Bilan Fonctionnel Du Groupe Renault

reproduction du texte du Mission Statement est fidèle à la plaquette originale (en annexe). 42 3.3.4. La structure organisationnelle Président Conseil d»administration Direction Générale Conseil de Vigilance Fonctions staff (fonctionnelles) Auditeur Privacy Comité de Direction Fonctions de lignes (opérationnelles) Figure 6 : la structure organisationnelle Selon Mintzberg, la structure de l»entreprise peut être définie simplement comme ∫ la somme totale des moyens

c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer les ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe. » Cette définition permet d’identifier deux niveaux de stratégie :  La stratégie de groupe ou corporate strategy : qui consiste dans le choix du ou des domaines d’activité de l’entreprise. L’entreprise s’engage alors dans un secteur plutôt qu’un autre ;  La stratégie concurrentielle ou business strategy : qui consiste dans le choix des

choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer les ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe. » Cette définition permet d’identifier deux niveaux de stratégie :  La stratégie de groupe ou corporate strategy : qui consiste dans le choix du ou des domaines d’activité de l’entreprise. L’entreprise s’engage alors dans un secteur plutôt qu’un autre ;  La stratégie concurrentielle ou business strategy : qui consiste dans le choix

déterminant de l’émergence d’un quartier ou d’une ville durable11 2) Focus sur la qualité de vie11 3) La solidarité au cœur de la ville durable12 B) Le constat et les limites12 1) Les modèles à travers le Monde13 2) Un exemple précis : Malmö13 3) Un bilan parfois mitigé15 Conclusion16 Bibliographie19 Revues :19 Sites internet :19 Série documentaire :19 Introduction C’est avec la semaine du développement durable qui commence que l’on peut se demander dès à présent : « Comment mieux vivre ensemble

la parité : la femme accouche d’autant plus vite que sa parité est grande ; – la durée du travail écoulé : le travail dure en moyenne 10 heures pour la primipare, 5 heures pour la multipare ; s Le problème essentiel à résoudre, au terme de ce bilan clinique, est de savoir si la patiente peut être transférée sans grand risque vers une maternité, ou si l’accouchement doit être effectué à domicile. – l’importance des contractions utérines : des contractions utérines fréquentes, régulières et

(PCS)  Le pôle chimie de Safi regroupe des entités opérationnelles telles que : Maroc Chimie : PCS/PC Maroc Phosphore I : PCS/PP Maroc Phosphore II : PCS/PM Infrastructures de Safi : PCS/PI Et des entités fonctionnelles dont le Département des Achats Délégués (PCS/LD). ( Section 2 : présentation du département des Achats Délégués : PCS/LD  Il a pour mission d’assurer tous les achats de fournitures industrielles, des pièces de rechange, des

choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer les ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe. » Cette définition permet d’identifier deux niveaux de stratégie :  La stratégie de groupe ou corporate strategy : qui consiste dans le choix du ou des domaines d’activité de l’entreprise. L’entreprise s’engage alors dans un secteur plutôt qu’un autre ;  La stratégie concurrentielle ou business strategy : qui consiste dans le choix

l’importance du marché des produits agricoles dans la région SOUSS-MASSA ainsi qu’à la proximité des clients dont pourrait bénéficier FANTASIA. Dans les années 90 FANTASIA devient une succursale du groupe PINAULT PRINTEMPS REDOUTE, puis une succursale du groupe CFAO. Aujourd’hui, FANTASIA s’est détachée de ce groupe, elle est dorénavant une société autonome et indépendante, pour cela ladite société connait des restructurations et des opérations de mise à niveau afin de garder son image et sa présence sur

intimement liées et cette présentation en deux temps tient à l’ampleur des problèmes posés. La cohérence du portefeuille de produits et leurs relations avec le marché ont fait l’objet de nombreuses méthodologies d’analyse (matrice du Boston Consulting Group, matrice Arthur D. Little, matrice Mc Kinsey1, etc.) qui ne seront pas abordées ici parce qu’elles relèvent de l’analyse stratégique et non de la gestion de production. Pour des raisons similaires, on n’examinera pas le problème de l’abandon de produits

FINANCIER ANNUEL Sommaire Page Page 1 Présentation du Groupe 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8. 1.9. Mission Historique Activités et stratégie International et marché cosmétique Recherche et innovation : l'excellence, pour répondre aux besoins de tous les marchés Opérations Politique d’investissements Facteurs de risques Politique d’information 3 4 5 5 8 12 14 17 17 24 5 Comptes Sociaux Comptes de résultat comparés Bilans comparés Variation des capitaux propres Tableau des flux