Bilan Personnel En Pharmacie

CONTRÔLE 1. Analyse du compte de l'exploitant 2. Les immobilisations 3. Les opérations de financement a. Les comptes d'emprunt b. Le crédit bail 4. Les fournisseurs 5. Personnel et organismes sociaux a. Vérification des salaires b. Rémunérations dues et congés à payer c. Vérification des charges sociales 6. La TVA 7. Impôts et taxes 8. Détermination du résultat

patronales 3. Les écritures d'extourne de début d'exercice IV. DOSSIER DE CONTRÔLE 1. Analyse du compte de l'exploitant 2. Les immobilisations 3. Les opérations de financement a. Les comptes d'emprunt b. Le crédit bail 4. Les fournisseurs 5. Personnel et organismes sociaux a. Vérification des salaires b. Rémunérations dues et congés à payer c. Vérification des charges sociales 6. La TVA 7. Impôts et taxes 8. Détermination du résultat fiscal et de l'IS a. Résultat fiscal b. IS TROISIEME PARTIE

oublier que la période de stage m’a permis également l’application de mes connaissances théoriques ainsi l’acquisition d’une expérience professionnelle.Dans ce but là que j’ai réalisé le projet de stage de fin d’études afin de produire un document personnel de recherche, renfermant l’ensemble des nouvelles connaissances acquises sur le sujet traité.Partie I :Présentation générale de l’entrepriseI- Sanofi Aventis international1) Profil du groupeN° 1 de l’industrie pharmaceutique en Europe et en France

STRUCTURE p 11 1. Situation géographique 2. Histoire d'Agora 3. Locaux 4. Personnelles 5. Ouverture au public 6. Capacité 7. Objectifs généraux du Projet Pédagogique 8. Partenaires 9. Budget 10. Ponts forts / points faibles III. PUBLIC / ACTION / PROJET p 17 1. Public visé 2. Projet 3. Effectifs IV. EVALUATION p 19 1. Tableau : projet / action 2. Mes points forts, mes points faibles 3. Bilan V. V ANNEXES 1. 2. 3. 4. 5. p 21 Projet Éducatif Projet Pédagogique

par des bilans intermédiaires et le bilan final. Etablir un bilan final permet avant tout d'envisager les améliorations futures. Sans à priori, il est également une évaluation positive avec un regard global sur ce qui a été réalisé. Il permet aussi de se réapproprier ensemble les actions menées et les difficultés rencontrées. En conclusion, un projet pour être abouti doit comporter un bilan final qui intègre : • Le bilan des acquis de chaque chercheur, • L’apport dans le projet personnel et professionnel

des professionnels installés en cote d’ivoire……………….. Chapitre 2 : Imposition des professionnels non installés en cote d’ivoire…………. Chapitre 3 : ASSUJETTIS LOCAUX SOUMIS A LA RETENUE………………………………………….. QUATRIEME PARTIE : Les charges de personnel…………………………………… Chapitre 1 : LE SALAIRE……………………………………………………………………………………. CHAPITRE 2 : LES CHARGES FISCALES ET SOCIALES……………………………………………… CHAPITRE 3 : LES DECLARATIONS FISCALES ET SOCIALES…………………………………………. cinquieme partie :

Optimisation d’une centrale de traitement d’air d’un bâtiment de santé Polyclinique Bordeaux Nord Aquitaine Tertiaire et santé Récupération de chaleur sur air extrait dans l’industrie pharmaceutique Sanofi Winthrop Industrie Chimie et Pharmacie Démarches globales 06 Régulation du refroidissement d’un site manufacturier 07 Amélioration de l’efficacité énergétique des utilités dans l’industrie agro-alimentaire 08 Actions globales d’économie d’énergie en papeterie Michelin Salaison

Présentation du Groupe 2. Contexte de la fusion a) Les enjeux stratégiques et économiques b) Les enjeux politiques (rôle et implication des gouvernements français et allemand dans la fusion en se basant sur la presse par exemple) c) L’enjeu personnel et le rôle déterminant de Jean-François DEHECQ dans cette fusion III. L’approche théorique du Management interculturel Franco-allemand (les principales caractéristiques,…) IV. La mise en œuvre du management interculturel au sein de Sanofi Aventis

DOSSIER COMPREND : 1. Une partie descriptive du projet de développement d’une unité commerciale : réflexion ayant aboutie au choix, justification du choix, conséquences pour l’unité commerciale. 2. Une partie administrative Le projet est personnel. Exceptionnellement et lorsque cela se justifie, le projet pourra avoir été mené, pour tout ou partie, par plusieurs candidats collectivement (3 au maximum). Dans ce cas, devront apparaître clairement, les noms des autres candidats impliqués dans

justifié
 Il y a 3 cas pour que ça soit justifié:
Si elle est justifié par une contrepartie, justifié aussi par le comportement du demandeur ou par des dispositions légal particulières notamment les médicaments qui ne peuvent être vendu que dans les pharmacie.
On peut aussi prendre en compte le comportement passer d'un distributeur.
Des comportement déloyaux. 
Par contre ce qui est clair pour que cette discrimination soit justifié, le comportement du distributeur soit réel. Cette réalité mais aussi il