Bilan Social Decathlon

millions d’euros en 2004 contre 160 millions initialement prévus. Et il a confirmé un objectif de 960 millions d’euros fin 2005 et de 1,6 milliard d’euros fin 2006. Cela étant le patron de Sanofi-Avantis est resté assez vague sur les conséquences sociales de ces synergies. Il a annoncé la fermeture de 4 des 5 sièges « corporate » et de 70 sièges locaux mais sans préciser l’impact sur les effectifs de l’entreprise qui compte 96 400 personnes. Les bons résultats de la nouvelle entité tiennent sans doute

p.11 1. Et pourtant, la confiance c'est vital « «Nous vivons une société de défiance, une crise des relations sociales minées par des mécanismes lourds de discrimination, d'individuation, d'exclusion et de mépris, une situation collective définitivement détériorée à laquelle il n'est plus possible d'apporter de remèdes. » » « (…) C'est dire combien cette confiance, son retour puis sa maintenance vont devenir de plus en plus essentiels pour que nos sociétés puissent envisager de poursuivre leur

athlétisme………………………….p13 4) L‟influence de la famille dans la construction de la vocation…………………...p15 5) Le poids de l‟articulation des sphères de socialisation……………………………p19 6) L'institution sportive dans le haut niveau………………………………………..p22 7) Les conditions sociales d'existence……………………………………………….p24 8) Nos hypothèses…………………………………………………………………….p25 II. Méthodologie………………………………………………………………………p27 1) Les critères de choix des interviewés……………………………………………..p27 2) Les conditions de réalisation des entretiens………………………………………p28

l’approvisionnement des magasins finaux de grandes chaînes de MCL TP 2012 - DEA – La logistique du dernier kilomètre Page 4 LA LOGISTIQUE DU DERNIER KILOMETRE 29/05/2012 LE DERNIER KILOMETRE : UN LEVIER DE PERFORMANCE ? magasin, de type DECATHLON ; et éparpillés un peu partout en France, voire dans le monde. Comment, à partir d’un système de gestion centralisé, sont alimentés tous ces points de vente parsemés ? Très vite, nous nous sommes interrogés sur cette problématique, qui semblait maitriser

stratégie de positionnement des grandes surfaces spécialisées. Prix plutôt bas, compétitif par rapport à la concurrence. Implanté en centre ville, dans les centres commerciaux ou galerie marchande des hypermarchés. Ex : Jardiland, Virgin, fnac, Décathlon 1.2.4. Boutiques spécialisées non-alimentaires Surface inférieure à 300m2. Implanté en centre-ville, centre commercial ou galerie marchande. Vente assisté (service traditionnel). Assortiment étroit mais assez profond des produits d’une catégorie

Débat « Comment re-Territorialiser de l’économie » Gustave ALIROL : (…) La territorialisation, elle est en train de se faire. Il y a même des entreprises qui relocalisent. Décathlon par exemple a relocalisé dans le Nord son assemblage de tricycles après avoir délocalisé en Chine et ailleurs. Il y a des avantages économiques pour les entreprises à relocaliser. Il n’y a pas que des avantages environnementaux. Il y a aussi un phénomène de reterritorialisation de l’économie que certains économistes

l'amélioration de la sécurité routière, pour lui-même et pour ses proches, pour la qualité de vie et les rapports sociaux dans les quartiers. Le respect des dispositions du code de la route ne dépend seulement de la qualité de la formation et des dispositifs de contrôle et de répression. Dès le plus jeune âge et aux différentes étapes de la vie, chacun doit avoir à l'esprit les règles de conduite sociale. La prise de conscience de la nécessité de s'imposer, à soi-même, de manière personnelle et volontaire,

récentes. Non, le consommateur est libre et s'il doit y avoir des niches (c'est-à-dire des petits segments de marché), ce sont des niches de produits et non pas des niches de consommateurs qu'il faut identifier. La consommation a joué un rôle sociétal et social considérable au cours du demi-siècle qui s'achève. Nous sommes passés dans nos sociétés occidentales de la pénurie à l'abondance pour le plus grand nombre. La démocratisation de la diffusion des biens de consommation – et là l'hypermarché a joué tout

fantaisie. Dans le secteur de la chaussette, comme dans tout produit du marché textile, la concurrence est particulièrement vive. Des grands producteurs tels que Well et Dim dominent l’ensemble du marché grâce à une gamme très diversifiée. Aigle et Decathlon font de l’ombre à CHO7 sur le segment des chaussettes de sport. Enfin, Kindy représente un concurrent direct qui dispose à un niveau national d’une gamme similaire à celle de CHO7. En outre, la fin de la politique des quotas* et l’ouverture à l’international

à des agriculteurs associés la réalisation d’un travail en commun. Avantages Inconvénients – Les associés du groupement bénéficient du statut d’agriculteur sur le plan économique et social, qui peut leur permettre de bénéficier de plusieurs aides, notamment de l’État (prêts, indemnités, régime social). – La responsabilité des associés est fixée à deux fois la valeur du capital de chacun. Leur patrimoine personnel est dissocié du patrimoine du groupement. – Des prêts à moyen terme spéciaux