Bilan Social Et Performance De Lentreprise

parties prenantes incluent les employés, les fournisseurs, les clients, les banques ou les autres prêteurs, le voisinage, l’environnement et la communauté au sens large (shareholders). La gouvernance d’entreprise a pour objectif d’améliorer la performance des parties prenantes, grâce à des règlements officiels, des normes destinés à la mettre en œuvre. Dans un premier temps, les principes le la gouvernance n’étaient pas contraignantes, puisque chaque entreprise pouvait choisir de la mettre en place

données ........................................................................................................... 24 Accompagnement ............................................................................................................... 26 Bilan de la démarche ........................................................................................................... 27 Solution personnelle ....................................................................................................

manière significativement les décisions .Trois concepts peuvent conditionner la sélection des variables comme variables pivots : · les méga tendances  : les forces structurelles du changement. Elles ont un impact social, économique, ecologique et politique significatif . · Les points d’inflexion  : c’est lorsque les circonstances ou les moments changent de direction ,Vers une croissance inattendue ou bien un effondrement 

survivre dans un environnement concurrentiel / La finalité sociale comme créer des emplois ou bien mettre en place une gestion participative / La finalité sociétale comme devenir une entreprise citoyenne en respectant l’environnement. L’objectif : C’est une traduction chiffrée et datée des buts. Nous avons 3 types d’objectif : Les objectifs économiques comme la rentabilité, la croissance, la sécurité, flexibilité / Les objectifs sociaux comme la création d’emploi, la formation, la flexibilité de

« business model » précurseur en France …………….……………………………………………...p.5 II) OL Groupe : Un fonctionnement similaire à celui d’une entreprise……….p.7 a) Structure juridique……………………………………………………………....p.7 b) Organigramme et structure du capital social …………………………………...p.8 c) Business Model ………………………………………………………………...p.11 d) Stratégie à long terme ………………………………………………………….p.13 III) L’OL : malgré tout un club de football……………………………………...p.14 a) Une dépendance aux résultats sportifs

font face à un environnement de plus en plus turbulent, et concurrentiel. De ce fait, pour assurer leur pérennité, les dirigeants se trouvent dans la nécessité d’élaborer et de mettre en place des nouvelles stratégies facilitant le suivi de la performance. Ils doivent donc pouvoir disposer d’outils d’aide au pilotage et d’anticipation leurs permettant une réactivité et une maîtrise instantanée des conséquences de leurs décisions. Le service contrôle de gestion de MARSA MAROC a pour mission d’aider

savoir:l'audit des performances, l'audit des potentiels et l'audit du climat social. Enfin dans le dernier chapitre, le plus important de notre étude, nous avons essayé de clarifier l'apport de l'audit des ressources humaines à l'entreprise et cela à travers 3 points essentiels: Comment l'audit des ressources humaines est au service du management? L'apport de cet audit en matière de gestion des compétences et de conduite du changement au sein de l'entreprise Montrer l'impact de l'audit social sur la liberté

Typologie: o II- FRONTIERES: o 4.1. Phase de préparation: o 4.1.3: Définitions de la mission: o 4.2. Phase de réalisation: • CHAPITRE 2 • L'audit des ressources humaines o Section 1- L'audit des performances individuelles: o Section II: L'audit des potentiels:  Etapes de l'audit du climat social  2- L'échantillonnage  Le premier type correspond à un ensemble de questions identiques • CHAPITRE 3 • L'apport d'audit des ressources humaines a l'entrepriseChapitre III: L'apport d'audit des

NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTIONFESRAPPORT DE STAGE DE FIN D’ETUDESEn vue de l’obtention du diplôme de : L’École Nationale de Commerce et de GestionEffectué au sein de la société :Smartmove consulting Du 01-01-2018 au 15-04-2018L’IMPACT DES RESEAUX SOCIAUX SUR LA E-REPUTATION DES ENTREPRISES MAROCAINES Cas de Joko make up Maroc Préparé et soutenu par  : Yasmina LABIAD Sous la direction de : Pr Fayçal MESSAOUDIDépartement : management et commerceFilière :

événements en ligne sont de plus en plus développés, à cause de la crise sanitaire qui a accéléré leurs développements, nous pouvons prendre comme exemple :· Les concerts en ligne dans un jeux vidéo en direct· Les concerts en ligne depuis des réseaux sociaux· Des visio-conférences en ligne· Des congrès en ligneCe qui évite aux personnes de se déplacer et qui diminue les coûts, mais ce qui change complétement le fonctionnement des entreprises d’événementiels qui doivent s’adapter au changement, embaucher