre est particulièrement sombre. L’autorité légale (arrivés au pouvoir par le moyen de loi), les légitimes sont ceux qui portent un programme qui correspond aux attentes de pays. Pétain est porté au pouvoir légalement, mais sa légitimité

compétence, nous entendons à la suite de Defelix (2003), « une combinaison de ressources, dans une situation donnée, rendant capable de… ». Cette définition présente l’avantage d’être générique. Elle peut s’appliquer tout aussi bien à un individu qu’à un groupe de salariés (compétence collective) ou à une entreprise (compétence clé ou stratégique). La notion de combinaison de ressources laisse entendre que ces ressources peuvent être très variées. Il peut s’agir de données ou d’informations mises à la disposition

investissement, il a une valeur financière (dans le bilan de l’entreprise en immobilisations incorporelles). → Marque se valorise par le marketing : au départ elle vaut 0, elle est valorisée par l’image et la notoriété (ex : Alain Afflelou a vendu son nom 700 millions d’euros). Partie 2 : valeur de la marque Avant de définir une stratégie de marque, l’entreprise doit identifier sa valeur : • fonctionnelle : marques fonctionnelles répondent à un besoin fonctionnel (ex : EasyJet permet de voyager pas cher)

étudier la démarche de collecte d’information et aider les acheteurs à comprendre les attributs de ce type de produit. c. Produit de spécialité Ce sont des produits dont les caractéristiques sont uniques et/ou la marque si bien identifier q’un groupe import d’acheteur et habituellement prés à faire un effort d’achat spécial. Exemple : produit de luxe. d. Produit non recherché Le consommateur ne connaît pas l’existence de ce produit alors il ne s’y intéresse pas comme par exemple : le détecteur

A. ENVIRONNEMENT DU GROUPE PSA I. Faits marquants du 1er semestre 2014 Ventes mondiales à 1 541 000 unités, en hausse de 5,5% (détail par région en annexe) Forte croissance des ventes en Europe à +11,7% et en Chine/Asie du Sud-Est à +27,7% 
 Part de marché Europe à 12,1 %. 
 Succès des derniers lancements, les Peugeot 308, 2008, 301 et des Citroën C4 Picasso et C-Elysée 
 Très bon démarrage pour Peugeot 108, nouvelle Citroën C1 et Citroën C4 CACTUS. 
 Leadership sur le marché des VUL