Bilan Social France Télécom

procédure clairement définie et transparente pour la nomination et l’élection des administrateurs. 6. Surveiller et gérer les conflits d’intérêt pouvant survenir entre la direction, les administrateurs et les actionnaires, y compris les abus de biens sociaux ou les abus commis dans le cadre de transactions avec des parties liées. 7. S’assurer de l’intégrité des systèmes de comptabilité et de communication financière de la société, notamment de l’indépendance de la vérification des comptes, et que l’entreprise

Vis-à-vis des collaborateurs Favoriser le développement professionnel et personnel des collaborateurs Garantir la sécurité et la santé des collaborateurs Favoriser l’emploi durable, promouvoir l’intégration des jeunes Promouvoir le dialogue social et la négociation collective Promouvoir la diversité et l'égalité des chances Vis-à-vis des clients Réduire la fracture numérique Développer l'engagement citoyen Contribuer au développement économique et à l'emploi dans les territoires d'implantation

», - contribuer à faciliter les échanges d’informations entre les structures adhérentes de la technopole. Vous disposez d’un budget de deux millions de francs, frais techniques inclus, pour la campagne sur le territoire français. 2 / 15 TRAVAIL A FAIRE : Plan de communication : 1) Présenter de manière synthétique (2 pages maximum) le bilan/diagnostic de la situation. En déduire le problème à résoudre par la communication. 2) Elaborer une stratégie de communication en adéquation avec les

mission et les valeurs de l'entreprise volonté partagée de vivre, travaillet et réussir ensemble méthode pour y parvenir Il a pour finalité : externe : construction et renforcement d'une image institutionnelle attractive et distinctive Exemple : France Telecom /Orange et ses 4 axes pour la reconquête 2015 interne : moteur d'action et de coopération autour d'une image valorisante et fédératrice Exemple : Le spot publicitaire Orange qui fait participer ses salariés NB : La perfomance = La capacité d'arriver

», remarque aussi Pascal Colin, PDG de Keynectis, entreprise parisienne spécialisée dans la signature électronique. « Notre entreprise, Famar-L'Aigle, fait partie d'un groupe de sous-traitance pharmaceutique qui compte trois sites de production en France. En centralisant nos achats, nous avons pu réduire de 11 % le contrat restauration, de 11 % le contrat nettoyage et de 53 % le contrat location-entretien des vêtements de travail », témoigne pour sa part Liliale Lambert, la responsable des services

BTS MANAGEMENT DES UNITÉS COMMERCIALES SESSION 20... ÉPREUVE D’ANALYSE ET CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE Fiche BILAN n°1 □ RELATIONS AVEC LA CLIENTELE □ MANAGEMENT OPÉRATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE | STAGIAIRE : Nom : Prénom : Emeline | UNITÉ COMMERCIALE : Raison sociale : France Telecom Agence distribution nord de France Adresse : | Intitulé de la mission : Comparaison de l’offre Open du 23/08 au 10/10 et de l’offre Open du 11/10 au 21/11 | Période :

civil. Actuellement, le capital social de l'entreprise H....... est de 4 650 000,00 euros. M. Serge né en 1954, en sa qualité de président du conseil d'administration, est dirigeant de l'entreprise Nombre de salariés : 300 Renseignements juridiques Nom commercial PIECES DETACHEES Activité Commerce de gros (commerce interentreprises) de machines pour l'extraction, la construction et le génie civil 4663Z Catégorie Commerce de gros Siège social 1951 Avenue D Orange 84700 SORGUES

qualité de service, c’est-à-dire de ses réseaux et de la relation avec le client. ( Diagnostique Interne ) POINTS FORTSPHYSIQUELe fait d’avoir près de 1200 boutiques et 260 espaces de services boutiques Orange en France est une force et donne une puis- sance au réseau. Pour cause, chaque client ayant besoin d’un renseignement peut avoir une boutique près de chez lui. De plus, elles sont plus ou moins réparties équita- blement, ce qui ne crée pas de disparité. Ces

que les méthodes d’évaluation ne permettent pas d’apprécier... de même, la « dette nette » traditionnellement utilisée ces dernières années est remplacée par la dette brute par devise, et de plus en plus la dette latente. Mentionnons les passifs sociaux qui font l’objet de présentations plus détaillées, notamment dans les zones de régimes à prestations définies qui souffrent de la baisse des marches. Le problème des comptes consolides et des flux de trésorerie au centre de l’évaluation d’une

MCI, marquant ainsi un tournant dans son histoire et symbolisant également tous les changements intervenus dans sa politique et sa gestion. Bernard Ebbers, ancien président de WorldCom et à l'origine de la transformation du groupe en géant des télécoms, a été condamné le 13 juillet 2005 à 25 ans de prison pour avoir orchestré la plus importante fraude comptable de l'histoire américaine qui avait conduit à la faillite du groupe. Suite à l'affaire WorldCom, il est apparu nécessaire aux autorités