Bilan Social France Telecom 2010

du groupe. Cependant, la participation conviviale de divers collaborateurs nous a aidé à surmonter ces quelques épreuves. On peut par exemple faire référence à plusieurs professeurs, différents collègues et/ou référents de la société Orange France télécom, et même des acteurs externes à notre formation. 13 PROJET TUTORE 2014 Mise en œuvre et Méthodologie 14 PROJET TUTORE 2014 L’étude commerciale : Afin d’appréhender au mieux le secteur qui nous concerne, nous avons réalisé

Renouvelables Achats : EDF produit sa propre énergie mais fait aussi appel à d’autre pour se fournir Logistique d’approvisionnement EDF s’approvisionne en France et à l’étranger Fabrication Logistique et commercialisation EDF commercialise électricité et gaz auprès de particuliers, professionnels et entreprise en France et en Europe Marketing et ventes EDF est leader sur son marché Services trading, maintenance Les avantages concurrentiels D’EDF sont le département recherche et

Organisation …………………………………………………………..16 Chapitre II. Rapport de stage …………………………...................…..…......18 A. Mes missions comptables …………………………………..……….19 B. Mes missions administratives ………………………………….……27 C. Bilan ……………………………………………………………...….32 Conclusion……………….........................................………...............................33 Sources …………………………………………………….……………………36 Annexes................................................

LES OBSTACLES À LA GESTION DES RISQUES PSYCHO-SOCIAUX : QUATRE PISTES D'ANALYSE Wim Van Wassenhove ESKA | Annales des Mines - Gérer et comprendre 2014/1 - N° 115 pages 30 à 40 ISSN 0295-4397 Article disponible en ligne à l'adresse: -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-gerer-et-comprendre-2014-1-page-30.htm Document téléchargé depuis www.cairn.info - Université Paris 8 - - 193.54

Bilan 2010 : Les médias dans tous leurs états ! 2M finira-t-elle par s’entendre ? La grogne syndicale de l’année ! La preuve, elle dure encore…Bénéficiant enfin d’un contrat programme pour la période 2009-2012, l’enveloppe financière ne serait pas suffisante selon les salariés de 2M, puisque avec ses 62 millions de DHS par année, elle ne couvrirait que 7% du financement de l’entreprise, celle-ci devant trouver le reste dans les recettes publicitaires, la chasse aveugle vers l'audimat, ne menant

dernière forme des profils pointus et multilingues, mais l’enjeu actuel est de savoir retenir les ressources dans un secteur réputé pour son turnover très élevé. Par ailleurs, les annonces protectionnistes émanant de grands donneurs d'ordres comme la France, sèment le doute sans toutefois remettre en cause les perspectives favorables de ce secteur e les opérateurs commencent déja à diversifier leurs marchés ou même à se tourner vers le marché national. Les enjeux ne manquent donc pas pour ce secteur

Rapport de Stage Adrien Roussel ISAM 3 Intra Call Center & CCA International Année 2010 Suiveur École : Madame Guilbert-Legris Carole Suiveur Entreprise : Monsieur Leye Matar SOMMAIRE PAGE 3 Remerciements PAGE 4 Introduction PAGE 5 Historique Intra Call Center PAGE 6 Historique CCA International PAGE 7-9 Présentation de la société PAGE 10 Mes Activités & Missions PAGE 10 Semaine 1 PAGE

anonyme à conseil d’administration | Secteur d’activité | Tertiaire : Vente de produits et services | Champ d’action | International : 130 pays | Nationalité | Française : Siege social situé à Paris | Slogan | « À la vitesse des idées » | Ressources | * Financières : CA 2010 = 15,2 millions d’euros,Résultat net 2010 : -334 Millions d’euros. * Humaines : 77000 salariés * Matérielles : Locaux, | Finalité | Faire du profit, assurer la pérennité de l’entreprise. | Objectif de la fusion

rapport annuel et de développement durable France Télécom 2008 plus loin ensemble mémento de l’actionnaire 02 l’action en 2008 04 être actionnaire de France Télécom 05 agenda financier 2009 06 un dialogue permanent avec l’ensemble des actionnaires 07 contacts En quelques années, le Groupe a amorcé une profonde mutation en mettant les nouvelles technologies de communication au service de l’effacement des frontières et du rapprochement des hommes et des cultures. Chez Orange, nous pensons

Télécommunications(ONPT) voit le jour .En effet, un contrat programme 1993-1997 conclu entre l'Etat et l'ONPT (Office National des Postes et Télécommunications) a eu le mérite d'engager le Maroc dans un processus d'extension et de modernisation de ses réseaux des télécoms. De plus, la réflexion menée dès 1995 au sein de l'initiative « Maroc Compétitif », a abouti en 1996 à la définition de stratégies de développement de la compétitivité pour quatre grappes, dont l'électronique et les technologies de l'information