Bilan Fonctionnel Du Groupe Renault

ii) L’entreprise doit répondre à des obligations légales L’activité d’une entreprise est régie par des lois. Ainsi, toute entreprise doit tenir une comptabilité générale conformément au Plan général comptable. De même certaines rubriques du bilan et du Compte des produits et des résultats sont obligatoires. La politique salariale est, également, suivie de près par l’état. Pour répondre à toutes ces obligations, l’entreprise doit fournir, périodiquement des documents, donc des informations.

ses équipes. Anticipant en permanence l’évolution de l’environnement sectoriel et capitalisant sur son savoir-faire, Wafasalaf est aujourd’hui en mesure de répondre à des demandes spécifiques de ses partenaires ou de son actionnaire de référence, le Groupe Attijariwafa bank. Wafasalaf accompagne Attijariwafa bank dans son développement régional Capitalisant sur son expérience dans le crédit, Wafasalaf a accompagné en 2007 Attijari bank Tunisie dans la mise en place d’un département dédié à l’activité

1.2. Retour téléphone 2. Travaux administratifs 2.1. Gérer un standard téléphonique 2.2. Accueil des clients 2.3. Longueurs 2.4. Top H 3. Travaux de manutention et gestion 3.1. Groupage et dégroupage Bilan du stage Bilan professionnel et personnel de la mission du stage : quantitatif et qualitatif Savoirs théoriques mobilisés pendant le stage : les savoir-faire et les savoir-être Difficultés rencontrées et moyens mis en œuvres pour surmonter Conclusion

– dans la composition des équipes qui participent activement à la vie de l'entreprise, par exemple le cas des consultants en informatique. – Ceci se manifeste aussi dans la propriété de l'entreprise, par exemple les rachats réciproques comme Renault 2. Fonctionnement de l'entreprise a) Unité de production l'entreprise combine des facteur de production : capital, travail, ressources naturelle, savoirs, pour produire des biens et des services qui seront vendus sur le marchés. Traditionnellement

aujourd’hui est la fermeture du site Melun-Sénart de PSA-Citroën qui est prévue. La société va recourir à la mobilité interne avec 170 reclassements par an d’ici 2012 (article Libération 14/04/2010). Le Directeur de Renault, Patrick Pelata, a été interviewé par « Libération » et il explique que Renault a également opté pour une stratégie en interne pour tenter de garder les meilleurs éléments suite au plan de départs volontaires qui a été mis en place (Article Libération 01/03/2010). On comprend bien que la

réduction des effectifs. C’est dans cet enjeu que la dimension stratégique prend toute son ampleur. Cette précarisation va aboutir à une réduction des effectifs. L’entreprise fait des plans de licenciement pour être rapide, ce qui va se répercuter sur le bilan de l’entreprise. C’est une solution de facilité pour les entreprises. * La précarisation du travail est pourtant peu traitée en ressources humaines. Actuellement en recherche sur les RH ce qui est le plus traité c’est tout ce qui concerne la

base de M. Porter La chaîne de valeur & les systèmes d'activité 1. 2. 5. 6. La démarche stratégique Tester la pertinence de la démarche stratégique Vision et leadership La chaîne de valeur et la proposition de valeur Les systèmes d'activité Les groupes stratégiques Les Modèles de portefeuille d’activités 1. 3. 4. 5. BCG1 et la courbe d’expérience 2. BCG2 et les systèmes concurrentiels ADL et le cycle de vie Mc Kinsey et Attraits-Atouts Les modèles de portefeuilles financiers (à base du ROCE) 

multimédias constituent un sujet de recherche très prometteur et très actif. Ces problématiques relèvent pour l’instant plutôt des préoccupations des sociétés développant les moteurs de recherche que des bases de données au sens strict. Cependant, le groupe de normalisation ISO/IEC prépare l’évolution pour le multimédia de la norme SQL-MM, qui est une évolution pour le multimédia de la norme SQL. 3 Systèmes de gestion de bases de données On a beaucoup parlé dans les sections précédentes des SGBD

_________________________________________________________ ECONOMIE D’ENTREPRISE __________________________________________________________ Partie III : La stratégie des entreprises Chapitre 11 : Le diagnostic stratégique MOTS CLES - Autofinancement - Bilan Social - Compétitivité - Chandler - Cession d’actifs - Crédit Bail - Diagnostic interne/externe - Equilibre financier - Externalités - Flexibilité - Innovation - Modèle de Porter - Modèle Ressources-Compétences - Modèle SWOT - Plus-value - Paradoxe

et remettre en question les informations  Avoir un réflexe de méfiance. -Réseautage : Travailler en réseau= points d’information (technique, technologique, culturel… 7 IE & VS . Cours M.ABAKOUY Notes cours IE 8 ATTRIBUTS : -Fonctionnelle : spécifier sa fonction  A quoi ça sert ? -Téléologique : guidée, orientée, canalisée  VISIBILITE -Organisationnelle : Changer la structure, opter pour une structure aplatie et révolutionner la hiérarchie. -Culturelle : Il faut croire que